中小型制造企业渐进式的敏捷化策略

分析了中小型制造企业敏捷化的内涵和发展规律,指出企业敏捷化的内涵及其实现途径与企业的发展层次密切相关。不同发展层次上的企业,敏捷化的基础不同,应该采用不同的敏捷化策略。同时针对中小企业提出了渐进式的敏捷化策略,并具体探讨了不同发展层次的中小企业敏捷化的实施途径。     

中小企业客户化产品制造敏捷性研究

在分析市场需求和中小制造企业现状的基础上，以客户化产品制造的敏捷性为目标，依据制造技术和制造模式的适用性原则，提出基于延迟生产理论的中小企业客户化敏捷制造实施模式；以虚拟企业思想和技术适用性原则为指导，提出基于企业合作的客户化产品敏捷制造策略；依据中小企业现有的信息技术环境及其在制造系统中的作用，提出了基于信息敏捷性的敏捷制造模式。     

基于延迟生产的虚拟企业供应链管理

介绍了延迟生产研究的最新进展，讨论了延迟生产与供应链管理和模块化生产的关系。提出了全面供应链的思想，并在全面供应链管理中引入延迟生产的方法，研究了基于延迟生产的全面代供应链工作流程。通过对中小企业实施虚拟企业的必然性和可能性的分析，认为基于延迟生产的全面供应链管理有利于中小企业实现产品客户化、生产敏捷化、管理科学化的目标。     

面向21世纪的敏捷制造企业

介绍敏捷制造产生的背景,以及敏捷制造企业对组织管理和技术系统的要求,提出了企业实施敏捷制造应用的技术方法。     

基于Web的敏捷供应链及关键技术

以企业的敏捷化竞争力为背景，讨论了敏捷供应链的特点，主要关键技术，给出了以敏捷化重构为主要特点的，基于Web来实现敏捷供应链的软硬件系统结构与方法，提出的敏捷供应链系统，建立在企业集成化模型的基础上，通过工作流技术从整体上重构业务流程，通过CORBA以及内外封装器对已有系统的功能进行封装，达到已有系统的重用目的。该方法通过中介代理技术对封装后的功能体的重组，来实现新的业务功能，给出了一个企业实施敏捷供应链的实施案例。     

实施敏捷制造以提高企业的应变能力

介绍了敏捷制造的产生、内涵及企业实施敏捷制造的基础结构和一般过程。通过敏捷制造的实施，可提高企业的应变能力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

面向中小企业的动态联盟及其实现模式研究

研究了我国中小企业的现状及其对敏捷制造的需求，讨论动态联盟的实施原则；提出一个低成本，实用化的面向中小企业的动态联盟模型以及基于这一模型的产品开发程序，最后结合浙东地区的实际情况分析实施动态联盟的可行性和具体步骤。     

支持敏捷供需链的管理过程控制系统

敏捷供需链是企业实现敏捷制造与集约化流通，增强竞争力的一种重要使能技术，实施敏捷供需链管理需要过程控制技术的支持，本文提出了管理过程控制系统的概念，它通过定义信息流框架的方法来描述经营业务过程，从而使系统本身能独立于应用系统而存在。由于运行时提供了同步协作，信息继承和基于过程实例的流程控制的支持，因此具有较好的灵活性，可用性，可伸缩性及对动态应用的支持能力，可以作为企业信息设施的一个基础部件，支持敏捷供需链及工作流思想在复杂过程管理环境中的应用。     

敏捷企业（上）

阐述敏捷有关概念之后，本文重点阐述了敏捷企业的有关概念和企业开展敏捷化工程的有关问题。从企业外部到企业内部，作者对影响企业敏捷性的因素做了比较详细的分析。针对美国工业界实施敏捷化工程的需要，本文还给出了一个供参考的关键因素优先表。     

敏捷企业建模框架研究

提出了一个敏捷企业建模框架。该框架以业务过程为核心，将过程组织引入组织结构模型，实现业务过程和组织结构之间的动态映射。情境模型统一对企业的内部资源约束和外部环境限制建模，扩展了一般企业模型的资源子模型。协同模型对敏捷企业内部不同任务团队及资源之间的协同关系建模。数据模型实现了企业信息的一致性表示，有助于通过数据共享实施集成管理。设计了建模支持系统。提出通过正向优化和反向优化实现企业模型的演进。     

