如何加强工程项目的成本控制

本文主要介绍了作为建设单位,在工程项目管理过程中,在保证工程安全、质量和工期的前提下,如何对成本进行有效的控制。涉及的主要阶段有:设计阶段、合同签订阶段、施工阶段、结算阶段等,以及成本控制存在的问题及对策。     

建筑施工企业工程项目成本管理的探讨

随着建筑业的发展,施工企业竞争也越来越激烈,项目的成本管理是施工企业发展和生存的基础.提高施工企业工程项目成本管理的水平,不但可以有效的降低成本,而且还可以大幅提高利润.本文通过施工企业对工程项目成本的分析、探讨质量、工期、安全、材料等方面对工程项目成本管理的影响,针对每一个问题提出了工程项目成本管理应遵循的方法,从而使施工企业经济效益能够得到最大提高.     

谈建设单位对工程项目造价全过程控制与管理的积极作用

在工程项目质量和费用要求越来越高的今天,建设单位对工程项目造价的全过程控制和管理就显得尤为重要,这就要求建设单位积极而有效地进行工程预算,以及在项目施工过程中严格控制费用开支,对于建设单位和业主都有着实际的经济效益和质量保证。因此,建设单位通过对工程项目造价进行高效的管理,以达到保证质量的前提下控制成本,从而增加收益的目的。论文通过介绍工程建设管理的特点和特殊性,提出在工程项目建设各阶段工程造价控制和管理的方法及意义。     

建设单位工程施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制,是指在施工阶段采取合理的控制手段和措施,对施工现场以及施工整个过程进行成本控制。在一个工程项目中,施工阶段是将建设单位和设计单位的方案具体实现的过程,是建设项目施工造价控制的关键阶段。在该阶段中,会产生各种签证、洽商和索赔等文件,将直接影响建设项目的最终结算造价,因此加强施工阶段的造价控制是建设单位必须采取的必要造价控制手段。文章首先提出成立造价部门,分析签证和洽商变更的管理,然后对造价风险进行预判,控制材料,规范合同管理,拨付工程进度款以及进行工程结算,探讨建设单位工程施阶段的造价控制,保证工程的顺利施工。     

市政道路新建工程的成本控制

分析了目前市政施工企业工程项目成本控制中存在的主要问题,从劳动力、材料、机械的成本控制,如何确立成本控制体系及加强质量成本管理和控制等方面,总结了成本控制的有效方法,以期降低施工成本,提高经济效益.     

基本建设项目投资成本控制浅析

在当前基本建设项目投资成本控制的工作中,相关工程造价管理人员需要细致全面的分析出工程项目建设的各项要素,并且落实全过程的工程造价管控工作,以此来提高成本管理工作的质量和效率.此外,在工程建设项目各阶段的成本管控工作中,对应的工程造价人员还需要具备全局成本管控的思维,明确各阶段的施工要素和施工内容,对其进行统筹性的规划和管理,以此来提高企业的经济效益.     

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

随着市场经济的高速发展和建筑市场越来越激烈的竞争,人们对建筑单位建筑工程施工技术和现场施工的管理水平要求越来越高,一个建筑单位的工程施工技术和现场施工管理水平标志着建筑单位的管理实力和企业形象。目前我国建筑市场内的多数建筑单位存在着工程施工技术和现场施工管理的问题,主要体现在工程项目程序复杂混乱、人事管理力度不足、工程项目成本未得到有效的控制管理、建筑器械材料管理不当等。建筑单位若想实现优质高效完成建筑工程项目的目标,必须在加强自身管理建设上做一番功夫。工程施工技术和现场施工的管理是建筑单位管理的重点难点,做好该项工作有助于提高建筑单位整体管理水平,提高单位效益和知名度,促进建筑单位得到长远发展。本文主要探讨建筑单位工程项目施工技术管理和现场施工管理的必要性和具体措施,希望可以为建筑单位加强自身管理提供参考经验。     

浅谈工程建设单位对项目的质量管理

针对工程项目质量的重要性,分析了国内建设工程质量管理存在的问题,从建设单位的质量管理和对设计、施工、监理单位的质量管理等方面进行了探讨,提出了具体的质量管理措施,从而不断提高我国的工程质量管理水平.     

工程施工阶段和结算阶段的工程造价控制研究

文章对工程施工阶段的工程造价控制进行研究,并分析了工程结算阶段的工程造价控制问题,旨在保证工程项目施工质量的基础上,提高工程质量,提高建设单位的经济效益.     

