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《管理成就生活》作者:马利克出版:机械工业出版社为什么即使解决了所有问题,却仍难以取得重大发展?为什么有些企业总是在改善企业文化,总是在激励员工,却总是白费努力?为什么时间总是不够用,总是需要加班?为什么按照人力测评的标准层层筛选出来     

黑熊和棕熊

激励是手段,激励员工之间竞争固然必要,但相比之下,激发起所有员工的团队精神尤显突出。     

从三个层面激励员工

鼓舞员工的士气,开发员工的潜能一直是经理人工作重点之一。不论是激励经验丰富的老员工,还是让新员工尽快适应新环境,发挥自己的才能,经理人都要采取不同的方法方式。《1001种激励员工的方法》一书介绍了经理人对员工实施的许多有效激励之道,下面选取的三种方法分别从公司、团     

语录

最好的激励应当是员工真正成为企业的主人，想企业之所想，急企业之所急，企业可以通过期权、员工持股等方式实现。 国美张大中：对员工激励应该遵循以下原则，一是有利于公司的发展：二是要和经营业绩挂钩；三是有能够调动尽可能多的员工的积极性。只有符合这三点，才是真正时“激励”，而不是简单的“奖励”。     

如何保持员工积极性

管理文章中有许多关于员工激励的建议,但有时候问题并不出在激励本身,而应该将时间再往前推移,去讨论员工为何失去热情?许多企业从根本上错了:他们需要做的并不是激励员工,而是不再打击员工的积极性。     

非货币报酬视角的企业青年知识型员工激励策略

青年知识型员工对企业的经营发展具有重要作用。掌握青年知识型员工独特地特征,分析他们的激励策略,对加快企业经营发展具有重要意义。企业可能使用非货币报酬方式,来激励青年知识型员工。     

酒店业人力资源管理中的问题及对策

酒店业人力资源管理中存在的问题有:员工工作压力较大,员工素质有待提高,酒店的经营管理要受到员工家庭的影响。解决这些问题,首先要明确经营目标,完善管理制度;其次要健全奖惩机制,物质激励和精神激励并重;再次是加强企业文化建设,发挥团队效应。     

有了考核没了绩效

无论多么优秀的员工,都需要组织的激励才能保持良好的生产状态。尤其是脑力劳动者,恰当的激励可以使他们的成就感得到满足,从而激发他们更大的工作热忱。     

微言博语

我也说几句@思想博览:【为什么要感动员工】海底捞说:管理层感动10名顾客,不如去感动5名员工,因为受感动的5名员工绝对不止感动10名顾客!调查显示,员工满意度每提高3%,顾客满意度就提高5%,而利润可增加25%-85%!——启示:客户是左手,员工是右手,员工不满意,客户就不可能是上帝。     

员工满意度分析

每一年的岁末年初都是员工跳槽频繁的时节，员工为什么跳槽?这其中的原因很复杂．但对所在企业不满是一个重要因素，最直观的解释是员工的需要和期望在企业没有得到满足。     

CIO如何激励团队？

一个高效的员工需要你的信任、乐观和鼓励。如果你相信,当你信任员工本性为好时,他们就会表现最佳,那么你就应该以激发和激励员工精神的方式行事。     

岗位预约

如何有效激励员工,为企业争取更大的收益?某公司采取了岗位预约的做法,激发了员工的潜能,提升了公司的经营业绩。     

对中小企业员工激励问题的研究

本文阐述了构建中小企业员工激励机制的重要性，通过分析中小企业员工激励现状中存在的四个方面问题，提出了中小企业员工进行有效激励机制的具体设计方案，以达到激发出员工的积极性和创造性，使企业在日益激烈的市场竞争充满活力并占有一席之地。     

协作是一门必修课

员工不是每个人都对协作有正确的认识，作为领导必须要给员工解惑，要求自己的部属以协作的心态开展工作，让员工明白为什么要协作、部门间的协作会给工作带来哪些好处。     

论员工的激励机制

正员工激励机制是管理科学研究和探索的永恒主题,也是任何一个企业组织的管理者在管理实践活动中都不能忽视的根本性问题。古今中外迄今为止所有的管理理论和管理实践表明:凡是有人群从事活动的地方都需要管理,任何一项有效的管理活动都离不开"激励"。一、激励机制的含义在任何一个群体组织的管理活动中,激励对于提高员工工作效率、实现组织的预期目标具有十分重要的促进作用。影响个人工作积极性的因素除了个人素质的差     

将“智慧”进行到底

智慧城市的口号也喊了好多年了，为什么用户总觉得复杂？为什么建设过程中间题不断？为什么成效甚微？这些问题不仅困扰着用户，也激励着北京同方软件股份有限公司技术总监赵英和她的团队。     

企业员工绩效考评系统设计与实现

利用Java和Oracle数据库技术,设计开发了企业员工绩效考评系统。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据。     

精致致胜——爱普生打印大悟

为什么一个做手表的做起打印机来了,为什么爱普生的喷墨头不在中国生产?为什么……仿佛还有无数个为什么?到了爱普生工厂参观后恍然大悟:原来精致致胜。 1942年以手表起家的精工爱普生。1999年营业额会突破百亿美元。4.2万名员工中有2.95万名在海外,其中有一半     

激励电信

激励理论对当代管理学的发展功不可没．它强调企业组织的发展需要每一个员工长期的协作努力，研究如何激发、调动组织员工的工作积极性。激励理论在发展过程中形成了几种基本的理论模式，比如Maslow的需要层次论、Herzberg的双因素理论、Vroom的期望理论等等。     

员工公司

<正> 本题目可分解成四种图式: 员工→公司:员工适应、改造、推动公司成长的行为运动过程,使公司成为员工的公司。 员工←公司:公司影响、开发、激励员工发展的行为运动过程,使员工成为公司的员工。 员工公司:员工与公司的行为互动过程。员工推动公司成长,公司推动员工发展,实现二者共同的目标与愿望。其结果正如东软的企业理念——追求个人与社会的共同发展,这种“定势”可谓人们的历史性期待与追求。 员工公司:员工与公司双向互