代建制项目中的虚拟组织研究

代建制是我国正在推行的一种建设管理模式,它的实施效果需要通过项目管理水平的提高来体现.而项目组织结构的优劣,在很大程度上决定着管理活动的成败.因此,基于项目管理公司应作为代建制项目管理核心的观点,结合虚拟组织理论,探讨了代建制项目中虚拟组织如何实现的问题.在分析了现行多数代建制项目组织中存在的缺点之后,从项目整体和项目管理公司内部两个层面探讨了如何有效构建项目虚拟组织,并分别给出了两个层次的虚拟组织概念模型.     

融资代建制项目实施组织方式初探--兼论工程管理公司与工程公司的关系

本文阐明了公共工程项目融资代建制是一种吸收非政府的多渠道来源资金的投资建设管理的创新模式,特别强调融资代建制项目应采用代建制的项目建设实施组织方式,并重点探讨了代建制的主体-工程管理公司和工程公司的性质、构成及运作特点,以利于推行融资代建制.     

代建制项目实施集成管理研究

针对代建制项目的特点，提出代建制项目中应以项目管理公司为核心实施集成管理。建立了代建制项目集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息和风险等方面论述了代建制项目集成管理的内涵，为实施代建制项目集成管理提供了理论上的操作依据。最后结合某具体代建制项目进行了案例研究。     

基于代建制的援疆工程项目管理组织机构及配套机制的研究

上海市决定对新一轮援疆工程部分项目实施"交钥匙"代建制管理,将工程建设阶段的管理实施委托专业代建单位,由其按照现代项目管理方法,组织各方建设力量予以完成。在基于以往项目管理工作经验及援建项目实际情况的基础上,构建了一套代建制的管理组织机构及配套机制,同时结合项目实际予以验证;通过实践,基本验证了此套管理组织机构及配套机制的可行性和必要性。根据在实践中总结的经验,建议需在政策、制度、手段和管理方法等多方面进一步深入研究和持续改进。     

建设项目实行“代建制”的探讨

代建制是市场经济体制下的一种建设项目管理形式,有益于发挥专业管理的作用;实现"投资、建设、监管、使用"职能的分开,用合同方式确定有关各方的责、权、利。介绍了实行代建制的项目管理模式和工程总承包模式;代建制管理模式下的政府部门、政府性投资公司、项目管理公司或工程总承包公司的主要职责。最后指出代建制的优点和当前推行代建制还应规范政府行为、大力培育专业化的项目管理公司或工程总承包公司、加强法制建设。     

业主工程项目采购模式与代建制制度创新的研究

政府投资项目在我国经济发展中发挥了重要作用,政府投资项目管理中存在超投资、质量低下、拖工期和腐败问题,国家在非经营性政府投资项目中推行代建制.探讨了现代业主的工程项目采购内容、模式和如何选择采购模式,研究表明代建制中代建单位提供的项目管理服务属于业主工程项目采购中的服务采购;分析了代建制下代建单位与建设单位法律地位的区别,对比分析了代建单位的项目管理与业主委托项目管理公司的项目管理、工程承包商的项目管理、发达国家管理承包商的项目管理、CM模式下CM单位的项目管理在管理主体、目标、内容、职权等方面的区别,以及它们与项目各参与方的合同关系的差异,研究结果表明代建单位的项目管理属于业主的项目管理,是我国非经营性政府投资项目的组织实施方式的创新,是我国政府投资项目管理制度创新.     

政府投资项目代建制模式探究

在我国工程建设领域,政府投资项目占据了非常重要的地位。如何对政府投资项目进行切实有效的管理,是摆在我们面前的一个不容忽视的课题。本文从代建制的组织模式、管理模式、合同模式等多个方面进行阐述,并且剖析了政府投资项目代建制在实施过程中的具体问题,初步阐述作者本人对这些问题的浅见。     

我国代建制流程与发展

“代建制”通过项目管理公司专业化管理实现投、建、管、用分离,本文分析了适应我国国情的“代建制”流程,指出由项目管理公司来组织实施项目,并向项目投资人负总责,以及大力推进代建制发展,将有效推动我国工程管理水平的整体提高,增强我国建设行业的国际竞争力。     

综合管廊项目全过程工程咨询虚拟组织构建研究

我国综合管廊建设正处于高速发展时期。综合管廊项目利益相关方众多,业主方统筹管理效率不高,应用全过程工程咨询模式能有效提高管理工作质量,同时虚拟组织理论契合项目全过程工程咨询模式的特点,能对全过程工程咨询服务进行优化提升,进而提升综合管廊项目的管理绩效。利用虚拟组织相关理论构建综合管廊全过程工程咨询虚拟组织,旨在为实施综合管廊项目的企业提供有效支持。     

