加强消防队伍建设 促进安全管理上台阶

中国石化股份有限公司福建石油分公司各级领导重视安全工作,安管职能部门认真负责,消除队伍保障有力,全公司安全管理工作多年来始终保持良好的势头,没有发生火灾、爆炸、职工死亡等重大事故,一般事故发生率年年下降,2000年度实现全系统无上报等级事故,多次受到中国石化集团公司和地方政府的表彰。     

加强成本管理，提高经济效益

近几年来,中国石化集团新星公司某采油队依靠科技创新,加强成本管理,大力开展降本增效工作,不但使油田长期保持稳产,而且采油成本 大幅度下降。通过该队成本管理模式的论述,为采油队如何加强成本管理以提高经济效益提供了有益的经验,可供同类小油田采油队借鉴。     

实施HSE管理提高安全环境管理水平

介绍了企业实施HSE管理体系的重要意义及建立HSE管理体系中的具体做法。     

积极推行HSE管理体系全面提高企业安全管理水平

报道中国石化山东青岛石油分公司积极推行HSE管理体系，全面提高企业管理水平的做法和所取得的成效，以及将要做好的几项工作，指出建立和实施HSE管理体系，首先领导要重视，提高认识，加强领导，全员参与，加大检查力度，加强专业培训，规范基础管理，健全规章制度。     

强化油站规范管理 促进安全基础建设

随着我国加入WTO的日益临近,作为窗口单位的加油站必须面对国际商家的激烈竞争。要在竞争中立于不败之地,必须加强自身建设。制订可行的规范标准,强化加油站的规范管理,树立中国石化加油站的形象,展示加油站的精神风貌。     

深化HSE管理提高现场安全管理水平

胜利石油管理局为实现HSE管理与传统安全管理的有机融合,真正做到“全员、全方位、全天侯”的安全管理,使关键环节得到有效监控,提高了安全管理水平。     

以评估为契机 提高基础化学中心管理水平

以本科教学水平评估为契机,从优化整合建立实验中心、加强实验设施与制度建设、加强实验教学、仪器设备、化学试剂的管理等方面进行论述。认为评估只是手段,建设才是目的,要以评估为契机提高基础化学中心管理水平。     

强三基、反三违、抓整改、保安全，全面加强安全管理基础工作

介绍了中国石化河南石油分公司在加强安全管理基础工作上的主要做法。加强“三基”工作,全面提升安全管理水平;针对“三违”问题,层层落实安全生产责任制;抓实“三化”管理,保证制度落实到位;狠抓隐患治理,加强直接作业环节的现场管理;全面实施HSE管理体系,确保安全生产,努力打造本质安全型企业。     

基础管理 管理基础

<正>回顾中国石油的各个历史发展时期,基础管理工作都发挥了举足轻重的作用,同时又得益于中国石油整体发展,创造了许多具有石油特色的经验和典型。中国石油确立了建设综合性国际能源公司的发展目标,通过转变发展方式、调整优化结构,必将进一步增强     

推行HSE管理体系,实现安全管理水平的全面升级

介绍了中国石油西北销售公司自2000年推行HSE管理体系以来,全员参与,以危害辩识、风险评价为基础,全面制定风险控制和削减措施,认真执行,严格管理等从本质上贯彻"安全第一,预防为主"的安全生产方针,实现了从结果管理、事故管理、目标管理和安全制度管理转变到过程管理、基础管理和安全文化管理的收获和体会。     

强化集中配送成品油安全运输的管理

根据成品油运输的危险性和集中配送的特点，重点介绍了做好驾驶员的安全管理工作要将规章制度落实到人，专业知识培训到人，细节管理狠抓到人的具体作法，指出加强油罐车、配送车的安全管理已刻不容缓。     

强化网点管理，确保本质安全

报道中国石化浙江石油分公司强化网点安全管理的具体做法:层层分解落实安全指标,完善管理制度;规范网点建设,加大网点投入;识别网点危害,控制重大风险;做好应急预案,提高处置突发事故的快速反应和实战应变能力;加强安全督查,实施定位分类,降低网点管理风险;强化“三基”工作,提升网点管理水平,确保本质安全。     

强化企业内部管理 提高质量体系认证的有效性

产品质量的提高在于对企业内部质量体系的有效运行、审核和管理评审。企业为了满足顾客对产品不断增长、变化的需要,就必须不断完善质量运行体系,不断提高产品及服务质量。     

凝聚合力抓落实，夯实基础上台阶

介绍了中石化山西阳泉石油分公司抓好油库管理的经验,具体做法是凝聚人心,振奋士气,搞好基层建设,探索基础管理方法,提高基础管理的可操作性。他们的体会是领导重视,凝聚合力,求真务实,抓好动态管理,提高素质,持之以恒。     

加强对承包商安全管理的措施

通过典型案例分析了承包商责任事故发生的原因，指出加强承包商安全管理主要从严格准入资格，建立安全风险抵押金，加强安全教育，加强现场监管，从建立承包商业绩考核入手，引导承包商保障安全生产条件，加大安全投入，按规范施工。     

加强对物探仪器装备的经济管理

物探仪器、特别是地震勘探仪器,作为大型特种装备,其管理上应包含三个方面的内容:设备管理、技术管理和经济管理。这个方面既有明显区别,又有紧密的内在联系。本文是根据仪器设备的一般经济管理模式来研究和探讨目前大型物探仪器装备的经济管理问题。     

加强潜水管理 确保水下作业安全

本文从加强潜水专业管理入手,阐述了提高水下作业安全性的基本途径,可供海上工程技术管理人员参考。     

落实安全责任 建立HSE管理 提高科技含量 推进管理创新

安全管理工作要做为一把手工程来抓，贯彻落实安全生产责任制。做好HSE管理试点，提高安全科技含量，建设本质安全型企业。