浅析控制钻井工程投资成本的措施

众所周知,石油钻井工程是一项非常复杂,作业量庞大的工程,钻井规模大,投资成本高,风险也大,如何降低其投资成本,发挥投资效益是石油勘探企业面临的难点问题.本文笔者就控制钻井工程投资成本的措施作一个浅析.     

石油钻井工程成本控制分析

石油钻井作业是一项非常庞大、复杂的工程,钻井规模大,投资多,风险也非常大。尽可能地降低工程成本,最大限度地提高企业的投资效益一直是石油勘探企业关注的热点与难点问题。文章针对目前国内钻井作业成本控制与管理现状,发现和提出问题,并提出了相应的应对措施。     

提高石油钻井工程质量的措施

石油钻井施工的任务是钻探出优质的井筒,满足油气田勘探开发的技术要求。提高石油钻井工程的施工质量,达到设计的钻探施工目标,钻探出高质量的井筒,才能满足油田勘探开发的技术要求。选择钻井工具设备和钻井液体系,才能满足石油钻井施工的需要,通过现场的钻井施工,实现油气田勘探开发的经济效益指标。     

浅谈石油钻井工程成本控制

我国近些年来,石油资源中接替矛盾非常明显,石油资源短缺,进口依赖度变大。针对这种状况,在石油企业中,有制定了相关的发展战略。将大力的发展主营业务,拓宽海外市场,综合提高经济效益,综合实现企业的可持续发展。现我国海外石油钻井开发项目正逐渐的进行,进一步完善了成本管理控制系统,但是依然与国外先进石油钻井公司存在较大的差距。因此在石油钻井领域进行成本控制是十分必要的,并具有重要的现实意义。     

石油钻井工程技术措施探讨

塔里木油田的钻探施工过程中,采取最佳的钻井工程技术措施,结合井控技术措施的应用,防止发生钻井事故,避免给钻井施工带来危害。在实际钻探施工时,优化钻具的组合形式,选择最佳的钻井液体系,不断提高机械钻速,缩短钻井施工的周期,达到预期的钻探施工效率。     

钻井工程成本管控措施创新探析

钻井公司在构建成本管理制度的同时,需要保障钻井公司的成本控制,减少及降低不必要的成本支出情况,有效实现了降本增效,全面提升钻井公司的盈利水平及经济效益。因此在钻井公司中,全面推行企业成本写实的精细化及制度化,在最大程度上全面提升钻井单位成本的管理控制能力,有效实行库存系统在线上管理的制度,在各个方面对物资动态进行实时监控,保障其有效控制。在加强业务部门与钻井部门之间写实的过程中,需要提升写实的综合性以及实现单井的成本归集与发生,构建完全符合标准需求的考核机制及管理制度,有效提升工作人员在基层单位中的创效能力及创造力。所以在全面促进员工成本管理控制能力稳定提升的同时,首先提升单井的盈利能力及经济效益,从而有效实现及保障钻井公司经济效益及社会效益的最大化。     

提高石油钻井工程质量的措施

在石油钻井施工现场,进行钻井工程质量的监控,是保证石油钻井工程质量的必然要求。通过现场的施工作业,严格执行施工设计,钻探出合格的井眼轨迹,满足石油钻井的技术要求,钻探出优质高效的井筒,为后续的油气开采奠定基础,同时满足石油钻井对资金的要求,提高石油钻井的效率。     

勘探项目钻井工程预算管理和费用控制浅析

由于勘探项目中钻井工程的费用占比较大,合理编制钻井工程预算,并在作业实施中进行良好的费用控制对勘探项目意义重大.为了更好地对勘探项目钻井工程进行费用控制,本文通过对勘探项目钻井工程施工前的预算管理和工程施工过程中的费用控制两个方面进行分析,找出了影响费用的主要因素,得出了一些有效的成本管控方法,用以指导勘探项目中钻井工...     

浅谈高校基础投资成本的全过程控制

高校基本建设项目的投资成本发生在项目建设的各个过程之中。项目建设的全过程都应该控制投资成本。在可行性研究和设计等前期,应该执行限额设计的目标管理制度。在施工期间应该严格执行合同,对工程签证、工期等实行严格控制。付款方式也是投资成本控制的有效手段。     

钻井工程中提高钻井效率的措施分析

随着我国经济的飞速发展,我国的石油需求量也越来越大,传统的石油钻井技术已经不可以满足当今社会的发展需求,因此在进行石油钻井工作时,提高石油钻井的效率,降低钻井产生的成本是目前各个石油企业需要重点关注的事情之一,本文就通过分析当前我国石油钻井中存在的问题,提出了提高石油钻井效率的一系列措施,通过新技术、新工艺的研发和应用,切实提高我国各个企业的石油钻井效率。     

