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良好的员工关系是企业塑造形象,内求团结,外求发展,促进和谐的坚实基础。而要建立良好的员工关系,就要理顺内部关系,实施有效管理;要进行综合治理,增强内部团结;要让员工分享信息,参与决策;要不断完善企业文化,使员工树立起企业信念;要创造一个使个人价值得以实现的良好环境。领导者还要知人善任,理解、信任、关心、激励员工,尽可能满足员工物质和精神的需求;做好心理调适工作,与员工建立友善的人际关系。 相似文献
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为探讨加油站员工的心理资本与工作倦怠和离职意愿的关系,采用随机整群抽样法,在某石油公司加油站员工中进行抽样调查,发现加油站员工的心理资本及维度均与工作倦怠各维度和离职意愿呈显著负相关(P〈0.01);而加油站员工的工作倦怠及各维度与离职意愿呈显著正相关(P〈0.01);得出的结论是心理资本可以降低加油站员工工作倦怠和离职意愿水平。 相似文献
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企业留住核心员工的对策 总被引:4,自引:0,他引:4
迟玉东 《石油化工管理干部学院学报》2004,(2):25-27
通过对核心员工概念与界定方法的描述 ,阐述核心员工是创造企业核心竞争力的源泉这一基本观点 ;对企业如何甄别核心员工及如何留住、激励核心员工这一深层次问题进行探讨。 相似文献
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<正>石油企业人才队伍由管理、科技、技能"三支队伍"组成。其中,技能员工管理是企业人力资源开发与管理的重要内容,尤其对现有技能员工潜在能力的充分挖掘、培养和使用。中国海油自成立以来,通过构建并实施以能力提升为导向的技能员工管理体系,技能员工队伍结构日趋合理;技能员工能力整体大幅提升,高级技能人才比例持续上升,优秀技能人才层出不穷;稳定了一线技能骨干队伍,保证生产安全平稳,夯实了公司高速高效发展的基 相似文献
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在中国石油天津销售分公司津淄加油站,员工与员工之间、员工与顾客之间都用“亲人”二字来形容他们之间的关系。员工们来自全国各地,顾客每天达到数千名,他们何以成为亲人?发生在加油站的一个个感人故事,体现出津淄站不同一般的关系。 13+6>600 《加油站管理规范》是中国石油加油站员工的行为准则和工作指南,津淄加油站全体员工严格执行《规范》,把“加油十三 相似文献