关于发行集团运作模式的思考

一、发行集团发展战略是集团运作模式的依据 (一)发行集团发展战略的提出 发行集团发展战略是对集团各个方面、各个阶段性的发展起着战略性影响的决策,它包括集团总体工作目标的策划和应对.1999年,江苏新华发行集团成立时,面临着即将到来的新世纪、新阶段崭新的战略形势.     

论发行集团内部会计委派制的运作

近年来,许多大型企业集团都在集团内部试行会计人员委派制,向下属企业或子公司委派会计人员,对被委派会计人员的行政关系、人事档案、工资福利等进行统一管理,并实行工资、奖金与工作业绩挂钩考核的办法。发行集团企业会计人员管理体制的改革步伐也开始向这一方向迈进,目前已经实现了省对设区市(县)收支两条线管理。笔者认为,鉴于发行集团企业内部管理的控制机制并未真正建立起来,为进一步加强集团财务管理,可以考虑在收支两条线管理的基础上,在集团内部实行会计人员委派制,这对于解决现代企业制度下“两权分离”带来的集团内部所有者主体缺…     

江苏新华发行集团:物流要最大限度支持销售

本刊讯日前,江苏新华发行集团在京召开2006高端供应商座谈会,主题为“探索建设具有较强市场竞争力的出版物流通体系”,会上,江苏新华发行集团与35家出版社代表研讨现代物流基地如何最大限度地支持销售。据江苏新华发行集团总经理张佩清介绍,江苏新华发行集团新的物流配送基地6月将正式投入使用,占地面积214亩,投资超过3亿元,是目前华东地区乃至全国发行系统规模最大的现代化出版物流通基地之一。张佩清还介绍了新物流基地的六大亮点:地理交通优越,位于国家开发区,可快速辐射国内主要城市;规模大,常备品种30万种,流转品种60万种,储存量100万…     

江苏可一出版物发行集团成立

本刊讯2006年底,江苏可一出版物发行集团成立。这是一个集图书策划、仓储、物流配送、教育培训等为一体的文化产业实体。目前,该集团下属成员单位共10个,员工近600人,年度销售额5亿元以上。为优化资源配置,发展集约经营,经江苏省     

江苏新华发行集团营销策划八大法宝

江苏新华发行集团自全面连锁经营成立营销策划中心以来,对于营销策划的认识和实践每年都迈上一个新台阶:2004年,以"有计划,有活动,有声音"为基本目标,重点建立营销策划的组织机制,探索连锁经营业态下的营销策划组织模式.     

湖北省图书发行集团的组建与运作

湖北省图书发行集团的组建与运作□余永畅一、组建湖北省图书发行集团的背景和动因（１）１９９１年，湖北省政府批转了省新闻出版局《关于进一步加强图书发行工作的意见》，指出“图书发行体制改革，要以国营书店为主体，充分发挥主渠道的作用”。１９９２年７月，国务院...     

发行改革的关键是理顺店社关系

发行改革的关键是理顺店社关系湖南科学技术出版社蔡培根笔者认为，从中国的国情出发，出版社必须依靠主渠道，应该响亮提出“为新华书店服务”的口号。无论出版社的自办发行达到怎样的规模，多渠道如何并行，主渠道──新华书店系统凭借其较完善的机构、较强的储运能力、...     

理顺图书发行购销差价探讨

图书发行改革属于流通领域的改革。流通改革的核心问题是价格问题。图书发行渠道能否畅通,关键在于理顺图书商品的价格关系,改变产品经济时期由行政确定的十分偏低的购销差价率。在局外人看来,一种新书出版以后,只要读者有需求,又有众多的发行网点,就天然存在一条     

学习江苏经验 推动书店改革——江苏新华发行集团考察报告

为认真贯彻中央关于深化文化体制改革的精神,促进新华书店的改革和发展,自治区新闻出版局和乌鲁木齐市新华书店一行6人,在第十六届全国书市结束之后,专门到江苏新华发行集团进行为期3天的考察。考察小组通过现场观摩、实地了解、座谈介绍、对口交流等各种方式,从内部管理和市场开发等各个方面,比较全面地     

江苏新华发行集团挺进文化用品和期刊领域

本刊讯日前,作为全国35家文化体制改革试点单位之一的江苏新华发行集团,在调整产业结构,推进跨地区、跨所有制、跨行业发展方面取得了新突破,与浙江著名民营企业——浙江有加利连锁超市有限公司成立的文化用品公司正式挂牌。经过近三年的试点改革,江苏新华发行集团创新体制机制     

发行集团建设:1998年发行体制改革的亮点

新年钟声即将敲响,在这辞旧迎新的时刻,回首1998年发行体制改革,不难发现,尽管有迅速兴起的渎者俱乐部带来的购销形式的多样化,有邮政系统售书带来的图书销售主体的多元化,但1998年发行体制改革最引人注目的,还是要数发行集团建设和发行体制改革试点单位的推出。 1998年初,全国新闻出版局长会议提出实施不均     

发行集团:母子公司产权多元化趋向

最近,四川新华书店集团董事长王庆就发行集团母子公司产权多元化趋向发表了自己的看法。 他认为,发行集团的性质具有一般企业集团的特征和事业特征,实行市场化的资源配置。出版发行集团母子公司的产权关系,既要确保党对传媒的绝对控制,又要实行产权多元化,增强集团的影响力     

发行集团:上市之后路在何方?

毋庸讳言,上市似乎已经成为我国出版业改革是否成功的一个重要的甚至最主要的标准。继上海新华传媒、四川新华文轩成功上市、安徽发行集团上市在即之后,江苏新华发行集团股改上市方案也于10月中     

江苏新华发行集团提升市场竞争力的实践与思考

改革开放以来,特别是"十五"期间,江苏出版发行业取得了持续快速发展.从"九五"末到"十五"末江苏新华发行集团总销售由51亿元增加到75亿元,年均增长8%,总利税由2.36亿元增长到4.09亿元,年均递增11.3%.销售规模和主要经济指标连续十四年居全国同行业第一位."十一五"期间,面对新形势下的机遇和挑战,江苏新华发行集团也面临着出版发行业共有的一个重大课题--如何提升市场竞争力.     

外力催化 内力驱动——江苏新华发行集团的诞生

“十五大”之后,春兰集团、扬子江药业等25家重吨位企业,被江苏省政府列为重点企业集团。这是江苏省贯彻党中央、国务院关于“对国有企业实行战略性改组,以资产为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制结构和跨国经营的大企业集团”精神的重大举措。1999年4月20     

中国发行集团研究

一、发行集团历史沿革 (一)发行集团形成的背景 80年代发行体制改革所走的道路,是放权承包搞活,划小核算单位,扩大全国各市县新华书店经营自主权.1983年提出"一主三多一少",1988年提出"三放一联".