供电企业全员培训机制建设研究

在现代的企业管理过程中,人力资源管理是十分重要的组成部分。目前,供电企业人力资源管理正处在传统模式到现代模式的战略改进过程中,已经建立了初步的人力资源管理机制,但是在进行人员培训和战略开发过程中还存在着许多问题,使得人力资源培训的效果并不理想。随着我国对供电企业的逐渐重视,供电企业需要不断的进行改革,从而完善企业人力资源的培训机制,提升员工的综合素质,促进企业的进步和发展。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的＂酶＂,显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

人力资源管理中薪酬的作用探析

伴随时代的进步和经济的飞速发展,行业之间竞争趋势越来越激烈。企业要在这样的竞争中立足于不败之地,建立有效的人力在管理机制是其关键所在,而薪酬管理是其中一项战略性管理方式。作为人力资源管理核心的薪酬管理方式,不仅能全面提高企业员工的个人能力水平,从而增加企业的综合竞争能力,还能有效提高企业人力资源管理质量。本文对人力资源管理中薪酬的作用进行分析研究,以供借鉴。     

岗位管理中的人岗匹配研究

随着我国经济的快速发展提升,企业的数量和规模也在加速扩大,企业中人力资源管理的效率在企业的发展中发挥着越来越重要的作用,而人力资源管理中最基本的问题就是解决员工与岗位合理匹配的问题,这个基本问题不仅会影响员工的才能发挥和企业内部的人文氛围,更重要的是会直接影响到企业内部工作完成的效率和企业内部收益。     

基于集成化供应链的内部绩效评价研究

供应商作为供应链中重要的环节,它的内部绩效表现己经成为企业面对的共性和关键问题。有效的供应链管理与绩效评价是供应链管理过程中不可分割的重要组成部分,要有效地管理供应链就必须对供应链项目绩效进行评估。从供应链内部角度构建集成化供应链项目绩效评价指标体系,初步构建绩效评价模型,并运用层次分析法和模糊综合评价法对供应链绩效进行评价。     

企业信息化与人力资源管理信息化

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分,本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义,企业引入人力资源管理信息化的目的,以及如何选择和实施人力资源管理信息化系统.     

计算机辅助人力资源管理应用分析

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,把计算机网络技术运用到人力资源管理中,有利于提高企业人力资源管理的有效性,有利于实现企业管理的信息化与科学化发展,充分发挥人力资源管理的重要作用。     

电力企业的员工职业生涯周期管理探究

电力企业的员工职业生涯周期管理是电力企业人力资源管理的重要手段,电力企业员工职业生涯管理能够有效促进电力企业的人才培养和选人用人工作,进一步优化电力企业的人力资源配置,在帮助员工制定个人职业生涯规划的同时,创造出人尽其才环境,进而打造出一支优秀、高效的电力企业团队,实现企业发展目标。本文就对电力企业员工职业生涯管理问题进行研究。     

人力资源管理专业实验教学体系设计

实验教学是管理类本科人才培养的重要组成部分,世格人力资源管理模拟系统软件是以案例为基础,以情景模拟为手段的教学工具,可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中演练他们学到的各种理论知识,充分体验招聘、人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、员工发展和员工保障与维护全部过程,熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧。     

浅析人力资源管理与经济效益

人力资源是一切生产资源中最重要的因素,高质量的人力资源开发,可以有效地满足企业提高经济效益,降低成本的需要,从而增强企业的竞争力,使企业在知识经济的大潮中永立不败之地。那么把人作为一种资源,如何最大限度地发挥员工的个性特长,提高人力资源效益,从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。从人力资源管理出发,研究如何最大限度地发挥人力资源效益,降低人力资源成本,从而带动整个组织的效益提升。     

后金融危机时代高科技企业人力资源管理问题分析

人力资源是高科技企业最重要的资源。在后金融危机时代,高科技企业的经营业务正处于调整恢复期,人力资源管理更是面临了多重挑战。高科技企业可能会采取的冻结招聘、裁员、降薪等行动给绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、培训管理、职业生涯规划、企业文化建设等人力资源环节带来了重重挑战。同时,在这些方面也给高科技企业带来了机遇,企业可以采取人才引进、理念重构、提升企业凝聚力、提升企业竞争力、提升企业文化五大对策。     

高校人力资源管理信息化探究

高校人力资源管理信息化是高等教育信息化的重要组成部分,是开展高校人力资源管理模式创新和变革的重要手段和举措.很多高校开始积极探寻人力资源管理信息化建设之路,提升人事管理水平,保持和强化本校的竞争优势.本文探讨了高校人力资源管理信息化的意义,介绍了高校人力资源管理信息化的常见系统模块,总结了高校人力资源管理信息化建设当中...     

