现代企业管理是全方位的管理

本文通过对近年来烧结厂加强企业管理，促进生产发展和科技进步工作的总结，阐明现代企业管理是全方位的管理，只有切实抓好企业管理，走改革与管理并举之路，才能促进企业的生存与发展。     

由日本企业管理特点谈如何推进我国冶金企业管理

由日本企业管理特点谈如何推进我国冶金企业管理邓臻兴１９９６年２月２１日至３月５日，有机会到日本横滨参加了＂中国经营管理研修班＂，通过对日本企业的考察、学习，对其管理特点有初步了解。本文通过分析日本企业管理的特点，提出了推进我国冶金企业管理的几个精浅意...     

强化目标成本管理提高企业经济效益

目标成本管理是一种能对企业生产经营实行有效控制，提高企业素质，充分调动广大职工的积极性，降低成本，提高企业经济效益的好方法，介绍了目标成本管理的内容。     

企业科技人员参与成本管理的探讨

分析科技人员与企业成本管理现状，提出重新对科技人才进行定位、培训和管理，建立科技与财务的人才体系，参与企业成本管理，提高企业竞争力。     

浅谈现代企业中的合同管理

合同广泛存在于社会生活的各个领域里，合同管理作为现代企业管理的重要内容之一，合同管理的有效性决定了现代企业经营管理活动的成败。本文通过对现代企业在合同管理上存在的问题的分析，提出了适应现代企业运行的合同管理机构与模式及现代企业合同管理的主要内容。     

创造管理成果 推进管理创新：冶金企业管理现代化创新成果评审的回顾与展望

市场经济呼唤着管理创新，管理创新是市场经济的必然产物。管理创新成果既是过去的回顾与总结，又是对未来的借鉴与指导。1992年，根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会的要求，冶金部成立了以徐大铨副部长为主任委员的“冶金企业管理现代化创新成果审定委员会”，制定了《冶金企业管理现代化创新成果审定发布暂行办法》，开始了每年一届的管理创新成果审定工作，并逐步走上规范化的道路。几年来，已审定部级创新成果56项，进步成果25项。经过推荐，其中的8项获全国企业管理创新成果奖。宝钢的《现代化大型企业组织管理体系》、武钢的…     

试谈以现场保市场

现场管理是企业基础管理的重要环节。国有企业深化内部改革，转换经营机制，全方位进入市场后，现场管理如何进一步开展，以适应市场竟争的要求，是企业专业管理人员所关注的一个问题。三明钢铁厂近年来对此进行了探索，取得了一些实际成效。现提出我们的粗浅认识，抛砖引玉，谨请行家批评指正。现场管理是企业走向市场的起点生严现场是企业产品问市场商品转换的存在空间。现场管理，对产品生产过程中的人员、设备、机器、物料、手段方法。环境以及信息的合理有效地组织、计划、协调和控制，实际是对将要进入市场的产品进行原始的成形管理。…     

推进我国供应链管理的对策思考

供应链管理是当今国际盛行的管理方式之一，正在成为企业的一种重要的战略竞争资源。本文通过对国外典型案例的剖解来证明供应链管理对企业的积极作用，并结合国内供应链管理的现状和存在的问题．提出了建设性对策和建议，相信必定会对国内大中型企业管理有一定的启示作用和参考价值。     

对加强当前企业管理的思考

对当前企业管理的基本情况作了简要分析，对企业管理定位问题进行了探讨，并提出加强当前企业管理工作的途径。     

浅论企业管理的核心

1管理概述 顾客关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是企业以顾客关系为核心，开展系统化的顾客研究以及优化企业组织体系和业务流程，提高顾客的信任水平和忠诚度，以提升企业的效率和利润水平的一种营销管理策略。顾客关系管理战略是兼顾企业利益和顾客利益的全面解决方案，它适应营销管理理念的更新，吸引并满足顾客的需要，并以忠诚度研究为核心，对企业的顾客进行有效的差异细分，牢牢抓住最有价值的顾客，从而取得最大程度的收益。     

加强锰矿资源管理推进新型工业化发展

锰业是秀山县的经济支柱，年产值近20亿元。秀山县锰工业存在开采秩序乱，矿石利用低等问题，加强锰矿资源管理。提高锰矿资源的开发价值，推进新型工业化，是保证全县锰工业健康、持续发展的关键。     

浅谈传统人事管理向人力资源管理的转变途径

从详细分析人力资源是决定企业生存与发展的关键因素角度出发,提出了传统人事管理向人才资源管理转变的途径,以及相应的人才激励机制,可供企事业单位转制股份制改造时参考。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式有许多不同之处.随着企业财务管理组织系统的变化,财务管理组织的层次结构和"有机"结构出现许多差异.保持财务管理思想和方法的柔性,是推动企业财务管理变革的前提之一.实现财务管理的柔性化管理需要一定条件和准备.     

浅谈管理会计在企业经营管理中的应用

通过分析管理会计在企业经营管理中的应用，使经营者对企业经营管理做出最优决策，为企业取得最大经济效益。     

实行全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理具有全员、全额、全程的特点。实行全面预算管理,促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力;强化专业化管理职能;使企业管理方式由直接管理转向间接管理;以“对标挖潜”为基础,保证预算指标的先进性;使企业管理中的控制工作进一步强化;正确评价各级各部门的工作效果。     

Management of the rape victim

A woman's response to rape can be divided into three phases: an acute reaction, an intermediate stage and a period of resolution. Proper management of the physical and emotional problems of each phase, ideally by the woman's family doctor or gynecologist, may prevent future problems. Treatment during the first phase includes responding to the emotional needs of the patient as well as doing a pelvic and general physical examination to detect any injuries; information for possible legal procedures may be obtained quickly and efficiently. Follow-up particularly psychological, is important in the second and third phases.     

Management of the dysplastic hip

Small contained bone defects can be managed by cement either with or without screws. Larger contained defects should be managed using morsellized allograft bone. Uncontained bone defects can be managed with implant supplements or structural grafts depending on the size and location of the defect. In the salvage situation, custom implants and arthrodesis may need to be considered.