建筑工程项目分包管理浅析

建筑业推行项目管理体制改革,初步形成以施工总承包为龙头,以专业施工为骨干,以劳务作业为依托的企业组织结构形式。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发生的必然趋势。     

国外项目分包管理

国际工程分包管理正成为在海外承揽任务的工程公司的必修课,本文规范地阐述了国外工程建设项目分包该如何管理。     

建筑工程项目管理探析

在建筑行业中,工程项目和规模在不断扩大,因此建筑工程的施工周期在不断增加,这也提高了建筑工程的项目管理难度。项目工程的管理方法、施工质量、工程进度等都是在施工过程中比较关注的话题。本篇文章主要分析了建筑工程中的成本控制、质量管理、管理进度等几方面,从而进一步的提高项目工程质量。     

海外项目劳务分包模式下的管理与控制

通过众多海外项目在劳务分包模式下的实施过程的分析,提出对海外项目所应采用的措施,以达到强化项目管理的目标。     

建筑工程项目管理案例分析

在建筑工程项目管理过程中,必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。建筑工程因涉及工种多,技术含量高和各个环节的协调等许多问题,使得实施项目管理显得格外重要。本文结合具体的案例,阐述了建筑工程项目管理的具体措施。     

建筑工程项目需求管理分析

建筑工程项目成功与否,在于能否获得外界与业主的一致好评,而项目中的需求管理工作,是满足相应期待、提升满意度的重要环节。因此,本文以建筑工程项目需求管理现状为开篇,重点分析其管理要点,以期为相关工作者提供一定的参考与意见,实现项目与需求的完美搭配,提升业主与社会的认可度。     

水泥厂建筑工程分包模式探讨

在工程进入现场实施前，应根据项目的实际情况，确定工程的分包模式和分包计划。作为工程的总承包商，对于建筑工程工作基本上采取了划分标段包工包料的分包模式。这种模式在实际操作中存在着诸多问题，给整个工程的实施造成很大的困难。     

建筑工程项目管理的创新与发展

随着建筑行业不断发展,建筑工程项目受到社会各界的关注。建筑工程项目的建设规模逐年扩大,其中实施的技术越来越复杂,因此,其项目计划管理显得十分重要。但是就目前的建筑工程项目管理来看,管理方式单一,缺乏创新,为了促进建筑工程项目管理,提升管理效率,需要在建筑工程项目原有基础上对其进行创新。基于此,本文对建筑工程项目管理进行创新研究。     

建筑工程项目质量安全管理要点及措施

随着我国建筑事业的不断发展壮大,建筑工程项目中的安全管理问题显得尤为重要。它不仅影响着建筑工程施工过程的进程,还直接关乎建筑企业的发展状况。所以,建筑行业必须把安全管理放在我国建筑工程项目的突出位置,本文就针对安全管理的特点、意义等不同方面,就预防安全问题、解决安全问题提出不同措施,保障建筑工程项目持续健康的发展。     

建筑工程质量管理中引入项目管理的实践分析

建筑工程管理是一项复杂综合的工作,贯穿于建筑工程整个生产周期。并且建筑工程管理内容包含大量的工程信息资源,这些信息资源是确保建筑工程得以顺利进行的基础,所以为了提升建筑工程管理的有效性,在建筑工程管理中引入项目管理实践非常重要。建筑工程管理与项目管理实践的整合运用,使得建筑工程管理更加规范、全面,所以为确保项目管理最大限度的发挥其指导作用,加强对项目管理在建筑工程管理中的实践分析很有必要。     

刍议建筑工程项目施工模块化的管理

伴随着经济的快速发展,城市中的建筑也随之迅速发展,就工程来说,建筑工程的施工管理也愈来愈重要。建筑工程项目的施工管理也是建筑施工企业按照企业内外条件及经营发展战略,根据现代化企业的运行规律,由生产等要素的动态管理及优化配置,来达到工程项目的社会效益、工程经济效益及合同目标。本文着重通过对建筑工程项目施工管理存在的问题进行分析,阐述了项目施工模块化的管理及创新理念,同时为此提出了创新的方案及对策。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理及其优化对策

