谈对现代企业危机管理的认识

危机猛如虎,实力再强大的企业也难以经受危机的不断折磨与冲击。对于卓越的现代企业领导者而言,如何管理危机与如何运营企业同样重要。后者可以保证企业沿着正确的、成功的道路前进,而前者则可以为企业营造出一个和谐的、有利的发展环境。二者的完美配合,则是现代企业获得迅速发展的助推剂。     

我国加入WTO与企业危机管理

我国企业参与国内外市场竞争 ,发生危机的概率增大。大力增强企业危机意识并进行有效的危机管理刻不容缓。文章从分析企业危机产生的客观因素及企业危机的类型与特征入手 ,对我国企业加入WTO后所面临的严重挑战即容易诱发危机的八个方面问题展开论述 ,最后提出积极开展有针对性的企业危机管理的八条对策     

民营企业危机管理

民营经济作为国民经济的重要组成部分,由于制度变迁释放出了巨大能量,获得了蓬勃的发展.但是诸多民营企业的相继衰落,使得危机管理成为民营企业管理的重要所在.分析了危机的诱因及其类别,探讨了民营企业危机管理的危机预防、危机处理、危机总结三个组成部分.     

国内外图书馆危机管理研究

阐明了图书馆危机管理的概念,介绍了图书馆所面临的危机类别,论述了国内外图书馆危机管理研究,分析了目前图书馆危机管理研究中存在的一些问题,并指出今后研究的重点,为图书馆危机管理提供参考.     

民营企业危机管理

民营经济作为国民经济的重要组成部分，由于制度变迁释放出了巨大能量，获得了蓬勃的发展。但是诸多民营企业的相继衰落，使得危机管理成为民营企业管理的重要所在。分析了危机的诱因及其类别，探讨了民营企业危机管理的危机预防、危机处理、危机总结三个组成部分。     

企业危机预警管理的理论分析与研究

在阐述企业危机预警管理基本原理玫理论方法的基础上，建立了一般企业危机预警系统的指标体系，并动用多目标规划原理设计了企业危机警度的预报方法。     

略论企业危机管理

企业在纷繁复杂的市场环境中,经常会面临多种多样的危机。如何应对危机,变危机为转机,让企业在危机中谋发展、求生存是企业管理者需认真思考的众多问题之一。本文对危机管理分步骤进行浅析,旨在提高企业危机管理意识和危机管理效率。     

企业危机的成因及对策研究

企业在发展的过程中,会遇到各种各样的危机,如果处理不善,会对企业的经营造成一定的影响,甚至导致破产。这些都使得对企业危机展开研究有重要意义。首先介绍了企业危机的定义、来源,然后将国内外企业的一些经验和我国企业的实际情况相结合提出了一些企业应对和防范危机的措施。     

危与机:基于企业社会责任危机管理案例比较

企业社会责任缺失是企业危机产生的重要根源之一,企业危机管理成功和失败的案例比较分析则显示,当危机爆发时承担起相应的责任是企业有效控制危机、快速从危机中恢复的基石和途径,危机对企业来说是机遇;企业推卸社会责任的行为短期对企业有利,但责任的缺乏将让企业失去市场信任和未来,危机对企业来说是危险。在危机管理中,企业唯有积极承担相应责任,企业的危机管理预警机制、策略和技巧等才能发挥应有作用。     

公路施工企业应加强危机管理

公路桥梁工程是一项投资额较大,技术较复杂,产品质量要求较高的工程,一旦发生问题不但会给企业带来巨大损失,而且会给国家带来巨大损失．因此,施工企业应该提高企业管理水平,加强企业危机管理,将危机管理纳为企业经营管理的重要组成部分．     

企业危机频生的原因分析及对策

企业生存环境的复杂性和多变性决定了企业危机的经常性。因此 ,重视员工危机意识的培育 ,提高危机的“免疫力” ,畅通信息沟通渠道 ,建立危机“防火墙”是危机管理的关键。同时在危机处理中 ,把握公众关注点 ,讲究沟通策略 ,才能有效化解危机     

面向效能的企业组织结构变革

组织结构是组织为了保证其组织目标的有效实现而建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。运用企业组织理论,结合我国企业的实际需要,对企业组织结构变革中若干重要问题进行探索和研究。认为明晰的组织边界、权变的组织机构和有效的信息联系应该是我国现代企业组织结构的重要特征,并就此提出了以寻求效能为主要目标的可供操作的改革建议和对策,为企业组织再造提供参考。     

宁波民营企业应对金融危机的策略

宁波民营企业应对这次金融危机措施很多,有些成功了,有些失败了,为什么有些成功,而有些却失败了,我们结合案例,借助成败关键因素理论进行分析和探讨,找出应对危机成败关键因素,结合金融危机的属性提出了接种疫苗、占领企业竞争的制高点、强身健体,提高免疫力增强抗击危机和活学活用孙子兵法等九大策略。     

华为成功应对金融危机对宁波民营企业的启示

创建于1988年的民营企业华为,2008年销售收入1227亿元,比上年增长了46%,2009年仍然保持良好发展态势,目前华为已成为全球第五大电信设备经销商,多项指标列世界同业之首。宁波民营企业虽然发展势头良好,应对这次金融危机措施也很多,但是与华为相比还是有些差距,它山之石,可以攻玉,华为成功应对金融危机值得我们借鉴和学习,我们归纳总结了华为7大应对金融危机,快速发展秘密武器。     

后危机时代我国民营出口企业的发展对策探析

通过研究和分析当前我国民营中小型出口企业的国际竞争力现状,并针对我国民营中小型出口企业发展中普遍存在的问题提出措施,从而使民营中小型出口企业国际市场竞争中占据不败之地.     

我国危机管理体制缺陷与完善策略

我国危机管理体制的特点在于统一领导、分级管理、属地管理、分类管理和部门管理,这种管理体制的缺陷在于部门分化、条块分割、职能分散、信息不畅等.应依据大部制改革的要求和整合统一的系统思维原则,完善危机管理职能、预警监测、动员参与、资源共享等方面运行机制,以构建有机统一、运转协调的危机管理体制.