项目群建设管理组织模式研究

通过研究国内大型复杂项目群的建设管理组织模式;结合项目群管理理论和集成理论,利用层次分析法得出组织模式影响因素的权重和排序,提出了以PMO(项目管理办公室)为核心,项目群和项目两个层级的组织管理模式。     

基于代建机制的大型项目组织机构设计研究

通过阐述项目组织机构的定义及设计原则,分析了代建制大型工程项目的特殊性和组织机构的现状,对比了三种传统组织机构的优劣,最后以天津西站铁路交通枢纽配套市政公用工程项目为实例,提出基于项目群管理思想和关键机构设计思想对其组织机构进行创新设计。     

新型的多项目管理组织结构设计研究

项目管理组织结构设计是进行项目管理组织设计的重要内容之一,它必须根据项目管理公司自身特点与组织架构来进行,遵循组织设计的基本原则。任何一种组织结构只要是项目管理公司最"合适的"就是最好的。随着项目管理理论的创新与发展,新型的多项目管理组织结构也应运而生,流程导向型多项目管理组织结构与集约化项目管理组织结构是二种新型的多项目管理组织结构形式,值得推广与借鉴。     

熵理论下的代建制项目管理系统结构有序度研究

对政府投资项目代建制管理系统存在的问题进行分析,并建立网络联盟对政府投资项目代建制管理系统进行了改进,以熵理论为基础,从信息流的角度对政府投资代建制项目系统改进前后的组织结构有序度进行了评价,为政府投资项目代建制的有效管理提供了可靠的理论依据。     

浅谈代建项目实施过程的投资控制

"代建制"是由建设单位经过规定的程序,选择有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业,作为项目建设期法人,代理建设单位组织和管理项目的建设,全权负责项目建设全过程的组织管理。"代建制"促使政府投资工程"投资、建设、管理、使用"的职能分离,通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。本文探讨了我国工程项目代建管理现状、代建项目实施过程投资控制存在的问题,对如何进一步深化改革建设项目管理,如何做好代建项目施工过程的投资控制提出自己的看法。     

项目代建制财务管理之探讨

政府投资项目代建制,是一种新的投资管理模式,是政府选择专业化的管理公司,负责项目的组织管理,项目竣工后交付使用单位的管理模式。实行代建制,主要目的是为防止"三超",从源头上减少腐败。代建制的特点,已凸显了财务管理的重要性。结合工程实例,对代建制在加强建设资金的监管、建立风险与担保机制、加强代建制的财务核算和投资控制力度等方面作了详细的论述,并对履约担保、代建取费、资金拨付等进行了深入探讨。     

基于CM型代建制的项目治理与项目管理整合

根据现代项目管理模式的发展趋势,对CM模式和代建制进行整合,提出了一种新的组合模式——CM型代建制。该种模式从代建制项目治理层和CM模式项目管理层解决了灾后重建公共项目的建设管理问题,从理论和实践实现了项目治理与项目管理的有效整合。分析了CM型代建制顺利实施的保障机制,探讨了CM型代建制如何实现项目治理与项目管理的整合。研究结果表明:CM型代建作为一种新型的公共项目组织实施方式,能够更好的改善项目绩效。     

完善代建制企业管理方法和经营模式

最近几年,为了进一步改善我国的投资环境,政府加大了基础设施建设力度,但长期以来,在政府投资领域项目建设过程中,存在管理力度不够、管理水平不高及不遵循科学规律等现象。为了整顿建筑市场,提高政府投资项目的经济效益和社会效益,我国政府在财政投资建设项目实施中采取了项目管理代建制度,并由专业的咨询公司直接进行代建制管理。随着建设体制改革的深入,在政府投资领域中实行工程项目管理代建制已显得越来越重要,因此进一步完善代建制企业管理方法和经营模式十分必要。     

"代建制"——新的建设工程承包管理模式的探讨

"代建制项目管理模式"是近年来为适应现代政府投资工程管理的需要而产生的一种新型项目管理模式.在模式中,代建方受投资方的委托对工程建设项目实施全过程全方位的组织管理.     

基于项目全生命周期的企业项目管理中的虚拟团队组织模式研究

基于一般项目全生命周期,结合虚拟团队组织的优势,分析企业项目管理中虚拟团队组织设计原则,研究企业项目管理中虚拟团队组织构建思路。在项目组织理论的基础上,进一步完善企业项目管理组织结构理论。     

工程项目管理的组织结构优化问题研究

传统的工程项目管理组织形式中 ,业主与承包商等单位之间往往彼此示为对手 ,只注重单个企业的利益最大化 ,这导致了整个组织系统的效率降低和成本的增加。本文将近年来在国外比较流行的Partnering模式和虚拟组织模式结合起来运用于工程项目组织管理中 ,从而构建了工程项目管理组织结构优化问题的虚拟Partnering模式。实践证明 ,这种组织形式在工程施工的三大控制等方面都是非常有效的。