程序化交接班制度对手术室护理质量的影响研究

目的:探讨程序化交接班制度对手术室护理质量的影响。方法:选取2018年7月至2019年7月期间,将该院300例手术室患者作为研究对象,采取便利抽样法将患者分为参照组与观改进组各150例。参照组患者给予常规管理方法,改进组实施程序化交接班制度,对两组患者护理缺陷发生率、护理质量考核与护理满意度进行对比。结果:干预后,改进...     

手术室总务护士工作程序化管理体会

我院是一所大型的综合性三级甲等医院，拥有洁净手术部共24间手术间，其中百级4间，千级13间，万级6间，负压手术间1间，共有手术室护理人员57人，辅助人员19人。每年手术量约16000例，为了提高手术室工作质量，自2006年7月起设相对同定的总务护士2名，每半年轮换1次。担任总务护士者，     

晨间交接班在手术室管理中的应用

晨间交接班是临床护理每日必不可少的工作内容，它是质量控制的一个主要环节，在护理管理中起着重要作用。近年来，我们将晨间交接班的方式，引人手术室质量控制中，收到了很好的效果，现将具体方法介绍如下：     

程序化管理在手术室器械护士工作中的应用

[目的]探讨程序化管理在手术室器械护士工作中的作用.[方法]细化器械护士工作流程,将执行程序和评价效果贯穿于器械护士工作中.[结果]器械护士工作满意度由实施前的81.6%上升到95.2%,医生的满意度由82.3%上升到96.7%.[结论]采取手术室器械护士实施程序化管理,工作效率显著提高,增加了医生满意度,程序化管理有利于避免差错事故,让年轻护士明显缩短了工作适应期,管理更加有序.     

SHARE交接班模式在手术室-麻醉复苏室中的应用效果

目的:探讨SHARE交接班模式在手术室-麻醉复苏室中的应用效果。方法:以广东省化州市人民医院2018年1月至2019年12月的全身麻醉手术患者60例为研究对象,并将其随机分为对照组和观察组各30例。对照组采取常规交接班模式,观察组采取SHARE交接班模式。比较两组交接班中发生的不良事件、电话回访率、耗用时间及护士满意度评分。结果:观察组患者交接班不良事件率、电话回访率及交接班时间均明显低于对照组,满意度评分明显高于对照组,P均0.05。结论:SHARE交接班模式在手术室-麻醉复苏室交接班工作中应用效果良好,可提高工作效率,优化质量,护士评价高。     

手术室护理中交接班的缺陷与对策

交接班制度不但是保证手术室护理工作的连续性而且是预防事故发生的重要环节之一。如何规范交接班制度，完善交接班内容，提高交接班质量，现对手术室护理交接班中存在的缺陷进行原因分析并探讨对策，现报告如下：[第一段]     

体位顺序法交接班模式对手术室巡回护士交接班效果的影响

目的 探讨体位顺序法交接班模式在手术室巡回护士交接班中的应用效果.方法 选取2019年9—12月医院手术室接受外科手术治疗的100例患者为研究对象,按组间基本特征匹配原则分为观察组和对照组,每组50例,观察组使用体位顺序法交接班模式进行交接班,对照组使用传统的交接班模式.比较两组患者交接班中的问题发生率、交接班时间、护...     

护士交接班制度的改进与体会

探讨护士交接班制度存在的问题,改进形式与内容,在保证医疗护理信息连续性、真实性的基础上,缩短交接班时间,提高工作效率。     

特色化护理交接班在ICU中的实施

交接班是临床护理工作中的一个重要环节,直接关系到对病人病情观察的整体性和连续性。为杜绝护理缺陷的发生,制定和实施科学合理的护理交接班流程是必不可少的。我科根据综合性重症监护病房(ICU)的工作特点,自2012年1月开始实施了特色化ICU交接班流程,效果满意。现报告如下。1特色化交接班方法     

整体护理在手术室的实施体会

整体护理开展以来,各医院均取得了显著的成效。现将我院手术室开展整体护理的做法与体会介绍如下。1　实施方法11　术前探视111　手术室在接到手术通知单后,护士长即安排以洗手护士和巡回护士为主组成的整体护理小组,负责术前探视。112　首先阅读病历,了解病人的一般情况,查对姓名、性别、年龄、床号、住院号、手术名称、手术方式及术前准备情况,了解患者的既往史,尤其药物过敏史及各项化验检查结果,注意有无异常结果113　向病房护士了解护理计划,制定手术室相应护理计划。向主管医师了解麻醉方法、手术步骤、手术体位及特殊的器械、敷料等…     

安全核对制度在手术室的实施

[目的]总结手术室安全核对制度,为今后工作总结经验。[方法]对手术室安全核对制度的实施进行总结。[结果]共完成手术23 000余例,未发生手术器械敷料、遗留;无接错手术病人、手术部位错误、术中用药、输血及病理标本出错。[结论]手术室安全核对制度实施,使工作人员有章可依、在繁忙的临床工作中有条不紊,避免了术中差错和恶性事故的发生。     

手术室巡回护士工作中的程序化管理体会

目的探讨程序化管理在手术室巡回护士工作中的应用。方法通过制定工作程序来规范护理流程,建立程序化的管理机制,并对程序化管理实施前后的护理服务质量满意度作详尽的比较。结果实施程序化管理后,年轻护士明显缩短了工作适应期,同时手术器械和术中物品的准备、术中在位率及护士的服务态度均显著提高。结论对手术室巡回护士实施程序化管理后,可大大提高工作效率、增加手术医生的满意度,提高手术室的护理质量。     

