医院战略管理新思维

我国医院在经历了作业管理、经营管理阶段之后,现巳步入战略管理时代。顺应战略管理,医院领导必须具有新的思维,即：战略管理、参照管理、创新管理、知识管理、危机管理、咨询管理、机会管理、事前管理、化管理、系统化管理等。     

浅谈医院管理现代化

1　医院管理现代化是建立中国特色社会主义的客观要求社会主义最根本的一条就是大力发展生产力 ,创造出高度的物质文明和精神文明。管理是生产力。管理的基本含义是指挥和控制 ,是将人、财、物、时进行有效配置和合理调组。管理虽不是万能的 ,但无数事实证明 ,现代化管理总能激活新的生产力 ,进而提高竞争力。这表明 ,管理制约着医院的发展速度 ,影响着医院现代化的进程。我国生产力的高度发展 ,加速了社会主义现代化目标的实现 ,必将推动医院现代化建设向纵深发展 ,而要大力发展生产力 ,实现医院现代化 ,就必须注重现代化管理。根据我国卫…     

试论管理人员的时间管理

<正> 什么是时间?圣·奥古斯丁(S.Augustine)幽默地说:“时间是什么?如果没有人问我,我知道。如果我想向询问者加以说明,我便不知道了”。为什么?因为对时间存在两种不同认识:一种认为时间是直线,即单向进行的,有限的,贵重的;而另一种认为时间是圆圈的,即周而复始的,无限的,廉价的。由于不同的时间意识,支配着不同的行动,所以一个管理者要提高工作效率,要研究工作效益,就必须对时间进行管理。本文就时间管理的特征、时间管理的分类和方法进行探索。     

新世纪医院管理的探讨

作者阐述了医院在新世纪所面临的外部和内部环境的变化,强调医院管理者必须用新的理念和方式来管理医院,以适应时代的要求。重点论述了10种管理方式,即知识管理、人力资本管理、经营管理、效率效益管理、新医疗质量内涵管理、模糊管理、信息管理、形象管理、人本管理和医院文化管理。     

医院管理三题浅议

对医院管理的研究,有很多大议题,大家都在积极探讨。不过,也有些小题目,或者是大题目门类中的个别子题目,是管理工作中最基本最直接的问题,也值得我们关注。兹选三题,试作论述。以为引玉之砖,就教于同行。1 必须明确战略管理的出发点 战略管理是从全局和长远的观点来研究医院生存和发展的管理活动。战略管理的范围十分广阔而复杂,人才战略、科技发展战略、经营战略、规模发展战略等等。确立战略目标和战略思想的基础是:党和国家的卫生工作方针、政策和指令,医院的目的任务和自身的基础条件,社会需求和社会环境等     

综合目标管理责任制中的质量管理

为深化医院改革,提高医院管理水平,巩固“二甲”医院成果。我院自1995年4月起实施综合目标管理责任制,将医院工作分为质量目标、任务目标、经济目标和医德医风精神文明建设目标四个方面。经过半年的实践证明,综合目标管理责任制给医院工作注入了活力,保证和提高了医院服务质量。 一、质量标准项目及评分标准 质量标准化是质量管理方法的核心,是质量管理的基础工作和依据。为此,我们从医、教、研、防四个方面着手,按照基础质量、环节质量、终末质量三级质量     

医院实施人本管理的方式和环境

通过对我院自 1996年以来实施管理回顾研究 ,将实践经验上升为理论———人本管理[1] ,对管理方式和环境要求进行了探讨 ,现将有关问题进行报道。对象与方法研究对象与方法基本与本组专题概述相同。采用问卷、访谈等方法对全体员工、病友和社区居民进行调查 ,资料收集和统计学处理与本组专题概述相同。内容包括一般资料 ,总体印象 ,员工、病友、社区居民的满意度 ,人本管理前后医院的各项绩效指标等。结　　　果(一 )医院实施人本管理的方式 :1.注重满足员工的基本需求和消除后顾之忧 :管理者在管理工作中 ,要注重因人因才而施管理 ,不同的…     

医院新会计制度执行中存在的问题

国家财政部、卫生部１９９８年联合颁发的《医院财务制度》和《医院会计制度》(以下简称新制度 )已实施一年多。笔者最近参加了丽水地区１０家县级以上医院新制度执行情况的检查 ,从总体看 ,医院基本能按新制度的要求实施 ,但也存在一些问题 ,主要表现在 :一、资产管理１．固定资产管理 :(１)新制度对固定资产分类有所调整 ,单位价值的标准有所提高 ,缩小了固定资产核算的范围。要求在新旧制度衔接时 ,对固定资产进行清理 ,重新按规定分类 ,并将达不到规定标准的固定资产转作低值易耗品 ,但一些医院固定资产账中仍有大量达不到固定资产新标…     

加强护理科学管理,努力提高护理质量

随着现代科学技术和管理水平的迅速发展,医院护理管理作用的发挥越来越引起人们的重视,尤其在社会主义市场经济条件下,加强以全程质量控制为措施、全员素质提高为目的、目际管理为手段、基础建设为核心的护理科学管理十分重要。笔者结合十余年管理的实践.试谈把握“四抓”到位,强化护理管理的体会。     

病案管理工作现代化的思考

病案管理工作的现代化,包含管理思想的现代化、管理组织的现代化、管理方法的现代化、管理手段的现代化等四个方面的内容.1 病案管理思想的现代化病案管理思想的现代化,就是以现代管理思想和理论武装管理者的头脑,更有成效地进行病案管理活动.     

我院病历质量管理的做法

病历是患者从发病到接受诊疗及转归过程中的全部文字记载。它既是医疗、预防、保健教学及科研的宝贵资料,也是处理医疗纠纷、劳动力鉴定及评残的重要依据。医疗质量是医院分级管理评审的重要内容,而病历质量能直接地反映医疗质量,可见病历质量在医院分级管理评审中的重要作用。     

病案管理要现代化

目前，卫生行政部门对病案工作十分重视，但病案管理工作适应不了形势的要求，尤其是管理手段及管理人员素质跟不上。为此，就病案管理应从管理思想、管理机构、管理方法、病案队伍四个方面着手，抓观念更新、设备更新、手段更新、方法更新及人员培训等工作，使之与当前科技发展速度相适应。     

护理管理的现状及发展趋势

护理管理的现状及发展趋势谢红珍医学模式的转化，服务对象、内容、观念的变化，赋予现代护理管理新的内涵。为提高护理管理水平，我国在临床护理模式、科研、教育、质量监控、信息化管理等方面进行了尝试，现将取得的进展和存在的问题做如下综述。一、建立相对独立的护理...     

认清形势 继续深化改革：主论医院质量管理与经济管理问题

应当客观、全面、辩证地评价医院的十年改革,不能把改革中的某些失误完全归罪于经济管理。总的说来,医疗质量在不断地提高,“医德滑坡”在于监督不够。在新形势下,应继续加强经济管理,这与重视质量管理、树立质量第一的意识是不矛盾的,二者相辅相承、相互完善、缺一不可。     

医院安全系统化管理的方略与实践

医院安全管理是医院管理的重要组成部分,它包括医疗及护理质量、临床及医技科室的业务管理、医疗设备技术保障、水电汽等后勤服务、治安保卫、综合治理,乃至服务态度等众多工作内容,是医院管理者不容忽视的重要工作。然而,近年来出现的影响医院安全管理的一系列新因素,向我们长期