小型水电工程EPC模式下统供材料核销管理分析

分析了小型水电工程总承包商统供材料核销管理工作方面现存的问题,阐述了总承包商对统供材料进行核销管理的必要性,最后介绍了小型水电工程EPC项目中的总承包商统供材料核销体系的具体模块与实现流程。图1幅。     

浅谈统供材料核销方法在水电工程施工中的应用

由于大型水利水电工程工期长,水泥、钢筋、砂石料等主材消耗量极大,因此统供材料核销工作极为重要。论述了工程项目统供材料核销的概念和重要性;详细介绍了统供材料核销细则及流程。结合某工程项目完工核销超欠耗情况,分析了统供材料超欠耗的原因。分析表明,统供材料核销可及时找出超耗原因和欠耗的问题所在,并能及时掌握工程进度和质量,可有效控制工程项目的成本。     

水电工程统供物资计划与核销管理探讨

现行水电工程管理体制下,工程物资的计划与核销工作任重道远。在不断完善、改进工程物资规范化管理和建立健全工程物资相关管理体系的同时,落实计划与核销工作的切实开展,并促进相关规范、规程的制定与理论的发展,将是计划与核销工作努力的方向。     

中小型水电工程总承包商统供材料管理模式浅谈

随着水电工程EPC项目的逐渐增多，为了有效控制成本，确保工程质量，EPC项目管理者对统供材料管理的注重程度也日益加深，逐渐形成了一套统供材料管理模式。本文通过作者自己在水电工程EPC项目中进行物资管理的工作经验，详细地介绍了中小型水电工程中总承包商统供材料的管理流程，即材料采购——材料供应——材料核销，在各个具体环节中，提出了加强材料管理的措施，减少统供材料在管理过程中不必要的损失，从而增加总承包商的经济效益，提高市场竞争力。     

总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。材料的采购和供应为总承包项目中重要的组成部分。根据多年从事EPC材料采购和供应工作,对总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理进行了探讨。     

水电工程总承包企业的价值链管理

在对价值链及其管理理论作简要论述的基础上,对水电工程项目总承包企业价值链进行分析,论证了项目承揽、项目咨询、施工过程中分包商管理等主要增值环节,并以此为基础讨论了这些主要价值活动的增值策略和从企业内外两方面入手对整个价值链的优化整合.     

浅议发展国内水电工程EPC工程总承包管理模式

在评述我国现行建设管理体制的基础上,分析了EPC工程总承包模式中业主方和承办商的特点以及当前的国内环境和条件,对于已经具备在水电工程中全面采用EPC工程总承包管理模式进行工程设计和施工、最终实现交钥匙工程目标的水电建设市场而言,EPC模式不失为值得采取的一种可行的新模式。     

大中型水电站工程物资核销模式及重点探讨

由业主统一提供主材是国内大中型水电站工程物资供应管理的主流模式。业主供材通常数量庞大,对工程质量及造价的影响也十分显著。为此,必须建立统供物资流向规范管控机制,而物资核销就是其中不可或缺的重要环节及内容。从锦屏水电站物资核销实践出发,对物资核销的缘起、特点、模式以及重点等方面进行梳理分析,提出了核销工作需要重点关注并着力解决的主要问题。研究结果对水电站物资核销管理有一定的借鉴意义。     

小湾水电站统供材料核销管理

以小湾水电站工程业主统供材料核销监理工作为例,介绍了如何加强统供材料核销管理,及在材料核销管理中注意的问题,并对业主部分材料核销管理制度提出了思考,以供探讨。     

论水电工程总承包项目的设计管理

通过对成都院在实施总承包项目中设计管理取得的成功经验的认识,分析了影响总承包项目设计管理中存在的问题及制约设计管理水平提升的因素,指出在设计理念、精细化管理、变更管理、风险控制及沟通管理等方面需要进一步加强的地方,从而更好地发挥设计的龙头作用和优势。     

白莲河抽水蓄能电站工程甲供材料的核销

白莲河抽水蓄能电站工程提出了甲供材料核销的思路和提高甲供材料信息化管理水平、加强甲供材料过程控制的方法:并对超耗和欠耗的原因进行了分析.甲供材料管理采用“零库存”方式,工程实施前30天由承包人根据进度情况申报甲供材料用量计划:发包人根据计划进行采购,供应商交货验收后直接由承包人办理领用手续；最终发包人在办理结算时进行统一核销.实施中,选用Excel电子表格,通过简单的VBA编程实现了较复杂函数和较大数据量的统计和分析,节省了人力、物力.     

