解析张竹平的报业经营理念

在近现代新闻事业史上,张竹平以其突出的报业经营才能而闻名一时。自1913年担任《申报》馆经理兼营业部主任到1935年被迫转让“四社”,张竹平充分施展了自身的报纸经营管理才能,为中国报业经营写下了辉煌的一页,也给当今报业经营提供了许多宝贵的理念和经验。     

汪汉溪广告经营理念初探

当年，《新闻报》创刊时，《申报》在上海已立足根基。《新闻报》面临着《申报》及其他报纸的激烈竞争。《新闻报》能够发展成为在影响上与《申报》并驾齐驱。在销量上甚至更大的报纸，与其总经理汪汉溪的苦心经营密切相关。当时的《中华新报》主编张季鸾盛赞：“《新闻报》之发达，皆汪君汉溪之力，汪君不问政治．不兼他业。惟专心一致经营报业，其谨慎精细，久而不懈．全国殆无第2人。     

新加坡报业控股的经营理念

新加坡报业控股是亚洲经营比较成功的一个新闻媒体集团。它已成为一个财力、物力和人力雄厚的经营报纸、电视、网络等媒体业务的多媒体集团。作者曾担任新加坡报业控股高级经理,现为汕头大学长江新闻与传播学院教授。作者所著《媒体集团的经营与管理—新加坡报业控股的成功之道》一书引起国内业界人士的兴趣。应《当代传播》的邀请,作者将比较系统地介绍新加坡报业集团的管理经验,包括企业经营、人事管理和如何处理政府与媒体之间关系等方面。《新加坡报业控股的经营理念》为这个系列的首篇。     

报业经营应引入客户服务理念

随着市场经济的发展,客户服务对普通老百姓来说已经不是什么新鲜事。当你把自己当作一个广义上的消费者的时候,你会感受到无处不在的客户服务。譬如你在炎炎夏日购买一台空调,不用你顶着高温亲自动手搬运和安装当你开始享受阵阵凉意的时候,厂家就会打来电话致意,这说明你作为客户已经进入了人     

比拼新闻之上的智慧—《北京青年报》编辑王林问答

夜晚,在北京朝阳区白家庄那幢闪烁着“北京青年报”霓红灯的大楼分外醒目,在大楼的九层,在北京青年报摸爬滚打了十多年的王林开始和伙伴们策划调制新一天的新闻大餐。从2002年7月1日起,北京青年报每周一推出四个整版的“中国百姓蓝皮书”,报社力邀16位青年学者,分别撰写了16分国情报告,用通俗的语言从经济、人口、教育,生活质量、社会保障等16个方面,反映出中国这些年来发生的深刻变化。整个报道规模宏大,有气势,有深度,系列报道一经刊出,读者纷纷收藏     

如何拓展报业经营领域

随着社会主义市场经济的发展和完善,以及WTO带来的机遇和挑战,报业面临着如何扩大经营领域,发现和培育新的经济增长点的严峻课题。本文试就报业经营领域如何拓展做一点粗浅的探讨。拓展经营领域是报业竞争的要求     

北京青年报办报追求十个最

北京青年报近几年的变化引人注目。谈及该报发展，总编辑张延平曾总结了十个“最”，我们摘要在此刊登，供大家借鉴。     

京城报业竞争现状及趋势

在南方人的眼中，北京人是不会做新闻的。北京报人爱做预测性的、指导性的、策划性的新闻。把不是新闻的东西做成新闻，在北京报人眼中是最有本事的人。北京报人所做的新闻，一般都是编辑自认为是新闻的东西，做好了再指导百姓去看。     

资本经营是报业未来的核心经营

资本经营是中国报业未来发展的核心经营方式,而上市是资本经营的典型形式和标志。具体某个报业集团上不上市,何时上市,用什么资产上市,用什么形式上市,需要审时度势。这个时和势就是上市的外在环境和自身条件,即以市场的成熟、开放程度和自身的发展规模、经济实力、盈利能力和战略目标。上市不是唯一,也不是经营的全部。报业集团更应该看准方向,定好目标,确定自己的发展道路,做出理性的经营战略决策。     