建筑工程招投标阶段的造价控制措施

随着建筑工程项目的不断增多和复杂化,建筑工程招投标阶段的造价管控问题也越来越受到关注。在工程项目招投标阶段,造价管控不仅关系到建筑工程项目的成本,也直接关系到工程项目的质量、进度和安全。因此,建设单位在招投标阶段必须对工程项目的造价进行有效的管控。基于此,通过分析建筑工程招投标阶段的造价管控存在的问题和提升造价管控的举措,探讨如何在招投标阶段控制工程项目的成本,提高工程项目的质量和进度。     

工程项目成本和进度双目标优化管理研究

为解决现有工程项目管理方法在实际使用中存在无法实现对成本和进度的双重控制效果,最终导致项目成本、进度与施工质量之间相互制约,无法达到项目建设目标问题,开展工程项目成本和进度双目标优化管理研究。通过明确成本、进度与质量之间逻辑关系,对工程项目成本进行控制,对工程项目进度进行管理,提出一种新的管理方法。通过实例分析验证新的管理方法可保证工程项目在成本和进度上均符合规定要求,实现双目标高效建设。     

浅析工程项目材料供应管理与工期控制

工程项目材料供应管理与工期控制贯穿于工程建设始终,是整个项目建设管理的重要工作内容。施工材料在工程项目总成本中占有主要份额,工程项目工期拖期或按工程合同工期交竣工和提前合同工期交竣工,是项目信誉的综合反映。本文结合工程项目建设实际,浅析了加强工程项目施工材料供应管理。要明确加强施工材料供应管理的重要意义;制定科学的施工材料供应计划;在保证材料质量的前提下,降低施工材料采购成本;要应用现代化管理方法、手段对工程材料实施科学化管理。通过应用网络计划技术控制工程工期,提出要重视工程项目人才的培养,掌握网络计划技术的理论知识、基本原理,在应用网络计划技术控制工期过程中,要注意网络图的破网与补网。     

BIM技术在地铁机电安装施工中的应用

鉴于地铁机电安装施工阶段设备与管线排布复杂、参建单位多、施工作业涉及专业广,造成施工管理难度大这一问题,以重庆轨道交通环线一期某地铁车站机电安装工程项目为依托,介绍了BIM技术在项目深化设计及施工阶段的应用,旨在有效提升施工质量、进度、资源以及成本控制水平,达到提高施工作业效率与降低施工成本的目的。     

建筑工程项目成本管理浅析

结合建设工程项目成本管理中存在的问题,从成本目标管理、材料管理、施工机械、安全质量管理、资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,从而提高项目的经济效益及其竞争力。     

建设单位实施“三控制”的思路与措施

一、项目施工"三控制"的意义建设单位在工程建设中承担着重大的责任,偶有疏忽就会造成建设资金的浪费或给工程留下隐患,因此,工程项目施工的管理责任就显得极为重大。项目施工阶段是工程实体形成阶段。加强施工阶段的管理,对其进行严格控制,是促进工程项目建设的根本保障。工程建设质量是工程管理的重要环     

市政工程施工阶段的成本控制

搞好市政工程施工阶段的成本控制,是市政施工企业创造经济效益、提高市场竞争力的重要途径。从工程成本构成出发,认识工程项目成本控制的意义。对施工阶段成本控制中存在的问题和影响因素进行分析,论述了成本控制管理工作的基础性工作和施工阶段各环节成本控制和管理的具体内容和要求。指出在做好成本控制核心工作的同时,要同步将质量、工期、技术、安全、合同等重要工作一并做好。     

刍议建筑工程项目管理与施工进度的控制

本文结合笔者多年的施工管理经验,论述了建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理以及进度控制.对工程项目建设质量的提高,实现优良的工期目标,优化安全效益、经济效益与成本效益,有着极其重要的作用.     

浅谈工程项目成本的控制

无论是施工企业还是建设单位在工程建设中实行工程项目成本管理都是企业生存和发展的基础和核心,在项目实施阶段搞好成本控制,就能达到增收节支的目的。成本控制是一个企业管理的重要组成部分,是降低成本提高经济效益的先进管理方法,更是增强企业市场竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。     

建筑施工过程中建筑材料管理

本文主要是结合工程实践，分别从材料供应计划、供应商选择、材料价格控制、材料入库检验、材料使用量的控制以及在竣工阶段对剩余材料、废料及残料处理问题等方面进行了分析，认为只有在项目中加强管理才能降低工程项目成本、提高工程项目质量。     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。