战略性人力资源管理:人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和竞争的日益激烈 ,人力资本已成为获取竞争优势的主要资源 ,人才争夺已开始白热化 ,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求 ,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势 ,迫切需要向战略性人力资源管理转变。战略性人力资源管理是传统人事管理、人力资源管理发展的更高阶段 ,其最显著特点就是其与经济经营目标的紧密的战略匹配     

浅析几种激励理论在人力资源管理中的运用

知识经济时代,人力资源对经济增长的贡献率日益提高,人力资源管理也就显得日益重要。由于人所具有的复杂性和特殊性,如何将人力资本转变为真正的人力资源并加以激活与整合,以实现员工个体的价值和组织整体的目标,就成为现代人力资源管理的核心问题。     

新经济条件下战略性人力资源管理的实践与思考

本文结合中煤科工集团上海研究院的实际情况,介绍分院的发展环境和发展战略,着重分析了企业战略性人才管理面临的问题和提出相应的对策。     

基于战略性下的企业人力资源管理模式探究

分析了企业人力资源管理的现状，阐述了企业战略人力资源管理的必要性，并在此基础之上，论述了基于战略性下企业人力资源管理模式的创新。本文旨在强化对企业人力资源现状的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

人力资源管理理论研究现状解析

人力资源是一个企业的最具生产力的资源,它在为企业创造价值的同时也为社会带来经济利益。所以人力资源管理的发展就是一个企业的发展。文章通过对企业的人力资源管理理论的研究现状进行探索分析,并随时调整企业的人力资源管理,使得企业能够适应当前的经济市场,并进一步发展壮大。     

人力资源管理理论研究综述

20世纪 80年代以来,适应人力资源管理实践的发展,国内外管理研究文献对人力资源管理的内涵作了不同的解释,对其理论进行了多角度的研究,并预测了发展趋势,这促进了人力资源管理理论的发展和完善。     

人力资源管理理论研究现状分析

21世纪是知识的天地,是人类取代其他资源的时代,在这个技术革命与经济全球化迅速变化的环境里,人力资源的管理面临着种种挑战。因此,加强对人力资源管理的理论和实践研究非常重要。本文就人力资源管理理论进行多角度研究,并对其现状做进一步分析。     

西方企业人力资源管理理论本质探析

近年来,西方管理学术界就人力资源管理的本质产生了激烈的争论。有学者认为,人力资源管理从根本上是为了“控制”企业员工;而另有学者认为,人力资源旨在“关怀”企业员工。本文从分析西方企业人力资源管理主要理论模型入手,结合现代企业人力资源管理理论的基本内容,探讨和论及了西方企业人力资源管理理论的本质及其启示。     

企业绩效与人力资源战略管理耦合性分析--价值链理论在人力资源战略管理中的应用

人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点,近年来国外学者对战略性的人力资源管理实践能否提高企业绩效的问题,特别是两者之间的耦合性问题进行了深入的研究,并提出了人力资源的价值链理论模型.该理论认为优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节,最终能导致公司市场价值的提升.这一理论对处于人力资源管理困境中的企业管理者来说具有极大的指导意义.本文在对人力资源的价值链理论进行详细阐述的基础上,提出了该理论模型的实际应用对策.     

基于资源基础观的战略人力资源管理

战略资源学派的主要观点是企业控制的独特资源仍是企业赢得持续竞争优势的关键。战略人力资源管理具有独特战略资产的特性,可以有效地帮助企业获取、开发、保留有形人力资源,更重要的是发展竞争对手难以识别、难以模仿的无形人力资源,为企业赢得持续竞争优势。正是基于资源基础观(RBV)的分析,我们认为战略人力资源管理是企业赢得持续竞争优势的关键。     

浅谈我国企业战略性人力资源管理

为了提高我国企业人力资源管理水平,为企业管理者提供人力资源管理系统理论和战略性技术,文章从七个方面论述了企业战略性人力资源管理的内容,其中包括人才的补充与招聘、人才使用、绩效评估、奖励、薪酬与福利、员工关系和教育培训.     

心理契约理论在人力资源管理中的运用

随着中国越来越多的与国际接轨，企业更加重视人力资源管理理论在企业中的运用，但人力资源管理理论缺少一个能统筹概括人力资源管理的核心理论。本文认为心理契约理论揭示了人力资源管理的核心，在理论研究和实务操作中至关重要。     

国外下一代战略性人力资源管理研究综述

人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点 ,对于先进的人力资源管理实践能否带来企业绩效的提高近年来国外学者进行了深入的研究 ,并提出了人力资源管理实践影响企业绩效的过程模型即人力资源价值链模型理论 ,根据该理论 ,优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节 ,最终能导致公司市场价值的提升。该理论的实证分析仍处于逐步探索阶段 ,但已是国外下一代战略性人力资源管理研究的方向。     

基于5S理论的公立医院人力资源管理探究

在新时代背景下,我国医疗卫生体制不断深化改革,且已取得较为理想的改革成果。在激烈的市场环境下,公立医院想要得到更加稳定的发展,需要从两方面入手：一方面要做好先进医疗技术的探索;另一方面则要根据医院的实际发展情况做好人力资源管理工作,为医院的发展探索全新路径。公立医院的人力资源管理工作具有一定复杂性,需要结合市场发展需求制定高效且完善的管理计划,并将5S理论充分应用在人力资源管理工作中,以推进公立医院稳定可持续发展。本文就主要对5S理论进行剖析,并阐述了当前公立医院存在的人力资源管理问题,进而结合问题提出了5S理论的具体应用路径。     

学习型组织理论对人力资源管理教学的启示

在高校人力资源管理教学中运用学习型组织理论对师资培养、教师角色定位、教学方法的运用以及专业知识体系的设计等进行了探讨,得出了几点启示。     

基于企业生命周期理论的人力资源管理创新

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。首先以人力资源管理理论和企业生命周期理论为基础,结合我国企业成长的具体特征,建立起企业在不同发展时期的人力资源管理策略。进而将这种策略应用于解决处于快速成长时期的中煤矿建集团人力资源管理问题,为该集团提升人力资源管理水平寻找突破口和关键点。     

论科学理论评价的不确定性及其战略性管理

在科学理论评价与选择问题上,由于受多种因素的影响,科学家们的评价结果往往具有不确定性,科学研究由于必须选择某种理论(假说),因而存在着巨大的风险性。科学理论的战略评价需要把所有不确定性因素统统加以考虑。不确定性战略管理要求用更灵活的方法进行情境分析,改变过去那种只以确定性来分析和解决问题的方法。     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

学习型组织理论下企业人力资源管理创新对策探讨

在二十一世纪这个改革开放以来的学习型社会里,学习已成为时代发展的必然趋势,成为个人、企业、社会共创蓝图的必然选择。作为企业适应时代发展的理论指导依据,学习型组织理论是企业进行人力资源管理创新的理论基础。本文基于学习型组织理论下企业人力资源管理的概述,探讨学习型组织理论下企业人力资源管理的对策,以此进行学习型组织理论时代意义的分析研究。