制造商与不同质供应商博弈分析

市场竞争的主要方式已由企业之间的竞争转向企业联盟即供应链之间的竞争,供应链上企业的关系协调就成了市场竞争成败的关键问题.根据当前供应链管理的现状,为更好促进供应链上企业间的协作关系,建立拥有多个互不同质供应商和一个制造商的二级供应链上的两阶段博弈模型,求出了该博弈模型的均衡解,并对其影响因素进行了分析.得出结论:供应商和制造商都应该在努力降低生产成本的同时寻求更多的厂商进行交易,供应商和制造商之间不仅仅是利润竞争关系,完全可以实现“双赢”.     

基于演化博弈的供应链成员间研发竞争与合作分析

供应链上成员企业的研发(R&D)活动是实现供应链利润最大化的重要途径.本文从政府补贴背景下的制造商与供应商R&D合作与竞争策略选择的角度建立演化博弈模型,分析供应商、制造商及政府策略的动态演化过程及稳定状态.理论分析和数值模拟仿真结果表明：供应链上下游企业及政府之间的演化博弈存在唯一的演化稳定策略;由于供应链上下游企业R&D合作时的收益大于R&D竞争时的收益,制造商与供应商均选择R&D合作策略,政府则选择不补贴,这种情况是政府期望的系统演化方向.     

供应链竞争下的需求风险和汇率风险传导研究——基于古诺模型

基于古诺市场竞争和博弈论的思想,利用批发价格契约构建了一个包含2个零售商、2个制造商与2个供应商的博弈模型,通过模型均衡,研究了古诺市场上需求风险和汇率风险在供应链中的传导过程. 结果表明:在古诺市场竞争中,（1）随着市场需求波动和汇率变动的增加,供应链节点企业的期望业绩增加;（2）随着市场需求波动和汇率变动的增加,供应链节点企业的业绩方差增加;（3）随着供应商边际函数斜率的增加,供应商相对于制造商的风险分担增加. 本文利用古诺模型,分析了市场竞争下的需求风险和汇率风险在供应链中的传导机制,其对供应链企业的期望业绩和业绩方差的影响,以及市场竞争下供应链企业的风险分担情况.     

制造商与供应商建立合作伙伴关系的两阶段博弈分析

本文在介绍我国制造商与供应商竞争关系现状的基础上,针对独立的供应商定价决策和制造商订货决策问题,建立了制造商主导合作伙伴关系的两阶段博弈模型,分析讨论了双方建立战略合作伙伴关系的必然性和可能性,并提出了制造商与供应商在建立战略合作伙伴关系的过程中应该注意的三个问题．     

跨国公司选择与评估供应商的研究

供应链管理的发展使制造商对供应商的重视程度达到了前所未有的高度,商业竞争的加剧使各跨国公司越来越意识到供应商的配合程度直接决定企业能否在激烈的市场竞争中保持持续竞争力。这里重点对跨国公司进行供应商选择与评估的方法和步骤进行理论研究。     

政府补贴下考虑利他偏好的供应链扶贫效果

考虑由1个有利他偏好的供应商和2个制造商组成的供应链，2个制造商分别生产存在竞争的扶贫产品和非扶贫产品（一般产品），其中，扶贫产品制造商决策投资力度水平，并接受政府补贴．建立动态博弈模型分析政府补贴、利他偏好程度及扶贫产品市场份额三要素对供应链企业的影响，从“绝对贫困”和“相对贫困”视角对供应链扶贫效果进行数值分析．结果表明，增强三要素均有助于减贫，并有效提高扶贫投资水平、扶贫产品产量、市场价格及扶贫产品制造商利润，但一般产品制造商利润有所下降；扶贫产品市场份额与两产品竞争强度是影响扶贫效果的关键因素；提高政府补贴或扶贫产品市场份额能有效提高供应商利润及供应链总利润，为供应链成员实现帕累托改进提供基础．研究结论为扶贫产品稳健实现市场化提供理论参考．     

基于效益转移激励的供应链质量改进模型研究

建立了由一个制造商和两个供应商组成的二级供应链的质量改进激励模型,并通过Stackelberg博弈分析了制造商最优激励系数以及供应商最优质量风险防范水平的确定.分析结果表明,效益转移激励模型能够促进供应链质量的改进及制造商收益的提高.最后给出数值算例证明了模型的有效性.     

基于供应链的供应商与制造商间博弈分析

针对供应链供应商与制造商间的合作问题,在存在外部选择、考虑协商破裂的可能性、考虑交易成本的条件下,建立了随机出价的讨价还价博弈模型,并求出了唯一的子博弈精炼均衡解,即双方达成合作协议的条件.通过分析得出了该博弈具有先动优越性、外部收益相关性、交易成本相关性和合作优越性的结论,对于供应链供应商与制造商的合作具有积极的指导作用.     

汽车行业供应链发展动态

全球数字化，网络化，信息化带来了汽车行业供应链的变革，使得汽车市场的竞争更加激烈。整车制造商以前一直是汽车行业的支柱企业，支配着供应商们；但随着供应商之间的并购，顶级供应商的出现，它们反过徕也有了支配整车制造商的能力，针对这一现象进行了讨论和分析。     

云制造单一制造商与供应商联盟二阶段博弈模型

针对云制造服务链稳定问题,提出了单一制造商同供应商联盟进行谈判的二阶段领导者-追随者博弈模型.该模型根据云制造实际情境,假设制造商决定订单或服务的数量和价格,将云制造过程中制造商与供应商的合作过程抽象为两阶段的博弈,其中第一阶段为面向供应商联盟的竞争博弈,第二阶段为制造商同供应商联盟的合作博弈,并分析了合作策略选择机理.模型分析结果表明,优质供应商个体采用联盟形式,可以获得更高议价权和利益,并可对保持云制造服务链的稳定发展提供一定的决策支持.     