程序化护理管理在减少手术室压力性损伤中的应用

目的:探讨程序化护理管理在减少手术室压力性损伤中的应用效果。方法:将2018年1月1日～12月31日收治的104例行口腔癌加取股前外侧皮瓣移植术患者纳入对照组,采用常规护理干预;将2019年1月1日～12月31日收治的104例行口腔癌加取股前外侧皮瓣移植术患者纳入研究组,在常规护理干预基础上采用程序化护理管理。比较麻醉前及手术结束前30 min两组皮肤组织受压程度(采用waterlow压力性损伤风险评估表)、干预后1周内两组压力性损伤状况(采用Braden压力性损伤评分表)、术后1 d及3 d两组术后舒适[采用舒适状况量表(KOLCABA)]及疼痛[采用视觉模拟评分法(VAS)]情况、干预后1周两组手术室护士对压力性损伤知识技能掌握程度。结果:手术结束前30 min,研究组皮肤组织受压程度评分低于对照组(P0.05);术后3 d研究组KOLCABA评分高于术后1 d,且高于对照组(P0.05);术后1 d及术后3 d研究组VAS评分低于同期对照组(P0.05),术后3 d,研究组VAS评分低于术后1 d(P0.05);干预后1周研究组手术室护士对压力性损伤知识技能掌握程度高于对照组(P0.05)。结论:程序化护理管理可有效减轻患者术后皮肤组织受压程度,降低手术室压力性损伤发生率,改善患者术后舒适度及疼痛度,提升手术室护士护理质量。     

手术室护理程序化管理

医院手术室护理工作的好坏不仅影响护理工作的全过程,而且直接影响手术的顺利进行。因此有效管理是提高护理质量和树立专业形象的关键。我院通过制定手术室护理流程的内容及其对策,体现了以人为本的护理,提高了手术室管理质量,现总结如下。1组织管理我院通过计划、组织、指挥、协调、控制的职能,采用美国的法约尔管理方法,有年、季、月、周计划。明确分工,协调好护患之间和同事之间的关系,控制对检验工作是否与制定计划相一致,及时发现和纠正偏差。要求护士做到的管理者必须做到,护士长以身作则,在工作中做到人性化管理,有布置、有措施、有…     

整体护理在手术室的实施与体会

我们自1999年以来,一直坚持运用护理程序对手术患实施了整体护理，收到了满意效果，体会如下。1手术前访视患，做好资料的收集工作 接到手术通知单后，手术前1d下午巡回护士做为具体负责该手术患的责任护士，担负着术前访视患、阅读病历、了解病情的工作。针对不同角色的患，掌握其年龄、化程度。根据不同的社会背景，了解他们的心理特点，策划实施不同的术前护理方案。随后责任护士深入病房与患会面，以热情、耐心、亲切、祥和的态度与患进行术前访谈，     

“八知道-系统交接班”在综合ICU护理床旁交接班的实施效果评价

[目的]探讨"八知道-系统交接班"在综合ICU护理质量管理中的实施及效果评价。[方法]制定床旁交接班质量标准,制订"八知道-系统交接班"流程,内容有31项,观察实施前后相关不符合要求项目情况。[结果]与传统床旁交接班比较,"八知道-系统交接班"实施后,护理安全隐患明显减少(P0.05)。[结论]"八知道-系统交接班"在综合ICU护理实施过程中提高了床旁交接班质量,减少了护理安全隐患。     

浅谈手术室晨间交接班形式

目的遵循“以病人为中心”的指导思想，规范手术室晨间交接班形式，探讨此形式对手术室护理工作质量的影响。方法自2001年规范了手术室晨间交接班形式和内容，制定了交班时护士行为规范和文明礼貌用语。结果实施新的晨间交接班方式、确保了护理工作的连续性，增强了护理人员的责任性，加强了管理人员的计划性，提高了护理工作质量和工作效能，减少了护理差错的发生。结论实施新的晨间交接班方式，更新、扩展和完善了手术室护理工作范围，体现了“以病人为中心”的思想，为患者提供了更优良的护理技术和更广泛的服务内涵，有利于患者手术获得成功。     

实施病区护士交接班程序标准化的实践与体会

护士交接班是护理工作的一项重要内容之一，交接班程序标准化、规范化的实施，进一步明确了各班的责任，避免工作中的遗漏，有效防止了护理差错事故的发生，从而保证了护理工作的连续性、安全性和有效性。     

程序化管理提高手术室巡回护士工作效率及护理质量效果观察

目的：探讨程序化管理提高手术室巡回护士工作效率及护理质量的效果。方法：选取2017年1月1日～2018年6月30日实施程序化管理前我院行手术治疗患者128例,采用常规手术室巡回护理管理。将2018年7月1日～2019年12月31日实施程序化管理后我院行手术治疗患者124例,采用手术室巡回程序化管理。两组研究均为同一批巡回护士38名,分析实施程序化管理的效果。结果：实施程序化管理后巡回护士个人职业素养评分及护理质量评分高于实施前(P<0.01),接患者时间短于实施前(P<0.01),不在位频次少于实施前(P<0.01)。实施后医疗纠纷发生率低于实施前(P<0.05),医生及患者满意度均高于实施前(P<0.05)。结论：应用程序化管理可有效提高手术室巡回护士工作效率,改善护理质量,降低医疗纠纷发生率,提升医生及患者满意度。     

巡回护士床边交接班表的设计及应用

<正>临床护理工作中,交接班制度是确保护理工作的整体性和延续性的重要环节[1]。由于手术室工作的特殊性,巡回手术的时间连续性长,术中巡回护士不可避免出现交接班的情况。以往常用口头交班的方式进行,交接班时常出现漏交班、物品不清、贵重耗材丢失、术中器械添加不清等现象。为此,本院手术室于2013年2月根据手术室巡回护士交接班的特点,设计了巡回护士床边交接班表,经实践应用,取得满意效果,现介绍如下。