敏捷制造模式下跨企业物流模型及技术体系

分析敏捷制造该模式下的物流特点,提出了一种基于分级物流中心的适应敏捷制造及其敏捷供供应链的跨企业物流模型,该模型中的跨企业物流按照某种分级集散机制进行,讨论了实现该模型的技术体系。     

一个基于协同框架的敏捷制造系统

为了适应市场的需求 ,取得竞争优势 ,敏捷制造成为企业追求的新的生产模式。本文分析了网络环境下敏捷制造在知识、资源、服务和组建过程方面的需求。结合笔者所参与的项目研究与开发 ,介绍了一个以协同框架为基础的敏捷制造系统。并以系统中网络应用服务的三层结构 (协同框架、管理系统层和工具服务层 )为中心 ,描述了系统的实现构架     

基于PDM的敏捷制造系统研究

面对激烈变化的市场要求，制造企业提出了基于PDM的敏捷制造系统，用PDM构建一个统一的企业数据库，使产品开发阶段的设计重用性迅速提高，企业内部的标准化程度更高，避免了每次都从头设计的传统设计模式。利用现代的信息技术和敏捷制造的理念。大力提高生产技术、管理和人力资源水平，使企业在激烈变化的市场中立于不败之地。     

一种离散型制造企业的车间管理系统设计方法

离散型小微制造企业在排产过程中信息化基础不够,工艺数据、计划呈报等仍通过纸质单据或excel记录反馈,排产随意性强,处理问题被动.文中针对这些管理痛点,提出了面向离散型小微制造企业的车间管理系统设计方法.利用ETL数据调度工具及调度模块实现多源数据采集和数据贯穿,结合关系型数据建模方法建立订单模型、工艺模型、班组模型和...     

中小型制造企业的区域网络化生产模式的探讨

提出区域网络化生产模式，分析了中小型制造企业现状，区域风络化生产模式的功能模型，运行方式，优势及其关键技术，分析结果表明，区域网络化生产模式是按照我国中小型制造企业的现状，以区域内中小型制造企业优先结盟实施敏捷制造的一种过渡性的生产模式，能较好的解决中小型制度企业目前所面临的一些问题。     

支持敏捷制造系统重构的生产资源模型研究

资源集成是实现敏捷制造系统重构的首要任务 ,生产资源模型的建立是资源集成系统实现的基础。围绕生产资源的建模 ,阐述了重构的机理、基于Multi-Agent的资源管理模式以及在系统层、单元层和资源层里多层次资源模型的建立 ,为实现生产资源的集成 ,进而实现敏捷制造奠定了坚实的基础     

面向全球制造环境的先进制造使能技术

动态联盟企业的组织模式,联盟企业间的动态伙伴关系,动态联盟的群体决策支持系统,动态联盟的组织运行和经营管理技术是敏捷企业的主要研究内容,并行设计技术主要同向球制造网的产品并行设计技术,异地设计与制造技术主要研究异地设计环境下产吕数字化建模及数字化定义,分布式数字化装配技术,工装数字化设计及工装数字化装配技术,虚拟制造与制造过程仿真技术,支持异地设计与制造的计算机协同支持环境（CSCW）等,GM环境下的产品信息集成技术主要研究基于Internet技术的STEP信息集成,分布式产品数据管理技术,基于分布式对象体系的信息集成和全球制造环境网络支持平台,GM环境下的产品开发过程研究的主要研究对象包括产品开发过程建模及分析,仿真工具,产品开发过程管理等。     

敏捷制造下汽车企业信息化初探

汽车企业实施敏捷制造已经成为汽车制造业现代化建设的首要内容,而信息化工程又是实现现代化建设的基础。主要阐述了汽车企业发展敏捷制造的必要性,分析了敏捷制造中的信息需求,对汽车企业实现敏捷制造信息化工程的关键信息技术进行了探讨,提出构建敏捷制造下汽车企业信息化平台的初步方案。     

敏捷制造模式下GT/ERP系统的研究

介绍了ERP系统和成组技术在实际应用中存在的问题，针对未来市场动态多变的需求，论述了在敏捷制造模式下实现成组技术与ERP系统集成的必要性，提出了通过ERP系统的BOM扩展与成组编码系统实现信息集成，研究了通过建立重组制造单元实现成组生产组织，在建立成组生产单元环境下，运用最优化遗传算法理论求出最佳成组批量计划，实现在敏捷制造模式下基于成组技术的ERP系统，是企业实现敏捷制造的有效手段和途径。