首席员工制:是炒作还是突破--我国企业设立首席员工制透视

以我国高级技工人才频频告急这一现实问题为研究背景,采用实证研究的方法引用大量翔实的材料对首席员工制产生的背景、基本理念与实施架构、实施案例与效果、现实意义以及实施首席员工制应注意的问题进行了阐述。提出首席员工制应发扬广大。     

知识员工特征及管理对策研究——以“80后”知识员工为例

知识经济时代,知识员工管理尤其是"80后"知识员工管理成为了管理学界研究的热点问题之一。本文对"80后"知识员工这一群体的人格特质进行了分析,由此总结了"80后"知识员工不同于其他知识员工的特征,并从管理角度出发提出针对性建议。     

首席员工制：是炒作还是突破——我国企业设立首席员工制透视

一、首席员工制在兴起据报载,自2003年5月上海市电力公司市区供电公司首创设立首席岗位制,评出59名“首席员工”以来,“首席员工制”在各大媒体频频闪亮登场。中铝河南分公司机械制造公司、云南沾化有限责任公司、天津港第二港埠公司、广西玉林供电局、牡丹江市公交公司、山西阳泉站、四川达竹柏林矿、内蒙古包头第一热电厂、洛铜集团公司、焦作坚固水泥有限公司等不同行业越来越多国有企业开始实行了首席员工制。重庆市、湖南省、浙江省、安徽省合肥市、辽宁省沈阳市等地政府或工会试推首席员工制,方兴未艾。“首席员工制”作为企业人力资…     

对勘察设计单位知识员工激励的思考

从分析勘察设计单位知识员工的特点入手,针对薪酬激励现状及存在的问题,提出改革勘察设计单位激励机制的建议。     

争做知识型员工 提高企业综合素质 金隅集团推行首席职工制——222名首席职工领到岗位津贴

本刊讯近日,金隅集团市琉璃河水泥厂机械维修工、技师刘建新、天坛股份有限公司木工、高级技师李思栋高兴地领到了由集团公司专款下拨的500元首席职工岗位津贴,他们将和2005年集团公司评选出的其他220名首席职工一起,享受为期12个月的岗位聘任津贴。金隅集团成立了选拔聘任首席     

安阳华润燃气有限公司推行“首席员工”制度

2009年“五一”国际劳动节期间，安阳华润燃气有限公司对评选出的10名本年度“首席员工”进行了表彰，他们均来自公司生产一线岗位，并且都是在各自的岗位上做出突出贡献的一线普通员工，其中还有两名临时用工人员。每月将比其他员工多1000元首席员工津贴。     

基于知识图谱的员工不安全行为影响因素研究可视化分析

为全面展现员工不安全行为影响因素研究现状及脉络,探明该领域的研究轨迹与未来研究方向,基于员工不安全行为研究领域2000—2020年的相关文献,运用科学知识图谱方法,对文献的年代分布、核心作者与发文机构分布、研究热点以及前沿趋势进行多视角统计与可视化分析。研究结果表明,员工不安全行为影响因素研究呈阶梯式增长趋势;与国外相比,国内研究成果集中分布于少数学者与机构中;员工不安全行为研究主题趋于一致,即围绕组织、个体、环境因素交融推进;相关研究热点因素随年际变化均呈分散—聚焦—多元的变化趋势。     

安阳华润燃气有限公司推行“首席员工”制度

2009年“五一”国际劳动节期间．安阳华润燃气有限公司对2009年度评选出的十名“首席员工”进行了表彰．他们均来自公司生产一线岗位。并且都是在各自的岗位上做出突出贡献的一线普通员工．其中还有乔建玲、徐方两名临时用工人员。在表彰大会上乔建玲眼含激动的泪水对记者说：“真没想到会获得这一荣誉。”让她俩没有想到的是她们将成为公司的正式员工．每月将比其他员工多领1000元首席员工津贴。随后由公司人力资源部带领10名“首席员工”到兄弟单位无锡华润燃气公司考察学习。     

浅析知识密集型企业人力资源管理问题

该文阐述了知识密集型企业所具有的特点;从人力资源管理的角度出发,浅析了知识密集型组织和知识技术型员工在人力资源管理中的共性与个性、普遍性和差异性。     

我国国有商业银行核心员工流失问题研究

本文从我国国有商业银行人才流失的现状入手,运用了比较研究方法,将我国国有商业银行对核心员工的管理与美国花旗银行对核心员工的管理进行比较分析,总结出了对核心员工的管理应该注重个人价值的实现。     

浅议赋能企业员工价值创造

团队中个体的能量是否被赋能、被激发,是实现个人及团队绩效倍增、更好地为企业创造价值与效益的关键.文章从工业制造企业实际出发,围绕企业技术研发、生产制造、销售各个领域的差别特征,探讨如何适合且最大限度赋能不同领域员工的价值创造,从而有力推动企业提质增效.     

