天有不测风云

“春雨惊春三月天”。经历了2008年初那场惊心动魄的大雪灾、大冰灾、大冻灾之后，肆虐南中国一个多月的“拉尼娜现象”终于偃旗息鼓。雪化了，冰融了，汇作一江春水，滚滚东流而去，真的是“春来江水绿如蓝”哪。     

2007年最热门搜索关键词

2008年1月1日，谷歌发布了2007年年度热榜。谷歌列出的10大年度国内和国际新闻，国内偏重政治社会大事、国际偏重多灾多难。在上升最快的国内事件中，“十七大”、“嫦娥一号”、“台风”、“奥运会门票”、“2008北京倒计时”、“死了都不卖”、“央行调息”、“华南虎”、“九江大桥”、“重庆钉子户”分别排在第一至第十位。     

全国节能工作会议在北京召开

十大重点节能工程是《节能中长期专项规划》的重要内容，已纳入国家“十一五”规划《纲要》。为组织实施好十大重点节能工程，国家发展改革委会同科技部、财政部、建设部、质检总局、环保总局、国管局和中直管理局组织编制了《“十一五”十大重点节能工程实施意见》（以下简称《实施意见》），这必将对落实节能中长期专项规划、实现“十一五”节能目标发挥重要作用。     

精心筹划强化管理，安全高效完成全厂大检修

中韩石化通过落实完整性体系管理，不断夯实设备基础，装置保持四年半一修，2020年全厂停工大检修，通过科学组织，做好顶层设计，精心筹划，确保“八分准备，二分实施”和“安全第一，质量至上”的理念落实，达到了“安全、环保、优质、文明、节约、正点”的检修目标。大检修工作取得圆满成功，可供借鉴交流。     

王牌班组“张荣才班”

2003年到2012年，从命名“王旭东班”到命名“张荣才班”，从普通铆工班到公司模范标杆班，十年来这个班参与了兰州石化大炼油、大乙烯、国家原油储备大罐区等多项重点项目的施工建设，锻炼培养了敢打敢拼的一批“兵头将尾”，为企业又好又快发展奠定了坚实的基础。     

利用压力降落测试资料识别油层“大孔道”

介绍了利用压力降落测试资料识别油层“大孔道”的曲线特征，并通过现场实际测试资料推理分析，快速、有效识别油层渗流特征，能够及时采取封堵措施，提高油井产量。为区块“大孔道”治理提供依据。     

实施"大科技工程"为跨越发展提速

新疆油田作为新中国开发建设的第一个大油田，已走过了五十年不平凡的发展历程。特别是“十五”以来，油田公司勘探开发业务快速发展，石油管理局工程技术服务业务市场竞争力显增强，企业实现了跨越式发展。新疆油田科技工作积极适应新体制、新机制要求，围绕油田公司加快发展“三部曲”目标和石油管理局建设“强、精、特”一流企业发展目标，共谋科学发展大计，持续整合科技资源，实施“大科技工程”，     

“井工厂”探究

如前文所述，用一句话可以简单概括“井工厂”，即“自动化、流水线、批量作业，高效率、低成本地实现非常规油气藏的常规化生产。”小概念，有大内涵，“经”要念正、念好；北美的“井工厂”模式先行做了大量尝试，中国尚且在学习和研究阶段。因此，从了解含义、理念到真正落地还需要一定的时间。     

基于3/N层体系结构的数字油田框架

“数字油田”是一个复杂的大系统，包含了多学科多专业的高度集成应用。本文运用分层架构处理复杂大系统的方法，分析了石油行业主要业务活动的逻辑结构，综合考虑了“数字油田”的技术实现，提出了基于3／N架构的数字油田整体框架，为“数字油田”统一解决方案的实现提供了一条可行的思路。     

站在高端 当好参谋——记中国石油勘探并发研究院廊坊分院副院长李景明

在中国石油勘探开发研究院廊坊分院的大院里．许多人都称他“大专家”、“大老李”。说他是“大专家”，是因他搞科研，不仅仅是单项研究硕果累累．而且干的项目有不少是国家级项目．他处处站在国家角度考虑问题，本人还是国家十五重大科技攻关《中国油气资源发展关键技术研究》项目办公室主任，负责中石油、中石化、中海油、     

低温设备及管道保冷失效原因分析及改进建议

九江分公司化肥合成氨装置低温设备及管道保冷“失效”，冷损大、金属表面腐蚀严重，能耗增加。分析了“保冷”失效原因，介绍保冷结构的设计评价方法，并提出了装置保冷技术改进的建议。     

千人百站聚合力 固本强基重执行 曙光采油厂深入扎实开展建“五小”、创“五型”活动纪略

曙光采油厂现有员工4528人，下设17个作业区（大队），345个生产班组。其中，一线生产班组207个，占全厂班组总数的61％。今年以来，按照油田公司深化“五小”工程、创建“五型”班组活动的安排，曙光采油厂结合全厂基层班站建设实际，以开展“千人百站聚合力、固本强基重执行”活动为载体，本着“突出重点、分段推进、注重实效”的原则，特别是党的十七大会议召开以后，曙光采油厂把扎实开展建“五小”、创“五型”活动同贯彻落实党的十七大精神紧密结合起来．自觉抬高工作起点，创建工作取得了较好的阶段性成果。     