浅析我国汽车行业供应商的发展趋势

本文通过分析汽车制造商和零部件供应商之间的关系和现状以及结合我国国情来探讨与寻找适合我国汽车行业供应商的发展趋势,从而提高企业供应链资源整合能力,降低运营成本以及库存水平,处理好供应商和制造商的合作关系,进一步开拓市场。     

渠道竞争与品牌竞争共存时的Stackelberg定价博弈分析

研究了供应链中渠道竞争与品牌竞争共存时,制造商与零售商的定价博弈问题.基于不同的市场权力结构,分别建立了制造商占主导的Stackelberg定价博弈模型和零售商占主导的Stackelberg定价博弈模型,对模型进行求解和分析;并通过数值算例验证了模型的有效性,分析了价格敏感性对各渠道产品需求量及制造商和零售商利润的影响.研究认为:制造商与零售商可以通过增加消费者对自身品牌的忠诚度来增加利润,而制造商不能通过建立制造商品牌的渠道忠诚度来增加利润;Stackelberg定价博弈的主导者有获得更大利润的优势.     

供应链企业间合作关系博弈研究

基于供应链上下游企业的合作竞争关系,针对供应链成员企业存在协议松弛的情形,提出了一个新的收益共享期望博弈模型,以探讨供应链系统成员企业合作的生成与改进。这种新博弈模型可以用来分析和预测一些由目前的博弈理论所不能直接描述的非理想的博弈,而这种新博弈模型可以通过非合作博弈理论来求解。当新博弈的解用于供应链上下游企业间的一般博弈时,可反映出博弈企业双方的最初目标,有助于帮助企业决策者在合作与非合作的共同影响下理性地作出决策。     

借鉴ISO9000的思想精华优化供应链管理

根据现代企业所面临的竞争环境及国外著名企业的实践 ,从供应链和供应链管理的概念出发 ,提出了借鉴 ISO90 0 0的八项管理原则对企业供应链管理进行优化的重要性及具体的思想方法。并指出二十一世纪的竞争不是企业和企业的竞争 ,而是靠增强与供应链上的零售商、批发商、制造商以及供应商的联盟 ,降低整个供应链的成本 ,更好地满足顾客的需求 ,提高产品的市场占有率来提升竞争力。现代企业只有采用体现了管理科学的原则和思想精华的 ISO90 0 0对其供应链不断优化 ,才能适应新时代的企业竞争     

流程视角下的供应商关系管理

随着市场竞争格局变化与供应链环境的形成,优质的供应商已经成为企业降低经营成本的重要途径,供应商关系的管理日益受到重视。本文从流程视角出发,结合战略管理分层思想,提出了三层结构的供应商关系管理模型,以期对企业供应商关系管理有所帮助。     

供应链上企业间的利润分配模型研究

在阐明现代竞争方式已发生根本性变化的基础上 ,指明了合作伙伴关系对于合作企业和供应链运作的极其重要的作用 ,指出供应链企业间的合作是建立在他们之间理性博弈分析基础之上的 ,最终选择合作是供应链运行的基础。论述了产品价值增值和企业间利润分配的概念、特点及其相互关系 ,并利用产品的价值增值特点对供应链企业的利润分配模型进行了探讨     

供应链渠道价格控制的动态博弈分析

从制造商和经销商在供应链中的合作性市场关系出发,运用Stackelberg博弈思想,通过利润模型,推导出制造商批发收入中给经销商的返利比例与渠道价格之间的关系式,并对其经济意义作出了一定分析.     

供应商选择的博弈分析

供应链企业间的博弈已为大家所熟悉,但很少有人注意到在供应商选择问题上企业内部同样存在不同的观点。本文将希望更换和不希望更换供应商的两大阵营抽象为采购部门和生产部门,通过对它们间的博弈分析给出了企业在制定采购策略时的博弈模型,论证了企业正确安全采购策略制定中要注意的问题。     

借鉴ISO9000的思想精华优化供应链管理

根据现代企业所面临的竞争环境及国外著名企业的实践，从供应链和供应链管理的概念出发，提出了借鉴ISO9000的八项管理原则对企业供应链管理进行优化的重要性及具体的思想方法，并指出二十一世纪的竞争不是企业和企业的竞争，而是靠增强与供应链上的零售商、批发`商制造商以及供应商的联盟，降低整个供应链的成本，更好地满足顾客的需求，提高产品的市场占有率来提升竞争力。现代企业只有采用体现了管理科学的原则和思想精华的ISO9000对其供应链不断优化，才能适应新时代的企业竞争。     

供应商选择的博弈分析

供应链企业间的博弈已为大家所熟悉，但很少有人注意到在供应商选择问题上企业内部同样存在不同的观点。本文将希望更换和不希望更换供应商的两大阵营抽象为采购部门和生产部门，通过对它们间的博弈分析给出了企业在制定采购策略时的博弈模型，论证了企业正确安全采购策略制定中要注意的问题。