立足大众 重视管理——浅谈成舍我的报业经营理念

成舍我在中国新闻史上,首先是作为一个成功的经营者而存在的。在其一生的办报活动里,积累了许多宝贵的经验。在报纸内容上,选取读者关心的内容进行报道,版式上也追求适合读者迅速阅读的模式等等,尤其是在报社经营管理上,大胆创新改革,充分利用市场,积极参与竞争,不断改进办报模式,促进报纸销量,推动报业发展。归纳其办报理念,可以用"立足大众,重视管理"八字概括,围绕这八个字开展的新闻活动和所获得的成绩,至今仍然值得我们媒介经营者借鉴和学习。     

《大公报》办报理念对当今报业的启示

《大公报》自1902年创刊起,历经百年沧桑,至今仍“水流云在”,屹立不倒。它饱览世事,见证了中国一个世纪的历史,铸就了中文报业的辉煌,也饱尝了民营报业的艰辛。它的历史是一笔财富,引导我们去思考和探索,也带给当今报业宝贵的启示。纵观《大公报》的历史,其办报理念薪火相传,随时间的推移和主办人的变化有所增加或修改,不断在诸种社会张力中寻求平衡,在历史的激烈碰撞中日臻成熟。如今,我们也能从中获得一些教训和启发。《大公报》的办报宗旨和新闻专业主义“忘己之为大,无私之为公”,创始人英敛之认为《大公报》应是一张忘己无私的报纸。…     

报网恢恢 疏而不漏——日本报业经营大视角

2004年9月笔者借赴日探亲之机，对日本报纸的经营情况作了一番较为深入细致的观察与研究。作为新闻同行，我认为，在中国特色社会主义市场经济条件下，如何做大做强报业，日本的市场化做法无疑是一大看点。     

报业市场化经营后的舆论监督

1988年多种经营政策的颁布,为报业经营打开了面向市场的窗户。随着市场经济体制改革的进程,中国的报业也在走向市场化、商业化经营。市场化经营给报业带来了新的生机,但也不可避免的带来了诸如娱乐化、低俗化等负面效应,对报纸的舆论监督功能造成了影响。有的报纸有意地淡化了舆论监督,尤其在面对广告客户时,舆论监督更显得畏首畏尾。     

报业广告经营三利器

错位经营,根据需求配资源《厦门日报》《厦门晚报》属于当地强势媒体。我们坚持为广告客户提供金牌服务,和客户一起制定周密详细的策划案,例如:新闻策划,新闻服务,危机公关等。     

"新闻活动"在报业经营中的三个步骤

“新闻活动”就是在对新闻事件进行报道,发掘新闻事件社会效益的同时,利用新闻事件潜在所涉及的经济领域或经济事件,对某一个新闻事件进行追踪报道,以期在取得社会效益的同时,对该事件所涉及的经济效益进行挖掘,最终取得社会效益和经济效益的双丰收。现就报纸在从事“新闻活动”时,如     

世纪之交报业竞争的六个趋向

我们即将迈进一个新的千年。未来两年,中国社会将愈加体现“技术文化”的时代特征。社会进步的步伐是靠技术拉动的,以电子技术为代表的技术工具将占领我们的生活。技术文化把人们推向高速获取信息的生存状态,正如比尔·盖茨所言：高速度处理信息的“速度时代”已经来临。不管我们愿意还是不愿意,读者都将以报纸所能提供的有效信息量衡量报纸的优劣,都将期待着报纸为他们快捷地接受信息提供方便。 未来两年我们面临这样的报业竞争： 第一,用纸量的扩张将为规模竞争所代替,报社．报业集团的规模化经营,甚至跨媒体经营将成为新趋势。前…     

报业经营多元化刍议

近几年来,随着社会主义市场经济体制的逐步完善,中国报业不断进行机制和经营管理体制改革,经营方式发生了根本的变化。报业经营已形成以广告和发行经营为主,会展、培训、行业顾问、信息定制等多种经营方式相互补充的多元化经营模式。     

报业经营改革中的四次边缘突破

众所周知,报业经营管理涉及多个方面,包括广告经营、发行经营、资本经营、印务经营等。从经营体制和政策层面,到具体的广告发行等操作层面,都离不开具有创新意义的突破。处于国内特定的政治、经济环境中,媒介经营管理的突破起先多     

怎样度过报业经济的"寒冬"? --解放日报报业集团的广告经营理念创新策略

本世纪以来的5年时间里，中国报业广告收入增长幅度，有4年高于GDP的增长幅度，过去的一年报业广告的增长首次低于GDP的增长幅度，报业经济开始萧条，于是业内人士纷纷感觉到了报业经济冬天的来临。