随着大众生活品质的提升,人们对于建筑工程项目建设要求及标准也在不断提升.在建筑工程施工过程中,需要通过科学化的管理手段及管理措施,做好施工现场管理的各项工作,充分发挥建筑工程项目管理的作用与价值,从根本上提高建筑工程的质量与安全,促进建筑行业的稳定发展.文章主要阐述了建筑工程项目管理中施工现场管理的相关内容,针对其管理...     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目主要是由建筑企业从施工承包投标开始一直到保修期满为止的全过程项目。建筑工程项目管理的工作主要是为达到项目投资、进度以及质量的目的而进行的全过程、全方位的规划、控制以及相关协调。加强项目的管理,必须对工程项目进行详细的分析、认真的研究并对其强化管理。以下仅就项目的施工管理的角度谈谈自己的看法。     

施工阶段建筑工程项目成本管理探讨

成本管理是建筑项目管理体系的重要构成,管理效果直接关系着工程建设质量安全、及经济效益取得情况,近些年国内诸多施工单位予以施工成本管理工作较高重视。文章在分析施工成本管理概念基础上,结合成本管理阶段存在的主要问题,探讨优化施工阶段成本管理效率的办法。     

海外EPC管道工程分包咋管理

EPC总承包模式是指业主通过招标将建设项目的施工图设计、采购和施工委托给具有相应资质的工程总承包商,工程总承包商按照合同约定,对施工图设计、物资设备采购、工程实施实行全过程承包,对工程的质量、安全、工期、投资、环保负责的一种项目管理模式。随着世界经济持续较快增长,各国对油气资源的需求持续增加,争夺更为激烈,必将拉动国际管道业向跨境、成网的趋势发展,带来新一轮管道建设高潮,为管道工程公司提供了广阔的市场,提供了难得的历史机遇。本文以管道局2006年成功运作的泰国天然气管道工程为例,谈谈加强海外EPC管道工程分包管理策略,以飨从事国际工程管理的同行。     

建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究

随着城市化进程的推进与信息技术的发展,建筑工程施工的管理与控制逐渐受到了业内的关注。在项目的管理施工方面需要结合工程的实际情况来开展,并实施具有可行性的、便于操作的方法。在本文中,笔者将从实际的工作经验出发,综合分析当前建筑工程施工管理中存在的问题,并就其项目管理与成本控制提出相关对策。     

炼油化工项目施工分包的准备和实施要点

在大型炼油化工项目中,EPC总承包商通常把工程以一定的方式划分成数个区段后分包给专业的施工单位施工,EPC总承包商只做施工管理.从EPC总承包商的施工分包管理者的角度,论述了进行施工分包的准备工作程序与实施要点,以保证分包工作的有序、高效进行.     

建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

随着经济的快速增长,建筑工程的建设规模逐渐扩大,建设难度也日益加大.只有切实做好建筑工程项目管理工作,加强施工现场管理,及时处理好施工过程中存在的问题和不足,确保施工效率和质量,才能达到建设工程的标准和要求.文章主要以建筑工程为研究对象,分析了工程项目管理中施工现场管理优化与完善的相关内容,旨在提高建筑工程建设质量与效...     

探讨建筑工程项目施工安全风险管理

当前,我国经济体系正在不断完善,而建筑行业的发展也有很明显的效果。在建筑行业发展过程中,需要注意建筑工程项目施工安全,减少安全事故出现的记录,更好的保护施工人员的人身安全,这样才能够让建筑企业在市场竞争中具有优势。建筑工程项目施工安全管理工作需要引起相应管理人员的重视,在建筑工程施工过程中,对可能存在的安全隐患提前做好相应的防范措施,减少建筑企业的资金投入,更好的保证建筑企业的稳定发展。     

浅谈海外工程分包队伍创新管理

随着中国施工企业不断走出国门,参与到国外工程建设中,队伍的管理,尤其是分包队伍的管理越来越重要,本文结合在沙特现场的实际,从队伍选择、形势教育、现场管理、后勤管理等方面对海外工程分包队伍管理作了阐述,这是实施"走出去"战略重要保证.