数字时代实体书店的战略转型——以台湾诚品书店的经营模式为例

数字时代网络书店和电子阅读使传统实体书店深陷困顿。本文从实体书店转型的时代语境、可能性、策略性三方面切入,以台湾诚品书店的经营模式为例,为当下实体书店的生存危机把脉,探究战略转型之道。     

实体书店的外部性与文化生态补偿——兼论实体书店倒闭现象及其应对

近年来,随着经营成本上升以及网络书店的冲击,出现实体书店倒闭现象。2010年初,号称全球最大全品种书店的第三极书局开业三年因为亏损严重而倒闭,紧接着地处南方的广州更是有三联书店、学而优暨南大学西门店、龙之媒书店等三家知名书店停止营业,而在上海思考乐书局、明君书店、席殊书屋乃至外资的贝塔斯曼也在稍早相继关门。这些现象     

探析中国实体书店的未来发展方向——以亲子书店的双效益结构运营模式为例

2011年3月1日,由于无法偿还银行10亿美元债务的美国第二大连锁书店运营商博德斯集团向位于纽约市曼哈顿区的联邦破产法院递交了破产保护申请文件,申请破产重组。在这期间,关闭了总共642家店面中的三分之一,公司的1.95万名雇员中,估约6000人失去工作。美国实体书店的遭遇,不禁让我们联想到国内实体书店的命运。中国作为一个发展中的消费大国,在图书的消费领域关注程度远远不够,2011年中国国民每年的人均阅读不到6本,远远低于韩国人均11本,法国20本,以色列64本。有人说,中华民族"在读书问题上正面临着一场危机"。这种危机在新的社会环境中,最直接、最现实的冲击对象,是中国各级实体书店面临着巨大的挑战。     

吴越：从书城到阅读城——实体书店的商业模式抉择

闽南书局（泉州）有限公司的吴越在《中国出版》撰文说：从＂书城＂向＂阅读城＂的转变,兼顾了＂规模成长＂和＂价值成长＂的特点,可以有效地从经营＂阅读＂的角度,深入研究读者需求,从阅读的载体、阅读的内容、阅读的环境、阅读的延伸与综合四个维度,组织产品和服务,进行＂以阅读为中心主题的多元商业扩展＂：一是卖载体,包括纸书、阅读器、U盘、手机、平板电脑、PC电脑甚至家庭智能电视等;二是卖内容,包括纸书、电子书、书画、雕塑、艺术品、工艺品、影音试听产品、广告制品等;三是＂卖环境＂,倡导体验,强调增值服务,植入各项第三产