模糊综合评价在知识性员工绩效考核中的运用

随着知识经济的快速发展.人才资源已成为各行业最重要的战略要素之一.对知识性人力资源进行准确的考核评价是企业人力资源管理的一项重要内容.在人力资源考核中存在大量具有模糊性的概念.这就使得很多考核指标都难以直接量化.因而在文章中.从知识性员工的特点和模糊综合评价的概述入手.融合和借鉴了海氏工作评价系统的理念,将模糊评价方法运用于企业知识性员工的考核工作中,结合实例,为人力资源考核工作的量化提供了一个新的思路.     

双因素理论在电力企业员工管理中的作用分析

随着时代的进步和社会的发展,劳动力在经济的发展过程中受到了越来越多的重视.尤其是在现代企业的管理中,人力资源管理发挥的作用也越来越明显.双因素理论中的激励因素很好的适应了当今社会的发展趋势,作为企业效益的创造者,员工在受到恰当的激励之后,可以更加清楚地明确自己的目标,激发自身的潜能,更好的实现自我价值,进而促进企业整体的发展.所以说,双因素理论在现代企业管理员工时具有非常良好的指导意义.本文将以电力企业为例,结合目前电力企业进行员工管理的特点,分析双因素理论在此过程中发挥的作用,总结它的利害关系,为其他企业管理员工时提供合理有效的借鉴意义.     

电力企业员工培训的有效管理与创新

电力企业适应外部环境的能力需要借助内部员工的力量.随着企业间竞争的日趋激烈,企业要想增强应变能力,就需要不断提升企业员工的综合素质,从而获得市场竞争优势.加强企业员工培训,已经成为了提高企业员工综合素质的重要手段.本文将对电力企业员工培训现状进行分析,并就培训的意义进行解读,对如何提升企业员工培训的有效管理及创新提出几点意见.     

走出绩效管理的误区

随着人在企业中的地位的不断上升,人力资源管理进一步成为企业管理中的关键。绩效管理作为整个企业激励体制的基础,也当之无愧地成为了人力资源管理的关键。但在这个关键领域,却存在着不少的误区。误区一:绩效管理的目的是扣减绩效工资当绩效管理遭遇中国老板时,的确有不少相逢恨晚的场景发生。其中一个版本就是——“啊!我终于遇到你了。我的员工整天说我肆意扣减他们的工资,但有了你,我就能‘科学合理’地扣减他们的工资了。”别以为这只是个笑话。在实际操作中,这样的情况是屡见不鲜——绩效工资的“顶”是触手可及,而“底”则是深不可测。绩效管理的目的是在持续提升员工     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中，员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上，通过业绩考核，井与相应的激励措施相结台，调动员工积极性，促使员工努力工作、不断提高绩效，最终实现企业的目标。本将简单介绍关键业绩指标的概念及其在人力资源管理中的应用。     

以人为本 推进线路板企业绩效管理

在不断发展壮大的中国线路板企业中，绩效管理一直是人力资源管理工作中一项重要的理论和实际问题，也是困惑着线路板企业高效发展的一大难题。如何提高绩效管理水平，有效的激励员工，提高员工的工作绩效等一系列问题，很大程度上制约着企业发展。坚持“以人为本”的理念，对员工进行有效的激励，这样才能使员工和企业从心里上和行为上真正结合成一个整体，最大限度地发挥员工的智慧和能力，共同推动企业的发展壮大。     

如何加强电力人力资源的管理

人力资源部门在企业中的作用非常重要,人力资源合理配置与企业的经济效益成正相关。人力资源受到传统的以招聘员工为主要工作内容的观念的影响,大大减弱了人力资源在企业中的积极作用。尤其是在电力企业当中,体制改革带动着企业结构的变化和工作分工的调整。这些都需要通过人力资源部门对员工个人信息进行甄别,最后以匹配度最高为标准为企业管理提供参考意见。本文先分析了目前电力企业中人力资源部门在管理中存在的问题,然后提出了相关的对策。     

IT赋能通信企业人力资源管理的规划思路探析

当今时代,科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源。信息技术的赋能应用为人才管理注入了新的活力和动能,使得人才管理在成本、效率、管理等方面取得了显著的提升,有效提升了企业的核心竞争力。随着大数据、人工智能等信息技术的飞速发展,将为人力资源管理领域启动新的引擎。本文从当前通信企业人力资源管理信息化现状从发,分析了IT赋能的重要意义和面临的挑战,然后从做强做全i HR数据智库、做好做实业务支撑、做优做精服务共享和做专业赋能4个方向进行了研究和分析,为后续信息化规划演进和系统建设方向进行了探讨,助推公司人力数智化转型升级。