石油钻井工程项目成本风险控制研究

近年来,石油钻井工程项目在我国越来越多,呈现蓬勃的发展趋势,钻井由于需要探测与开采地下资源,因此具有一定程度的不安全因素,此外,钻井工程往往伴随着巨大的资金投入,因此,如何在成本风险上得到有效控制是整个工程项目需要重视的地方。本文将探讨钻井工程成本风险控制的重要性,分析实际操作中成本风险控制的难度,并且有针对性的提出钻井工程成本风险控制的措施。     

石油钻井工程项目成本风险控制研究

时代不断进步发展,对油气勘探开发程度也在不断加深,油气的勘探开发是一项系统而又复杂的工作,尤其在油气资源日益缺乏的情况下,勘探开发工作的难度也在不断加大,同时就对油气勘探开发工作提出了更高的要求,也导致了油气钻井成本呈不断上升趋势。因而为了有效控制石油钻井工程项目成本,就必须加强对石油钻井工程项目成本风险控制的研究。     

浅析钻井工程项目管理

随着科学技术不断发展,人类越来越多采用先进生产技术和设备进行钻井开采工作。钻井工程是一门系统工程科学,如何有效应对人类对自然能源的依赖与需求,适应经济的高速发展要求,采取一种行之有效的方法,在钻井工程投资一定的条件下,科学、快速、高效地完成钻探任务,是钻井工程管理的迫切需求。无论是国外还是国内,一种成熟而又有效的管理模式--钻井工程项目管理已在实际生产中得到证实,它是当今钻井工程行之有效的管理方式。该文针对钻井工程生产过程进度缓慢的原因进行了分析,并阐述了钻井工程项目管理必要性以及钻井工程项目管理的一些具体做法,希望这些能为一些专业化油公司提供一些有益帮助。     

企业成本控制存在的问题与措施分析

随着我国经济体制的深化改革,各行业都呈现出崭新景象。企业税收是国民经济的重要组成部分,而企业成本控制在企业结构中具有极其重要的地位。企业如果对成本进行合理控制,可以实现资金的最大化利用,从而促进企业稳定发展。就目前企业发展趋势看,我国多数企业对成本控制都存在诸多问题。本文通过对企业成本控制存在的问题分析,并且提出了解决企业成本控制问题的相应措施,希望能对我国企业发展有积极的指导作用。     

钻井工程中影响钻井机械速度的因素及措施分析

为了达到最佳的钻井施工效率,有必要研究提高钻井机械速度的技术措施,通过对影响钻井机械速度因素的分析,采取必要的技术措施,保证钻探出优质的井筒,并缩短钻探的周期,降低石油钻探施工成本,提高石油钻井的经济效益,满足油田开发的需要。     

钻井工程定额模式的应用

为有效控制钻井成本,钻井二公司应用钻井工程定额模式,细化钻井工程成本管理,从定额模式、考核兑现、成本管理原则三个角度介绍钻井工程成本管理的思路和方法,引导全员树立成本可控理念,为公司挖潜增效、精细管理提供有力的制度保障。     

钻井工程中提高钻井效率的措施

在我国当前的国民经济发展过程中,石油业对其所占的影响比例较大,是我国国民经济顺利发展的重要支柱。伴随着我国社会经济的飞速发展,我国各行各业内的科学技术也因此得到了巨大的进步。尤其是对于在国民经济发展过程中占极重要地位的石油业来说,它的开采技术即钻井工程技术的科技含量也越来越高。所以钻井工程在我国的经济发展中能够单独的撑起一片天,这种现象能够大大的提高石油的开采率。文章主要对钻井工程进行了主要叙述。     

油田企业成本控制理论方法及措施建议

成本是衡量企业竞争力的关键指标,是油田效益、管理水平的主要体现。介绍了控制和降低成本的理论方法及影响油田企业成本的主要因素,提出了油田企业控制和降低油气成本的主要措施。     

工程建设投资全过程成本控制的思考

全过程工程成本控制是工程实施成本管理工作的重要内容,贯穿工程建设始终,工程管理人员对此要高度重视,确保工程建设投资目标顺利实现.文章以南湖温泉酒店为例,着重阐述工程建设投资全过程成本控制方面的内容,即从取得土地项目方案设计开始到项目结算过程的成本控制,以期为工程建设成本控制过程提供参考.     

控制脱盐水质量和成本的措施

脱盐水水质时有超标，致使脱盐水供应不时出现危机，成本大幅度超标。通过一系列技术改进，加强了生产技术管理，使脱盐水生产得到根本好转，消除了水质超标和供水危机，脱盐水酸碱耗量降低20％以上。