浅析高校固定资产管理存在的问题及对策

我国的高等教育事业在改革开放不断深入,综合国力逐步提升的社会背景下得到了迅速发展。做为衡量办学规模和办学条件的固定资产,特别是在近几年,不但在数量上实现了快速增加,而且在质量上也得到了极大的改善。结合当前我国高校固定资产管理状况,分析固定资产管理过程中出现的问题,找到解决问题的科学方法,是高校得以又快又好发展的关键。     

重视中外合资企业中国有资产的保值增值

在市场经济大潮的颠波中, 如何加强资产管理,如何使国有 资产保值增值成为国有企业面临 的重要课题。冠生园(集团)有限 公司这几年来给资产管理以高度的重视。不失时机地在下属国有企业和诸多“三产”企业中进行了全面的、系统的资产清理和整顿,取得了良好的效果。进而,我们发现,在一批中外合资企业中同样存在着国有资产保值增值的问题,其严重性绝不亚于国有企业和“三产”企业。故而,我们又展开了新一轮的资产管理。     

浅谈行政事业单位国有资产的管理

行政事业单位国有资产占我国国有资产的35%,在国民经济建设的发展中,有着举足轻重的作用。行政事业单位国有资产是行政事业单位执行公务、进行事业活动的重要物资基础。加强行政事业单位国有资产的管理,能够确保国有资产保值增值,更是促进行政事业单位改革发展的需要。在实际管理中,出现资产帐实不符、管理乏力、资产流失严重等问题,本文就以上这些问题进行分析,探讨在行政事业单位进行资产管理有效途径和措施。     

行政事业单位国有资产管理存在的问题及对策

文章分析了行政事业单位国有资产管理目前存在的主要问题,提出了加强行政事业单位国有资产管理的相应对策。     

中外合资企业国有资产管理中存在的问题及解决途径

随着我国改革开放政策的持续实施和投资环境的日益完善,外商投资日渐升温,中外合资企业数量迅速增长,外商投资额也同步增加。一般地,中外合资企业的中方合作者多为国营企业,这样,中方的投资份额即成为中外合资企业的国有资产。加强对中外合资企业国有资产的管理,无论是对于保证国有资产保值增值,维护国家利益,还是对于强化宏观调控,提高社会经济效益,无疑都具有十分重要的意义。然而,从目前的实际状况看,中外合资企业国有资产管理工作     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策

当今世界经济已从工业经济时代进入知识经济时代，人才是企业发展的动力之源，人力资源管理是企业制胜的关键。每个企业同样都面临着怎样吸引人、怎样培养人、怎样留住人的问题。就我国国有企业中人力资源管理方面存在的问题及原因进行分析，并提出改善国有企业人力资源管理的有关对策一构建良好的人才发展平台。     

浅谈企业财务管理的地位和方法

企业财务管理是根据资金运动的规律,遵守国家法律制度,对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配,进行预测、计划、控制、核实和分析,提高资金运用效果,实现资本保值增值的管理工作。     

人事档案管理中存在的问题及对策

人事档案是人才的信息的重要载体,也是对于人员信息的重要观察依据,是选择人员时经常要查看的东西。所以人事档案的管理至关重要。为了使工作进一步完善,找到其中的不足点并加以改进,找到管理工作的最有利点。     

食品安全管理中存在的问题及对策

食品安全关系人们的身体健康,但食品安全事件时有发生。生物毒素、生产环境污染、农药、兽药残留等都会影响食品安全。为保证人们的食品安全,食品监管部门要总结以往的经验,制定严格的食品安全标准,建立完善的食品安全管理体系,加强对食品从生产到销售的质量控制,严格控制好每一个环节的质量,从根本上处理好食品安全问题。本文分析了目前食品安全管理中存在的问题,提出了针对性的解决对策和建议。     

本周要闻——茅台集团欲提前实现500亿

手机报编辑获悉,7月2日,茅台集团党委副书记、纪委书记赵书跃在贵州国资委系统创先争优活动表彰大会上表示,争取2013年集团收入提前两年实现500亿,2017年提前三年实现1000亿元的目标。4日晚间,贵州茅台对此表示,赵书跃上述发言是从茅台有限公司角度就整个茅台集团国有资产管理和保值增值预期的角度提出的,茅台有限公司旗下除了贵州茅台,还包括其他众多子公司,因此,上述发言并非是对公司业绩的预期、承诺和表态。     

如何加强医院固定资产的管理

随着市场经济发展的进程加快,我国的医院也加快了发展的步伐,在对医院进行管理的过程中,医院的固定资产管理是其中的一部分。如何将医院中的固定资产进行有效的管理,使其在价值上具有一定的生存和发展空间,将是医院的管理人员需要考虑的问题。但是在现阶段的大多数医院当中,对于固定资产的管理并没有给予足够的重视,在思想观念上缺乏管理意识,在实际的操作运行中没有有力的执行。那么医院的固定资产对于医院的经济运转有着很重要的影响,所以一定要加强医院中固定资产的管理,本文将针对医院在对固定资产进行管理的过程中出现的问题进行分析探讨,然后提出针对这些问题的改革意见,为医院的正常运行提供基础,提高医院的运行效率。     

完善监管机制强化监督管理确保国有资产保值增值

江苏省盐业集团公司于1997年底经省政府批准改制为国有独资的有限责任公司,并被授权对公司所属的二级核算单位进行改制。集团公司根据建立现代企业制度的要求,对各子公司派出了董事会和监事会。集团公司作为投资中心,以资产为纽带,将国有资产授权给子公司经营。为确保投资报酬的最大化,保证国有资产的安全、完整,促进国有资产的保值增值,作     

现代企业制度下国有资产的流失及其治理

目前在我国经济体制转型的新形势下，国有资产流失十分严重。造成国有资产流失的主要渠道与原因有，集体占用，合资（合作）企业占用，决策失误、产权转让及破产等所造成的损失与浪费。而明晰产权关系、促进国有资产的合理流动与优化配置、强化资产评估及审计监督等是防止国有资产再流失的主要措施。     

国有企业资产流失成因及对策

在国有企业进行产权制度改革、建立现代企业制度的过程中，如何防止国有资产流失，已经成为现时期亟待研究和解决的重要问题。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

企业竞争更多地表现为人才的竞争。由于我国国有企业人力资源管理起步较晚,外资企业的大量涌入,私营企业的快速发展,彻底改变了过去国有企业独占优势的状况,削弱了国有企业的竞争能力,在这种情况下,国有企业要改变人才竞争中的弱势地位,提高生存能力,就必须改变传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,利用现有人力资源,加强人才开发,提高对人才的吸引力和使用效率。     

浅析建筑设计管理中存在的问题及对策

文章从以下几个方面探讨建筑设计管理存在的问题及对策:一是建筑设计管理在工程建设中的重要性,阐述了建筑设计对工程投资、工程质量和工程造价方面的影响作用;二是建筑设计管理中存在的问题,分析了我国建筑设计企业发展的瓶颈性问题;三是加强建筑设计管理的对策,根据建筑设计管理中存在的问题,采取有针对性的解决措施,做好建筑设计管理工作。