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1.
从CIMS走向动态联盟 总被引:52,自引:12,他引:52
着重论述动态联盟的概念以及实现动态联盟的意义,用动态联盟的win-win概念对目前存在的社会现象进行了分析,并提出了笔者自己的见解;给出了一些主要为了实现动态联盟而必须进行的技术准备。 相似文献
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动态联盟和敏捷供应链 总被引:53,自引:7,他引:53
动态联盟的建立是为了响应竞争环境的快速变化或一个新的市场机遇。它是一个结盟企业的利益共同体,是实现全球化敏捷生产的主要方式。敏捷供应链是支持动态联盟优化运行的重要使能技术。本文将主要针对在中国企业开展动态联盟的要求,困难和特点进行初步的分析,并重点围绕供应链的敏捷性,这一支持动态联盟优化运行的关键技术,进行深入的讨论,提出了一个基于智能代理和可重构原理的解决方案。 相似文献
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制造企业实现动态联盟的模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
实施敏捷制造,走动态联盟之路,是我国制造企业走出困境的重要措施之一。本文分析了我国制造企业实施动态联盟的优势,讨论了制造企业实施动态联盟的原则,设计了一个适应制造企业的实用化,易于起步和管理的动态联盟模型。 相似文献
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动态联盟企业组织方法体系 总被引:37,自引:6,他引:37
动态联盟是实现敏捷制造的主要企业组织模式。如何迅速建立灵活的动态组织结构,集成企业内外部资源,快速响应市场是动态联盟企业的重要问题。本文在深入分析动态联盟企业特点的基础上,提出了动态联盟企业组织方法体系(DAM)。该方法体系不仅研究了动态联盟的组织结构、建立过程与建模框架,还提供了相应的计算支持工具。 相似文献
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动态联盟建立过程研究 总被引:37,自引:7,他引:37
21世界的市场环境是持续多变和不可预测的,敏捷制造企业就是针对这一竞争环境而提出的制造业的发展模式和概念。作为敏捷制造企业最高组织形式的动态联盟则是实现敏捷制造的重要手段。本文分析了动态联盟建立过程听的关键要素,提出了合理的建立步骤,为动态联盟的建立提供方法和支持。 相似文献
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本文对CIMSNET的组织结构和功能范围作一定的阐述,并构划了基于CIMSNET的敏捷制造模式,同时就CIMSNET对敏捷化建设的支持机制作了研究。 相似文献
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动态联盟企业的模型化及其工具系统 总被引:13,自引:2,他引:11
在动态联盟企业模型基础上,阐述了动态联盟企业模型(VEM)的建模框架和模型化方法,进一步探讨了支持动态联盟企业模型化的工具系统的系统功能结构与系统的设计实现。 相似文献
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CALS与敏捷制造 总被引:7,自引:0,他引:7
田雨华 《计算机集成制造系统》1998,4(1):1-8
本文简要介绍了CALS产生背景、内涵、关键技术和实施效益,探讨了CALS与敏捷制造的关系,提出了CALS适用于所有商品购销,它将对敏捷制造的发展提供有力的支持,反之,敏捷制造的实现又会进一步促进CALS的发展等观点。 相似文献
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敏捷制造模式的探索研究 总被引:4,自引:1,他引:4
探索敏捷制造(AM)模式,建立一个参考的模型,将有助于促进中国的传统制造企业向敏捷制造企业的转变。经综合与归纳,笔者发现敏捷制造的基础结构是一个围绕四晶核聚合的树枝形结晶:P(产品),E(员工),M(管理),T(技术)。其中P-AM经营活动的目标,E、M、T-实现P的三个支柱,通过II(信息基础结构),E、M、T达到完全集成,II是E、M、T的结合点。对E、M、T结晶的分解,可清晰显露出组成E、M、T的晶柱及其聚合的相关性:·AM以顾客为中心的质量、服务及竞争意识(Q、T、C、S、Pe、CD)·AM所含的创新特性(TB、VE、BPR、CAB)·AM以人为核心的全面集成(EV、EE、ET、EK、EM)·AM的领先技术(PD、CE、PS、VM、ER/F、TI、OA、II)AM模式研究将随实践进展而成熟起来。 相似文献
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敏捷制造策略原理及关键技术 总被引:12,自引:0,他引:12
王成恩 《计算机集成制造系统》1995,1(4):18-22
本文研究了敏捷制造策略的基本原理和关键技术。敏捷制造策略被认为是全面提高企业竞争能力的21世纪的制造策略,敏捷制造策略是在CIMS和并行工程的基础上,更大范围内企业之间的集成。其研究与发展对未来的企业文化、先进制造技术和世界市场竞争格局变化将具有主导作用。 相似文献
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面向动态联盟组织建立的群体决策支持系统 总被引:7,自引:2,他引:5
动态联盟企业的组织建立是一个复杂而又系统的任务,其中存在大量的问题急需决策支持系统给予决策支持。而动态联盟多企业合作的特点,决定了这其中大部分问题的决策是在动态联盟盟主和伙伴企业之间群体协同求解的。因此,本文在分析了动态联盟组织建立过程中决策问题的基础上,提出了面向动态联盟组织建立的分布式群体决策支持系统的结构框架,并阐述了其运行机理。 相似文献
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敏捷制造中制造资源重构问题建模 总被引:7,自引:1,他引:7
敏捷制造是21世纪的制造模式,这可以异地开发产品,以充分利用各个企业的资源优势。建立联盟是实施敏捷制造的关键。从产品开发的角度看,联盟的建立就是资源的重组,而车间的重构是制造资源重组的重要内容。本文从产品开发任务定义和分解出发,建立了制造资源重构的数学模型,提出了基于因特网的制造资源重构的机理和方法,同时给出了优化问题的启发式算法。 相似文献