进度控制、质量控制、成本控制在工程管理过程中的分析

通过对工程项目管理工作中的施工进度、施工成本、施工质量三个基本要素展开研究,发现工程质量管控中存在缺乏健全的质量监督管理体系、部分人员的质量管理意识较为淡薄、从业人员整体素质较低等问题,提出应对策略:制定工程项目进度计划编制、加强工程项目的实施与检查,采取精细化管理、做好建筑工程质量的相关计划,加强对成本管理和控制的重视、采用现代科学技术开展成本管理和控制工作、加强对施工部门的全面监督理管理,以期有效提升项目管理水平。     

建设项目施工管理中成本、进度、质量控制

建设工程的项目管理应从工程的质量、进度和成本控制下手,通过有计划的、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法,以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程,质量、进度和成本管理三者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发,深刻理解三者的内在关系,做好管理过程的协调工作。     

浅论工程项目建设造价全过程控制管理

工程项目建设造价全过程控制管理体现为对项目工程建设的可行性探究、决策投资、设计施工以及交付歧工时所需资金的控制监督与管理。本文主要分析了工程项目建设造价控制管理,工程建设项目全过程控制管理的重要性,工程项目建设造价全过程控制管理存在的问題,工程项目建设造价全过程控制管理措施。     

浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容,本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。     

项目管理与工程造价控制

在竞争激烈的建筑工程市场中,如何进行工程项目管理和工程造价管理,是施工企业管理工作中的核心内容。本文从工程造价控制与工程项目管理的关系、树立全过程工程造价控制意识以及如何做好工程造价控制三方面研究工程项目管理和工程造价控制的理论与实践,以有效控制工程造价,从而提高投资效益。     

浅谈工程成本控制的有效途径

工程项目管理的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的源泉。工程项目成本管理一般包括五大环节,即成本的预测、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大环节中的重中之重,只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制,才能最终使工程项目成本获得好的效果。     

工程项目施工进度的控制与管理

本文对工程项目进度的控制与管理的意义进行简要论述,分析影响工程项目施工进度的控制与管理的因素,然后给出相应的控制与管理措施,希望能促进我国工程项目施工进度的有效控制与管理。     

工程项目管理的进度、质量及成本控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。本文中讨论工程项目施工管理中的进度、质量及成本控制。     

浅谈工程项目进度控制

工程项目进度控制是工程项目管理的三大目标之一,是保证施工项目如期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。本文在分析工程项目进度影响因素的基础上,提出了工程项目进度控制的措施,以促使工程项目进度的有效控制。     

提高工程项目控制水平的关键环节分析

项目控制水平的高低对实现工程项目管理目标意义重大。根据工程项目控制现状,分析了工程项目控制的目标系统,提出了工程项目控制水平提高的关键环节,即制定合理项目目标,重视项目管理系统中计划、组织、指挥、协调对实施控制的促进作用,采取科学的项目管理技术。为提高项目控制水平提供一定的参考。     

经济适用房工程建设的投资、质量控制探讨

作为工程项目管理应用的个方面，经济适用房建设的工程管理，有它特定的特点。本文通过经济适用房工程建设的管理，从建设投资、质量控制方面概括了经济适用房在工程项目管理中的具体应用，对工程项目管理的开展起到借鉴作用。     

工程项目造价控制途径分析

结合工程项目造价控制的特点,对工程项目造价的控制进行了分析,通过加强合同管理、控制设计变更、加强索赔管理、加强现场签证的审查和管理等几方面进行阐述,从各个环节提出了一些造价控制的途径,以供参考。     

工程项目质量控制研究

工程施工质量,是业主和消费者对建筑施工企业评价的首条标准,因此做好工程项目的质量控制,是工程项目管理的重要环节。文章通过对工程项目质量控制基本要素的阐述,提出了工程项目质量控制的理论模型,在此基础上从工程项目施工质量的总体策划,加强施工过程的质量控制,做好不合格品的处置、纠正和预防等3个方面,研究了工程项目质量控制的途径,对改善工程项目的质量控制工作具有借鉴意义。     

浅谈工程项目预算管理与控制

工程项目预算管理与控制是工程管理的关键。本文阐述了工程预算管理不佳的原因,针对工程项目预算控制的预算编制、预算分析与报告和预算调整提供解决对策,并对工程项目预算进行持续改进策划。     

加强工程项目造价控制管理的探索

以工程项目造价控制管理为研究对象,通过对工程项目造价控制关键点的研究,从投资决策、设计、施工和竣工这四方面对工程项目造价控制管理提出了相应的建议,指出加强工程造价管理,对提高企业投资额的利用效率、提高企业竞争力、解决供需矛盾等都具有重要意义。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制,从施工工程项目成本管理与控制的内容出发,分析其特点,进而得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。     

工程项目成本控制探讨

介绍了工程项目成本控制的方法，阐述了工程项目成本控制的一般原则，指出工程项目成本控制是企业强化项目管理的重要内容，提出了工程项目成本控制的具体途径。     

全过程造价控制管理方法研究

工程项目是一个整体。工程造价应着眼于整体,具体细化到工程项目各个阶段。全过程造价控制管理采用科学的估算方法和合理的管理措施进行工程造价全过程控制,动态管理,实现工程项目良好投资效益。     

浅析市政道路工程建设各阶段造价控制关键点

市政道路工程项目具有工程质量要求高、野外作业环境复杂等特点,在工程项目实施的各个阶段,需要有针对性地对各阶段造价控制的关键点进行有效的控制管理。本文结合目前我国市政道路工程项目造价管理现状,通过研究市政道路工程项目建设每个阶段的造价控制关键点,科学控制市政道路工程项目建设的总造价,对提高企业的社会效益和经济效益具有重大意义。     

工程项目的造价管理和控制

工程项目的造价管理和控制是贯穿整个工程项目实施过程,作为业主对工程项目应当从决策、设计、招标、施工到竣工结算全过程实行经济监督和管理。