新生代员工工作价值取向研究及启示

新生代员工不断进入社会,成为创造社会价值的重要力量。然而相比于老一代员工,新生代员工呈现出许多新的时代特点。本文通过对工作价值取向影响机制的研究,探究新生代员工工作价值取向的转变,并提出相应的管理措施以适应新生代员工的个性现状,最大程度发挥新生代员工的潜力,促进企业的发展。     

首席员工方程华项目 党建“五四三”

每一个人都有自己的梦想和人生追求,有的人把人生写在诚实和自信中,有的人把人生写在理想和信念中,中建二局二公司华东分公司二重项目党支部书记方程华把人生书写在基层党建这个平凡岗位上。自2000年方程华担任二公司镇江金东纸业项目书记起,一直在默默探索项目党建工作的方法。2009年7月,镇江二重项目开工后,在党支部书记方程华带领下,围绕中心,     

员工知识共享与企业核心能力的构建

本文在企业的知识观的基础上，从企业核心能力构建角度．阐述了企业知识共享的战略意义，并给出了知识经济下企业利用知识共享战略塑造核心能力的途径．     

产品创新中的知识运动机制

本文通过对知识产生与产品创新之间内在联系的探讨,揭示了在产品创新中存在着知识运动规律。这为产品创新与人体机能挖掘提供了理论支撑。     

通过数字化技术实现创新——Autodesk公司全球CEO CarlBass谈数字创新的发展

谈到创新，实际上包括产品创新、流程创新和商业模式创新。从另一个角度来划分，创新可以包括渐变式的、增量式的创新，以及颠覆性、突破性的创新，这种创新可以从根本上改变某个产业甚至整个经济的进程。下面，我们将分析全球制造业正在发生的变迁，来解析这些变迁背后所包含的各种不同类型的创新。     

CEO背景特征、研发投资与企业价值研究——以高新技术企业为研究对象

以2009—2013年我国中小板高新技术上市公司面板数据为样本,实证分析了CEO背景特征对企业价值的影响以及研发投入的中介作用。研究表明:CEO教育背景和技术背景与企业价值显著正相关,即CEO受教育程度高和有技术背景均有利于企业价值;CEO政治背景与企业价值无显著相关性;研发投资与企业价值显著正相关,并在CEO教育背景和技术背景与企业价值的关系之间起到中介作用。     

建筑业知识型员工管理浅析

在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。作为建筑企业的人力资源管理部门，如何为企业寻找合适的知识型人才，留住知识型人才，发展知识型人才，为企业保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持，成为当务之急。     

企业是员工的“第一个家”

润地利集团经过十年风雨洗礼，诚信铸就品牌，获得长足的发展，在业内也有了一定的美誉度。要在2008年这样的时代大背景下推动公司继续在“又好又快”的轨道上前行，我们需要什么？我们还缺什么？这是公司领导层应当认真思考的问题，也是润地利每个员工应当经常思考的问题。     

推行首席员工制度打造蓝领精英是企业与个人双赢的重要举措

从目前国内人才市场需求的趋势看,优秀的技术工人已满足不了生产的需要,高级技工人才短期内已无法满足市场的需求,高级技工已经成了企业的抢手货,很多企业开出了丰厚的薪金.然而,高学历者触手可及,高级技工却难觅踪影,这成了制约企业发展的瓶颈,如何打造自己企业的蓝领精英,给技术工人创造良好的发展环境,洛玻集团公司推行“首席员工“制,充分发挥人力资源优势,是实现企业与个人双赢的一个重要举措,有力的提高了技术人才工作的积极性,带动生产一线员工潜心学习专业技能,实现岗位成才,推动了企业的稳定发展.……