“大孔道”测试方法的优化

大庆油田属于非均质多油层注水开发油田，老注水井的主力吸水层经过多年的注水冲刷，砂粒和孔道表面的粘土矿物被破坏、冲散，甚至被注入水带走，致使部分喉道被打开。另外压裂等增注措施，也会使某些地层的孔渗性能明显变好。在高压注水条件下，地层易形成微裂缝系统。因此，寻找和测试注入剖面中“大孔道”是困扰生产测井的一个技术难题，随着科研的深入和生产测井技术的发展，注入剖面中“大孔道”测试问题得到多种方法的解决。本文通过对注入剖面中“大孔道”的识别方法和各种测试方法的对比分析，探讨了注入剖面中“大孔道”的测试方法的可行性，提出注入剖面中“大孔道”的优化测试方法。     

大直径系列取心工具的研制与应用

简要介绍了胜利油田“七五”及“八五”期间采用增大岩心直径提高岩心收获率的做法，总结分析了研制具有“胜利”特色的大直径系列取心工具的成功经验、技术关键及推广应用效果。     

安全，怎一个“大”字了得

在传统中华理念中,“大”字似乎总是一个招人喜爱的字眼,因而倍受人们青睐,以至于达到了几乎无处不在的程度。如果你有兴趣统计一下媒体使用频度最高的赞扬词汇是什么?答案肯定是“大手笔”、“大创意”、“大气魄”、“大阵容”、“大举措”之类的“大”系列词。凡此种种,不胜枚举。     

PDCA循环在减少油田脱水站占地面积中的应用

针对长庆油田脱水站占地面积大的问题，引入PDCA循环方法，对脱水站工艺流程、设计方法进行研究。通过分析脱水站功能分区、主要设备设施占地面积以及小型站场占地面积减小优化情况，确定了该问题的主要症结为工艺区占地面积大并确立了面积减少20.5%的目标。对主要症结的6条末端因素进行分析确认得出“工艺设备未集成化”、“储罐设置数量多”两个要因，在此基础上，提出“工艺设备平面集成化设计”、“优化工艺减少储罐数量”两项最佳对策，并制定了5W1H对策表和实施方案，实施后面积减少23.8%，实现并超越了目标值，有力保障了工程项目施工建设的顺利进行。     

油气勘探大数据分析在中亚盆地优选中的创新应用

随着数字化时代的到来，石油公司开始重视基础资料的获取及整合，不断加大油气大数据的分析应用力度，以期从大数据中寻找“大油气”。然而，以传统数据统计分析方法研究海量数据的时效性很差，而且有效分析方法和关键评价指标缺乏，严重制约了油气勘探行业大数据的深度应用。中亚油气资源丰富，是中国石油公司实施“一带一路”国家能源合作战略的重点地区和现实之选。在战略选区盆地筛查阶段，研究范围大、周期短、井震资料匮乏，难以开展有效的石油地质分析，无法形成宏观认识指导决策。为此，引入大数据思维，开展大数据分析，深度挖掘、二次开发数据库，整合海量多源异构数据，创建中亚战略选区知识库，为勘探大数据分析奠定资料基础；创新油气勘探数据挖掘技术和大数据分析方法，创建“三位一体”KPI综合打分模式，优选多个有利勘探潜力盆地，有效指导中亚战略选区。研究提供了新的思路和对策，从油公司的角度阐述了开展勘探大数据分析的必要性和可行性，具有较好的应用价值和推广意义。     

苏里格南部气田大斜度井钻井技术

苏里格南部区块大斜度井平均完钻井深3 900 m，平均水平位移1 200 m，施工过程中存在井深、位移大、轨迹控制难度大、地层可钻性差等技术难题，严重制约钻井速度。为此，从优化剖面设计、轨迹控制、钻具组合及钻头、螺杆选配等技术出发，形成了一套苏里格南部气田大斜度井高效钻井关键技术:“直-增-稳-微降”剖面、“两趟钻”轨迹、稳斜能力强的“四合一”钻具组合、适合该区块快速钻井的钻头及螺杆。通过关键技术的应用，2017年平均钻井周期缩短至11.95 d，较2016年平均钻进周期缩短2.56 d，提速17.64%，提速效果显著。     

“小练兵”结硕果

为搭建千人百项“小练兵”，强基固本“大比武”的舞台和人才成长的绿色通道，曙光采油厂于4月份组织了采油、热注等7个工种的规模和奖励力度最大的“2006年度员工技术比赛”。通过层层选拔，来自基层的130名操作人员进行了5天的激烈角逐，产生了30名“技术能手”和“优秀选手”，获得了总价值近30万元的奖品，有20人将提前进行职业资格技能鉴定。     

"小锅精炒"味更香——茂名石化乙烯贴近用户开发专用料新产品记述

“人无我有，人有我新，人新我奇”。茂名石化乙烯在新产品开发方面渐渐走向成熟。它们紧贴市场需求为客户度身定做产品，变原来集中生产通用料的“大锅炒菜”方式为按需、按质生产专用料的“小锅精炒”。“炒小锅菜”、“量体裁衣”成了茂名石化乙烯开拓市场的有效办法，新产品被行业内代表性大企业采用，如同拿到一张市场通行证。