统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用

根据梨园水电站工程统供物资核销管理工作的实践，着重对物资核销环节进行探讨，阐述统供物资核销工作在工程建设管理中的重要地位，以及对提升工程管理、合同管理、物资管理等建设管理水平所起到的重要促进作用。并对目前核销管理工作中存在的不足提出一些建议。核销单耗宜选择实际单耗加合同单耗进行核销。核销工作的推进，可约定物资核销工作与进度款结付挂钩，或设立核销风险金。核销时段划分，按累计量核销。核销成果与财务衔接。房建项目按总量包干。     

供应链理论在水电工程材料供应管理中的应用

根据供应链理论,结合我国水电工程物资供应普遍采用的业主供应制模式,建立了材料供应链管理模型,探讨了该模型在水电工程中的应用前景。     

水电工程总承包项目分包合同经济管理应关注的问题

近年来,水电工程建设越来越多的项目实施了工程总承包建设模式,结合从事工程总承包项目合同管理工作的实践和《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》以及《水利水电工程标准施工招标文件(2009版)》,对总承包项目施工分包合同经济管理中的分包人风险控制问题进行了有益的探讨。     

水电工程EPC总承包特点及分析

近年来,水电建设领域逐渐推广EPC总承包。结合从事EPC总承包工作的经验,对EPC总承包方式、水电工程EPC总承包特点和风险以及应关注的问题、现行体制与总承包管理等方面进行了有益的探讨。     

水电工程总承包(EPC)项目绩效控制浅析

简述了中小型水电工程总承包商如何采用绩效报告的手段做好所实施工程的过程控制的基本原理和方法。在做好前期计划、执行过程中的信息收集的情况下,图表式绩效报告与S曲线式绩效报告均能够满足总承包项目管理不同方面的需求。     

加强物资核销 降低工程成本

三峡工程施工工期长，主材消耗量大，为保证三峡工程的施工质量和施工进度，实行了业主供材制，但在实施过程中普遍存在施工单位主材自购、串项、浪费甚至流失等现象，从而造成业主供应的主材价差流失。因此，加强物资核销，使物耗控制在合理水平，将是避免主材价差流失扔效措施。     

水电工程建设项目EPC总承包管理模式下的档案工作探讨

以水电勘测设计企业为主体的水电工程建设总承包,通常在工程建设过程中承担着设计、采购、施工、试运行等工作任务,并负责收集、整理建设过程中的建设文件,以便在工程竣工时能向建设单位提交完整、准确并通过国家档案机关验收合格的工程竣工档案。就如何搞好总承包档案工作谈些认识与体会。     

浅论我院总承包项目的现场采购管理

采购管理是总承包模式管理中的一个重要环节,设备、材料采购在工程中占相当大的比重,因此采购管理是一个不可忽视的过程。搞好设备、材料管理工作既有利于加速流动资金周转,减少流动资金占用;又有利于保证工程质量,增强企业的竞争力。结合目前设计单位从事总承包的实际情况,从设备及材料的计划管理、采购供应、现场管理和材料核算等方面,论述了如何有效开展设备、材料管理的具体措施。     

水电工程管理模式探讨

水电工程由于投资大,时间长,参与人员众多,牵涉面广,管理难度很大.现今的管理模式往往忽略了水电工程本身的系统性,只重视局部的利益,不考虑整体的利益,信息交流也缺乏相互性,这样必然不能满足现代化水电工程建设的需要.水电工程管理要从自身的特点出发,要实行全过程的系统管理,建立共享的水电工程信息平台.并对工程管理中重要的招投标制度提出了新的看法.