医院财务内控制度的探索与思考

医院财务内控制度足医院财务管理的重要组成部分。医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制，更重要的足对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。新时期，医院经济环境和经济特点对医院现行的内控制度是一个很大的冲击，要保证医院的经济健康发展，就必须探索建立适应新形势的医院内控制度。     

分权制衡理论在医院财务内控中的应用

从历史的角度出发,就中西方历史上成功的＂分权制衡＂实践活动与理论发展,结合上海市某三甲医院财务部引入以＂分权＂思想为基础、＂职能划分＂为内控管理核心的创新实例进行分析,旨在为同行业及广大迫切需要建立财务内控管理系统的社会机构提供借鉴。     

医院财务内控失控事件分析

随着市场经济的发展,医院财务内控失控的事件有所发生,究其原因,既有体制、机制不完善,也有医院财务管理人员对财务管理不重视。加强医院财务管理、完善财务内控及监督机制已成为现代医院管理的重中之重。     

医院非财务角度的内控管理

内控管理是医院管理中不可或缺的部分。该文针对目前医院固定资产、物资采购及合同这三方面管理中的薄弱环节提出相应的改进建议。     

浅析医院财务文化与财务管理．

根据医院财务岗位特点，在岗位内涵中注入医院文化内容，倡导快乐工作理念，并融人到财务管理工作中去，完善医院内部控制制度。本文就财务文化与财务管理的共性方面作探讨。     

浅析网络财务管理在医院中的应用

随着网络技术的飞速发展及电子商务的应用,网络财务以其独特的优势倍受大众瞩目。网络财务较传统财务而言,突破了时空的限制,变革了传统财务管理方式,实行了适应网络环境下的财务新处理方式。通过财务电算化的应用、医院HIS系统的运用、财务集中管理、网上银行、移动办公等财务管理方式,大大提高了财务管理水平,为医院管理者的决策和管理提供了更好的支持。     

完善医院内控制度,加强医院经营管理

内部控制是现代医院管理的一项重要内容,内部控制制度作为医院内部的一项重要管理制度,是医院实现权力制衡、加强财务管理、保护医院财产安全、确保医院方针和总体目标顺利实施的有效工具和手段。内控制度是否健全、能否得以有效落实,直接影响医院的廉政建设和医疗行为中的经济活动是否合法、真实。因此,完善医院内控制度,对于改善经营管理,增强医院的自我控制、自我约束能力,促进医院各项工作的健康有序运转,具有十分重要的现实意义。本文就如何完善医院内控制度,加强医院经营管理作一初步探讨。     

比率分析法在医院财务分析中的应用

医院财务分析是财务管理的重要环节，它既能对医院已发生的财务状况和财务结果进行评价总结，又能为以后的财务预测、决策和计划提供有用信息。通过财务分析可以总结医院医疗服务经营管理中的经验教训，不断改进财务管理，提高医院经济管理水平。比率分析法是医院财务分析体系中涉及最多且直接与医院的经营和发展有着密切联系的一种财务分析方法。比率分析法，是以同期财务报表上的若干重要项目间的相关数据，互相比较，即用一数据除以另一数据求出比率，据以分析和评价医院的经济活动及医院目前和历史状况的一种方法。     

建立健全医院固定资产内控制度的思考

建立健全医院固定资产内控制度是保护医院财产、保障医院正常运营的必要手段。文章分析了当前我国医院固定资产内控制度中的一些问题,并提出完善该制度的建议措施。     

完善医院财务机制防范财务风险

在医院面向市场、深化改革、建立现代管理制度的同时，建立和完善与之相适应的财务管理机制，是现代医院管理制度的一项重要内容。完善的医院财务机制，能有效地围绕医院的经营活动和发展目标，发挥控制和调节作用，并在经营活动中有效地防范财务风险。     

对医院内控制度的探讨

１．建立明确的岗位职责。出纳、会计、采购、保管、会计档案管理、有价票据管理、公章管理等岗位应职责明确 ,互相监督 ,互相制约 ,同时要实行轮岗和回避制度 ,达到内控的目的。２．对账制度。包括各核算部门与财务部门的对账 ,各核算部门的相应科目的余额要与财务科目一致。如 :药剂部的药库药品科目的月末余额要与财务部门的药库药品科目的余额一致。同时，在各核算部门内部 ,各种明细账要与总账一致 ,保管员的单价数量明细账要与材料会计的三级明细账一致。对账制度以达到账账相符、账证相符、账实相符。３．固定资产清查制度。设立固定…     

怎样开展医院财务内控审计

医院财务内部控制制度审计是以其测试评价为起点,通过查明内部控制制度不健全和未实施的缺陷,确定证、账、表所提供数据的可信程度,在此基础上审查财务收支是否真实、正确和合法。医院开展内控审计,有利于抓住重点,提高审计工作效率和质量,这是现代医院财务审计的重要标志。一、医院内部控制制度一般性调查医院由于规模、业务复杂程度、组织机构、人员分工等各不相同,对内部控制制度的范围和要求也有所不同。小医院经济业务比较简单,数量较少,内部控制制度范围相对小一些;大中型医院内部分工较细,关系复杂,内部控制制度范围相对广一些。范围…     

浅谈医院内部控制制度

医院内部控制制度,是医院现代化管理的重要组成部分,是保证医院实现经营目标,保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益的重要手段。     

杜邦财务分析体系在医院财务管理中的应用

依据该财务分析体系结构,结合医院财务实际特点,建立医院以净资产收支结余率为核心的财务分析体系。     

医院财务管理浅析

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作的一部分，又是一项专业性很强的工作。医院财务管理的目标是不断提高医院经营管理水平，追求社会效益和经济效益。在市场经济条件下，医院要以优质服务满足广大群众的需要，以降低消耗赢得市场份额，同时建立内控制度，必须加强财务管理。     

加强医院内控制度建设 深化医院质量管理

内部控制是针对单位内部管理活动而言的,是单位内部形成的自我调整、制约、监督的手段,是为实现单位经营目标,维护资产完整,保证会计信息正确,贯彻国家的财经法规及单位经营决策、方针、政策,保证一切经济活动的经济性、效率性和效果性而形成的控制系统。因此,内部控制制度置身于医院经营管理活动的各个方面,只要医院存在经济活动和经营管理,就必须要有相应的内部控制制度。     

建立与医院信息化管理相适应的内控制度的思考

医院信息系统（Hospital Information System，简称HIS）作为医院现代化管理的标志之一，已经在各医院普遍实施。实行信息化管理后，提高了医院会计核算的准确性和及时性，也提高了财务人员的工作效率，医院财务管理水平得到了提升。但与此同时，由于医院管理层和财务人员对于信息化管理条件下的内部会计控制认识不足，存在着体系不全、控制不力的现象。由此引发了轻则会计信息不准确，重则医院资产不安全等问题，甚至出现了一些大案要案。因此，建立健全医院信息化管理下的内控制度已刻不容缓。     

加强财务分析 提高医院财务管理水平

会计业务手工操作条件下,大量的业务停留在记帐、算帐、报帐上、存在着“重核算,轻分析”的思想,随着会计电算化的普及,扩大财务人员从繁重的劳动中解脱出来,随着医改的不断深入,新生事物的不断涌现,医院的业务内容不断丰富,财务人员面临的问题是如何充分利用会计资料及其他有关资料,对医院的经济活动进行分析和控制,为医院的决策提供科学的依据。