落实制度 强化管理全面提高库站安全管理水平

湖南省石油系统有14个市(州)公司,90个县公司,现有油库110座,加油站700多座,点多、线长、面广,安全管理工作难度大,但在石化集团公司的正确领导下,在省公司领导的重视、关心、支持和具体指导下,通过全系统广大安全管理干部和库、站职工的努力,湖南省石油总公司系统     

以制度为约束 以现场管理为重点 以检查为手段 全面抓好安全工作

石油公司的安全管理工作要实施网络化管理，责任落实到人，要完善规章制度，上下齐抓共管，加强督促检查，实施量化考核，坚持一票否决。     

库站安全管理活动中人为因素的思考

对石油库、加油站发生的事故中，占比例较高的人为因素的相关内容做了阐述：作业人员失误的表现形式为遗忘、遗漏、做错和进行规定以外的作业；产生人的不安全行为的原因是多方面的，既有人员素质、培训教育和社会影响等方面的原因，也有设备和环境的影响等方面的原因；要保证石油库、加油站的安全，消除人的不安全行为，企业应做到安全教育经常化、安全管理科学化、设施设备本安化、作业操作标准化和创造协调的安全环境。     

用人性化管理抓油库安全工作

根据多年来油库安全管理工作的实践,阐述了用人性化管理抓油库安全工作的必要性及其相应的工作方法：在规章制度、实施安全管理、加强思想教育、完善生活设施和优化人员结构等方面都要体现人性化,表明坚持“以人为本”的思想,抓住人性的特点,创造良好的工作环境,形成“我的安全我负责,别人的安全我有责,单位的安全我尽责”的良好氛围,油库的安全稳定就有了保证。     

认真做好安全巡检工作提高油库的安全保障能力

石油库安全管理必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,安全巡检工作是贯彻落实安全管理方针的重要举措。做好安全巡检工作可以及时掌握石油库的安全状况,能有效地提高石油库的安全保障能力。     

油料储运场所安全管理的人性化工作方法

介绍了做好油料储运场所安全管理人性化工作的方法：作为安全管理者应建立健全安全法规，并严格按规章制度办事；鼓励员工学习，以提高安全素质；关爱员工的工作和生活；以身作则，用人格的魅力感召员工：强化安全教育和监督，从而减少事故的发生。     

安全管理工作中的数字短语

介绍了石油库、加油站在安全管理工作中经常遇到的一些被固化了的数字短语。     

“软硬”并举 提高油库安全管理水平

安全工作是经济建设的一部分,安全工作的好坏直接关系着整个经济发展的成败。油库是油料储存、收发的场所,油库安全工作是其它各项工作的必要保证,是油库管理工作的生命线,是改善经营环境、提高企业经济效益的基础。只有时刻处于安全状态,油库的经济效益才得以存在。搞好油库安全管理工作,必须树立全面建设的思想,“软件”建设和“硬件”建设一起抓,“硬件”求“优”,“软件”求“硬”,统筹兼顾,才能从根本上提高油库的安全管理水平。     

山区石油库和加油站的电气安全设计

针对影响石油库和加油站安全的主要因素，从防雷和接地面两方面讨论了怎样做好山区石油库及加油站的电气安全设计。     

运用安全心理学提高加油站安全管理水平

简要介绍了安全心理学的基本概念,从心理机能失调时的不安全因素和个人不良心理因素两个方面对三违现象进行了分析,提出了运用安全心理学提高加油站安全管理水平的措施:一是改变单一培训方式,进行多样化安全教育;二是改善工作环境,优化工作条件;三是发挥激励作用,调动安全工作积极性;四是缓解员工心理压力,增强员工自我调整心态的能力。     

强化网点管理，确保本质安全

报道中国石化浙江石油分公司强化网点安全管理的具体做法:层层分解落实安全指标,完善管理制度;规范网点建设,加大网点投入;识别网点危害,控制重大风险;做好应急预案,提高处置突发事故的快速反应和实战应变能力;加强安全督查,实施定位分类,降低网点管理风险;强化“三基”工作,提升网点管理水平,确保本质安全。     

加强成品油数量管理的几项措施

鉴于石油库加油站油品数量管理工作对企业和消费者的重要意义及其技术性基础性强、牵涉部门多的特点，较全面地叙述了加强该项管理工作的各个方面：首先要明确各部门的责任，明确油品数量管理业务流程．加强内部管理，及时盘点对账，确保账账、账实相符和做好领导干部离职商品审计工作。     

落实安全责任 建立HSE管理 提高科技含量 推进管理创新

安全管理工作要做为一把手工程来抓，贯彻落实安全生产责任制。做好HSE管理试点，提高安全科技含量，建设本质安全型企业。     

浅谈油库、加油站防静电设施的管理

阐述了石油产品产生静电的原因，并较为详细地叙述了防止静电危害的措施。     

求真务实,加强管理,不断推动安全设备管理工作向前发展

介绍了中国石化山东石油分公司在加强设备管理，保证企业安全工作方面的经验，其做法是：健全组织，明确职责，确保设备管理工作顺利进行；建章立制，量化考核，不断提高设备管理水平；建立设备档案和台账，夯实设备管理基础工作；加强培训，开展知识竞赛活动，提高员工队伍素质；加大投入，提高科技含量，实现设备本质安全；实施HSE风险管理，确保施工作业安全；落实技防措施，确保加油站员工人身和财产安全。     

浅谈加油站现场施工作业的安全管理

介绍了现在加油站在不停产改造中易产生的如监管职责不落实,防火措施不当,施工人员安全意识淡薄等一些安全管理问题,并对此提出了完善、落实管理制度,划分临时动火和施工作业等级并加强安全监护等应对措施,以防止事故的发生。     

浅谈加油站电气设备的安全管理

加油站电气设备的安全管理是加油站管理的重要任务之一。为保障加油站的安全运营一定要做好加油站的电气安全管理工作。     

加油站安全管理工作应注意的几个问题

有些加油站的安全管理工作是不容乐观的，存在着诸多安全隐患。这些问题的产生与专业素质低下、建设督管不力以及有章不循有关。要改变这种状况，则应加强领导，建章立制，落实责任，实行持证上岗。