关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。     

神南分公司物资采购管理优化研究

分析了陕煤物资集团神南分公司物资采购管理模式、供应商选择模式、采购管理、库存管理、信息系统,并进行了物资采购管理优化。对供应链设计理论和实践,以及我国煤炭企业未来全面实施物资供应链管理提供了决策参考依据。     

浅析物资采购中企业与供应商的关系管理

该文通过介绍供应商管理的含义,从关系、管理、措施、评价等几个方面阐述了在物资采购过程中供应商管理与传统的企业管理系统融为一体,构成完整、高度集成的供应链管理体系,并共同实现企业与供应商双赢的局面。     

煤炭企业供应商协同管理信息平台研究

供应商管理是煤炭企业物资采购管理中的重要组成部分,直接关系到煤炭企业生产运营的持续安全和稳定.为了解决传统供应商管理中信息沟通不畅、合作层次不高以及业务数据不共享的问题,提出了包含物资采购信息平台、电子招标投标平台和业务协同管理平台3个组成部分的、基于协同管理思想的煤炭企业供应商协同管理平台架构.煤炭企业供应商协同管理信息平台的建立实现了采供双方的信息实时沟通,建立了长期高效的采购全过程协同合作关系,降低了采供双方的沟通成本和交易成本,提高了物资采购效率.     

加快推进煤炭物资管理信息化建设

为提高物资管理信息化水平,中平能化集团物资供应分公司对集团级物资管理信息系统重新进行了开发建设。介绍了中平能化集团物资管理信息系统在煤炭物资供应管理工作中的支撑作用,分析了新形势下管理的需求与信息化工作的不足,提出了创新业务流程、建设基于供应链管理的信息系统、实现与供应商电子商务协作、建立采购价格控制体系等思想,从而进一步提升企业信息化应用水平。     

冀中能源物资分公司降低采购成本方法探讨

立足物资采购部门职能,详细分析了冀中能源物资分公司面对企业经营管理困难,所采取的价格管理、供应链优化、加大物资集中采购力度、价格联动等一系列降低采购成本的方法。实践表明,该公司的物资采购成本控制措施能够有效降低运营成本。     

阿里巴巴与SRM管理系统接口的设计与实现

介绍了如何实现企业SRM(寻源与供应商管理)系统与阿里巴巴采购必应平台数据对接,使采购信息发布、报价、比价、订货、付款以及配送跟踪整个过程都可以实时跟踪。采购人员可通过系统随时了解市场行情和库存情况,编制采购计划,在线采购所需物资,并对采购订单和采购物资进行在途、台账和库存管理。     

利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平

分析了煤炭企业物资供应管理现状和企业的应用实践，提出了利用信息化技术，提高煤炭企业物资供应管理水平的途径：建立物资储备数字信息仓库、打造数字化物资供应链、编织数字化供应商信息网。     

基于供应链的煤业集团物资库存控制策略研究

针对我国煤业集团物资库存控制现状,提出基于供应链的煤业集团物资库存控制策略。根据煤矿物资的重要程度分别采用供应商管理库存和联合库存管理方法,以期使煤业集团库存的总成本达到最小。     

如何降低物资的采购成本

物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存控制、采购管理等多方面的因素，如何降低采购成本是一门比较复杂的学问。     

关于完善煤炭集团公司物资采购集中管理模式的探讨

从总体思路、需求计划、供应商管理、采购决策、信息化建设、库存管理、配送管理等角度,探讨了建立完善物资集中采购,集中仓储,集中配送,集中结算的物流运作模式.     

煤炭企业供应商评价指标体系建设研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作.为此,建立起针对煤炭企业供应商的科学评价指标体系,通过对供应商进行科学评价、动态考核,从而提升采购行为和供应商的合作层次.介绍了建立供应商评价指标体系的原则、步骤、内容,着重介绍了指标设计.     

从神宁集团煤基烯烃项目采购实例谈煤化工项目物资采购管理

煤化工项目是典型的资金和技术密集型项目,物资采购管理作为项目管理的重要组成部分,贯穿于项目建设的始终,对项目的成败发挥关键作用.本文结合宁夏宁东能源化工基地的重点项目--神宁集团煤基烯烃项目采购实际,重点阐述了煤化工项目物资采购模式、供应商的选择和管理.业主自采的组织与实施,以及降低采购成本的措施.     

大型煤炭生产企业集中长协采购探讨

认为大型煤炭生产企业应结合实际采购发展目标建立集团统一长协采购管理制度,并对供应商和采购信息实现统一管理,为集中长协采购管理体系提供支撑作用。从物资品类、地区、行业等方面,探讨了目前我国大型煤炭企业集中长协采购方法和应注意的问题。     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

招金集团物资供应链发展探讨

基于电子信息技术的发展,提出了物资采购、仓储配送由传统模式转变为电子商务模式,实现电子化、网络化,减少采购费用,采购过程透明、规范、高效;科学优化物资需求;避免暗箱操作,优化供应链管理,转移企业仓储压力;使黄金矿山企业与物资供应企业形成紧密的价值链,提高抗风险能力,增强黄金企业的竞争优势。     

我国煤炭企业供应链管理策略

煤炭企业供应链管理需要把各个供应商之间的信息整合在一起,形成资源的优化配置,减少物流环节,提高煤炭企业的供应链管理效率,降低煤炭企业的物流成本.煤炭企业供应链管理过程中需要建立物流管理中心,实现订单驱动的物流管理模式,通过对物资配送管理可以更好地把煤炭企业的货物供应到各个部门,最终能够与供应商建立战略合作伙伴关系,通过建立物流信息技术体系,提高煤炭企业供应链管理水平.     

矿用物资采购平台的功能设计与应用

为降低矿用物资的采购成本,提高煤矿企业利润率,实现煤矿企业生产单位的个性化需求,物商集团利用.NET技术,C#编程语言,SQLServer 2008数据库的架构方式设计开发了矿用物资采购平台。矿用物资采购平台的应用为供应商提供了一个自由比价竞争的平台,为客户提供多样化的选择,实现了物商集团的采购价格透明化,并且方便了矿级单位针对不同价位的供应商及物资进行多样化的选择,提升了客户满意度,为公司节约了人力成本,进而降低了采购成本。     

矿山物资管理现状与对策分析

由于受长期计划经济条件下"大而全"观念的影响,很多矿山企业在物资采供管理方面存在很多问题.本文通过对这些问题的分析,根据现代市场经济的要求对当前矿上企业在物资采购管理和供应商管理两方面提出了对策.     

煤矿企业物资管理中的成本控制分析

针对部分煤矿企业在物资管理过程中存在的成本意识不强、成本控制机制不健全、采购价格高、运输效率低下、储备不科学等问题,以神华集团神华神东物资供应中心为例,分析煤矿企业物资管理成本控制的主要内容,提出建立健全成本管控制度、创建物流供应链、搭建信息化管理平台、加强人才培养等成本控制策略,为提升物资管理工作效率和经济效益提供了参考。