ERP的突围之路

ERP本是一个非常完美的理论体系和一套管理方法，可是经过这些年的炒作，现在它在人们心目中的形象已经走下了神坛。ERP产品的重点不仅是要产品成熟，更重要的是咨询和实施能力，在这两方面国内外的公司各有各的优势和特点。     

离开服务ERP就只是一包"药"

郑重其事地讨论ERP的服务问题是ERP厂商和客户走向成熟的表现.因为ERP项目本身所具有的特殊性,把ERP当成系统软件产品销售给企业的模式,从一开始就注定了它必然失败,这个结论已经被几年来的ERP市场的实践所证实.     

ERP系统的实施没有捷径

ERP系统作为一种先进的管理方法和技术,已经得到广泛的认可.国内很多企业都采用了ERP系统来规范基础管理,优化企业流程,提高企业的管理水平.虽然国内企业对ERP的呼声越来越高,但实施ERP系统的成功率却一直很低,大约不到30%.国内企业对ERP的高需求与ERP实施的低成功率之间形成的强烈反差,严重阻碍了ERP系统在国内的更广泛推广.结合企业的实际实施情况来看,推行ERP系统的关键作业是ERP系统的实施问题,并且正日益成为其进一步发展的瓶颈.     

用ERP擦亮红星

当信息化达到一定程度后，企业的零散需求就会转化为系统需求，因此，企业不仅要拥有一个能按照管理功能来提取信息、提高信息含金量的管理信息系统，更需要一个可以实现资源优化的平台。红星的信息化之路就是这样被照亮的。     

谁陷害了ERP？

ERP实施不成功往往被归结为管理和观念的原因,但事实上,很多时候是一些你意想不到的问题在干扰着ERP的实施……     

ERP小辞典（58）

在我们这次采访上汽集团信息化建设的名单里，原本没有采访中国弹簧，的任务，但是当了解到他们正在考虑上ERP项目，找们觉得这是个机会，随即向集团办公室提出要求，得到批准后，我就匆匆上路了，花了近3个小时，来到位于宝山区蕴川路上的中国弹簧厂的新厂区。中国弹簧厂始建于1937年，全国弹簧专业学会会长厂，主要生产汽车行业以及其他行业的各种配套弹簧；企业现有职工近千人，总资产近32亿人民币；下属生产单位：3个中外合资企业(控股)，2个联营企业(控股)，3个外饰厂等，一厂多制。     

ERP 实施谈

介绍了ERP的概念，论述了ERP实施的步骤和每步工作的详细做法。     

ERP冬天已至？

这是个ERP的寒冬? 目前,ERP系统在国内经过了研究和探索期后,已经进入到了市场推广期。但随着ERP市场的火爆,过多的ERP厂家纷纷进入这一领域。 据不完全统计,全国各类从事ERP研发和实施的厂商已超过1000家;与此同时,     

导入ERP，有效？无效？

企业要根据具体业务情况制定具体的ERP评判标准。有些可以以成本降低与否判断，有些则可以用企业生产效率是否得到提高来判断     

先CPC，后ERP

你知道制造一架飞机要用多长时间吗?即使是国际领先的厂商一般也需五年以上。这个漫长的过程涉及到上万个零部件的反复修改、上千人的劳动参与。如何缩短漫长的研发周期?如何加快对市场需求的反应速度?如何从根本上削减不必要的生产成本?对于大型制造企业来说,这不是仅靠上一套ERP SCM CRM就能解决的问题     

ERP为联想带来什么？

联想集团ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到1天,从需70人加班到只需7人加班,报表从30天缩至12天;公司从1999年下半年起至今利润大幅度增长,绝大部分原因来自ERP项目.     

ERP选“秀”记

从ERP进入企业的眼帘到今天，它历经了多种变幻，不管是上了ERP的企业还是正准备上的，面对ERP的选型．其紧张程度绝不亚于“相亲”，可问题是，怎样的ERP才能让企业“相”中？