企业学习力提升战略研究

当今世界,企业要想立于不败之地、持久地保持竞争优势,就必须拥有能超越竞争对手的学习能力,否则,衰亡的命运将不可逆转。因此,企业学习力的提升、群体智商的提高,成为创建学习型企业的关键,而且是搞好企业战略管理的中心课题和必然选择。本文界定了企业学习力的内涵,阐明了提升企业学习力的战略意义,提出了提升企业学习力的战略途径与措施。     

战略管理视域下企业管理创新策略探究

随着经济全球化的不断深化,企业面临的市场竞争压力不断增加。企业要实现可持续发展,必须创新经营管理模式。在战略管理视域下,企业要建立现代企业制度,采取合理的策略对管理理念、管理体系、管理制度、管理方式、管理技术、管理人才等方面的内容不断优化。基于此,本文针对战略管理视域下的企业管理创新策略进行探究,阐述了战略管理视域下企业管理创新的概念和内涵,在此基础上分析企业管理目前存在的问题,提出战略管理视域下企业管理创新的有效措施,为企业贯彻落实战略管理思想、创新管理模式提供相关参考。     

浅谈企业战略管理力体系的构建与实践

竞争激烈的市场机制之下唯有建立好科学完善的企业战略管理体系才能够有效地提升自身的核心竞争力。本文围绕着战略管理的含义,阐述了战略管理的三个层次及其特点,并结合个人在实践工作过程当中的经验总结,提出具有针对性的改革建议,希望能够起到抛砖引玉的作用。     

基于学习力的企业核心竞争力研究

在竞争白热化和知识经济时代,企业需要挖掘和培育属于自己特有的核心竞争力,只有基于学习力的核心竞争力是新的经济环境中企业创新的重要基础,企业应充分利用各种有利条件进行培育并发挥其重要作用。     

探究企业市场营销战略创新

市场营销战略创新在企业的发展过程中有着十分重要的意义,一个良好的创新性的战略营销可以让企业更好的应对市场竞争,不断的拓展自身的销售渠道,提高企业自身的影响力与核心的竞争能力。但是在现阶段的企业的发展过程中存在着一定的市场营销战略不足的问题,对企业长期发展存在着一定的制约,本文主要讲述了企业的市场营销的战略性的重要性,分析了些现阶段企业开拓新的市场营销战略中存在的主要问题,并提出了一些可行性的措施。     

企业市场营销战略创新探究

现代社会的经济建设速度不断加快,自从我国改革开放之后,我国的经济社会结构就发生了极大的变化,在经济活动中,各种性质的公司和企业被建立,为我国的经济建设和发展提供了极大的动力。企业的发展对于社会经济和人们的生活都有重要的影响,所以在新时期我国的很多企业为了发展都不断改革企业的营销战略,促进企业的市场占有率,促进企业的健康发展。所以文章就结合新时期的企业市场营销的相关问题进行探讨,促进我国的企业营销创新,从而促进企业的发展和经济社会的发展。     

企业市场营销战略创新策略

市场营销对一个企业的持续健康发展有着不可忽视的影响,然而市场营销的理念也不是一成不变的,它是随着时代的进步而不断地变化。特别是像进出口分公司这类企业更需要了解市场,做好营销策划。本文针对企业市场营销的战略创新分析展开探讨。     

增强我国企业竞争成功力的战略与对策

企业竞争成功力是国家参与国际经济竞争的制胜基础。目前，我国经济正经受着“入世”后国际市场的快速洗礼，而我国企业赢得国际竞争的成功能力仍十分低弱。面对新竞争格局特点和与国际水平的差距，我国企业应在战略、技术创新、人才、管理、文化力等五个方面加快建立和有效实施面向全球的、领先的对策创新体系，增强超越竞争对手的成功能力和成长能力，赢得竞争优势的持续领先。     

基于供应链的企业战略管理创新探索

中国的市场经济环境正处于新常态,企业要想抓住这一发展机遇,就必须适应时代要求,建立供应链管理模式,通过实施战略管理创新,提高行业竞争力。从行业竞争转向供应链竞争,维系供应链合作关系,提高合作伙伴的整体竞争力,从而发挥企业的竞争潜力。这就需要实施企业战略创新管理。文章针对供应链的企业战略管理创新进行了探讨。     

胜任力培养下企业干部管理的创新模式探究

从胜任力所内在的三个维度出发,处于不同层级的干部在其岗位能力构建上应有侧重,这种侧重应根据岗位工作内容特点来决定。在构建企业干部管理的创新模式时,可围绕着实现胜任力概念向企业干部管理模式的融合、开展以纵向三个层次为科层的能力结构分析、基于干部管理需要有选择实施二元能力培养、干部职业规划下线上线下搭建能力养成平台四个方面来展开。     

企业市场创新的战略选择

<正>市场创新是企业赖以生存和发展的生命之源。然而,没有适当的战略,企业便不能成功地进行市场创新。所谓市场创新战略,就是企业进行市场创新时所预期要达到的目标以及为实现目标而     

基于企业发展战略探究绩效与薪酬管理创新路径

在当今经济越发高速发展的时代,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。企业若想在这个经济形势严峻的时代立于不败之地,必然要注重企业本身的发展战略,组建人力资源管理制度,并推动企业薪酬管理和绩效管理不断创新化。     

企业战略创新激励机制研究

在对企业战略创新的动力来源进行详细论述的基础上,指出企业中企业家和企业员工是企业战略创新的主体,为企业战略创新机制的作用对象提供了目标。同时,结合现代企业特点,从企业战略创新激励机制的可实施性出发,提出了企业战略创新激励的相关策略,形成了相对完善的企业战略创新激励机制。     

基于网络经济下的企业战略创新

信息革命的快速扩张,不仅导致了社会生活方式的变革,而且对经济的发展方向和发展模式也带来了冲击。一种新型的经济方式即网络经济开始在市场经济中发挥重要作用,在网络经济时代,企业的发展既有机遇也面临着挑战,如何做好新形势下企业发展战略的应对,是本文将要分析的主要内容。创新,是时代的主旋律,网络经济下的企业战略创新,包含的内容必定更丰富。     

基于衰退产业的企业创新战略探讨

企业发展直接与其所处的产业生命周期密切相关,衰退产业是一种越来越普遍的产业形态,企业为了摆脱衰退困境,应该树立危机意识,正确识别衰退,认识到以产业转型为核心的战略创新是企业创造竞争优势的主要源泉,并在此基础上结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。     

企业创新战略、人力资源战略与绩效管理关系探析

面对全球化发展背景下的复杂态势,时代创新是企业发展必须积极坚守的战略方针.企业的创新改革,有助于保障企业迈向新的台阶.而人力资源在企业创新过程中也发挥着重要的作用.在人力资源战略推动下,企业日常运营的有效性得到保障,同时也将企业的绩效管理与日常运营工作密切联系,在企业成长的不同阶段都具有重要意义.文章针对企业创新、人力资源、绩效三个方面之间的关系进行探究,制定科学的企业创新战略,优化人力资源战略,切实提高企业绩效管理水平.