浅谈企业的成本管理创新

随着市场经济发展的不断推动,企业在实际建设与发展中,需要更好的加强自我创新。企业工作的根本目的是提高实际经济效益,以最为优化的成本实现自身的最大利益,为此在企业管理工作的开展中,成本管理作为对企业优化的重要内容,在当前工作的开展中存在一定的不足之处,为实现企业经济效益的更好提升,对企业成本管理进行创新势在必行。     

土木工程建筑施工技术及创新研究

对土木工程建筑施工技术创新中存在的问题进行了相关的阐述,并对土木工程建筑施工技术创新发展的必要性以及创新趋势进行了详细的分析,以提高建筑施工企业的经济效益。     

建筑工程施工中对工程分包的管理

创新管理策略是提高建筑工程分包管理专业化、科学体系化、高效合理性的重要措施,也是提高建筑工程施工速度、效果及经济效益的重要途径,更对建筑企业经济效益、建筑行业发展趋势等产生了深远影响。简要分析工程分包管理水平对建筑工程施工周期与质量的重要性,在结合建筑工程分包现状及建筑行业发展规律的基础上,提出一些具体合理的建议来强化工程分包管理对实现建筑企业发展目标的助力。     

我国运输安全管理创新研究

安全生产是关系到国家、人民生命财产的一件大事。作为运输企业,行车安全是提高企业经济效益的重要工作之一。管理理念的创新、管理方式创新是我国运输安全管理创新的主要内容。     

解析土木工程建筑施工技术的创新实践研究

目前,我国的经济水平已位居世界前列,人们的消费水平逐渐提高,对生活质量的追求也越来越严格.建筑质量直接影响到人们的生命安全,同时也在推动我国的经济发展.土木工程建筑施工技术决定着建筑质量.因此,为保证质量,提高经济效益,本文主要从提高技术创新意识、完善创新机制、创新施工技术三个方面来研究土木工程建筑施工技术的创新措施.     

管理创新是提升物业管理服务水平的源动力

本文论述了物业管理企业如何在资源有限的条件下,通过管理服务创新突破局限,持续提升管理服务质量,进而提高企业经济效益。笔者同时指出,物业管理企业实现自我突破、自我提高的根本出路在于管理服务创新,并系统地总结了当前物业管理服务创新的范围、途径与方法。     

建筑工程项目管理的创新

通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案,以不断深化施工管理体制改革,提高建筑施工企业的经济效益,从而提高企业竞争力。     

对“大营销”体系电力大客户营销管理服务的分析

良好的电力营销服务是打造成功供电企业最好的广告,也是提高供电企业经济效益的关键。目前我国部分供电企业不重视营销管理服务,以至于营销服务人员对大客户的服务意识淡薄,缺乏管理服务上的创新,严重制约了供电企业的在市场经济中的进一步发展。因此,为了更好的做好大客户营销管理服务工作,认清市场形势,改变旧思想观念,不断的进行转型,提出新的创新服务模式尤为重要,也早已成为提高供电企业市场竞争力,获取更大经济效益的基础。     

谈小火电企业的成本控制

对成本控制的发展进行了简单介绍，并对全员目标成本管理的原理及其推行的作用进行了阐述，对小火电全员目标成本管理的创新进行了探讨，有效地提高了企业的经济效益。     

沥青路面基层施工质量控制与创新管理研究

通过京台高速公路廊坊段工程建设实践,分析了柔性路面基层的施工质量控制要点与改进方法,研究了相关的质量、进度与经济效益问题,提出了路面基层施工创新管理的技术改进问题,通过技术总结与实践应用可最大限度的确保工程质量与提高经济效益,彰显了技术革新与技术革命的创新水平。     

加强项目管理实现企业效益最大化

对实现施工企业效益最大化的措施进行了分析，从项目管理方面进行了论述，提出了搞好项目管理、提升企业效益的管理方法，对项目管理如何向高层次飞跃进行了研究，以实现企业效益最大化的效果。     

小议建筑施工企业财务管理

文章通过对我国建筑企业财务管理现状的分析,提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。     

以造价管理为核心加强和改善施工企业管理

从施工企业的概念入手,对全过程工程造价管理在施工企业管理中的核心作用进行了讨论,并指出企业各类人员对工程造价进行控制时应采取的具体措施和建议,从而提高企业经济效益。     

谈如何加强建筑施工企业合同管理

通过对合同管理的分析,围绕建筑施工企业合同管理中的常见问题,提出搞好合同管理的制度建设,有针对性地加强建筑施工企业的合同签订,履约过程中严格执行合同条款,用法律维护企业合法权益,以提升企业的经济效益。     

施工企业如何加强建设工程施工合同管理

就施工企业如何加强施工合同管理的问题,从施工企业应全员普及合同法制教育、设立专门合同管理机构、培养专职合同管理人才、推行合同评审制度等方面对其进行了阐述,以提高企业管理水平,提高投资的经济效益。     

谈施工企业的工程造价管理

结合工程造价管理的流程，从工程的投标和施工过程两方面对工程造价的管理方法作了阐述，介绍了工程项目成本控制的方法，以提高建筑安装施工企业的经营效果。     

建筑工程项目管理要突出解决好的几个问题

针对施工企业项目管理的重要性，分析了建筑工程项目管理中要突出解决好的几个问题，就如何加强建筑工程项目管理进行了深入探讨，并提出了具体的措施，以使工程施工顺利进行，提高企业的经济效益。     

构建项目管理体系提升企业核心竞争力

面对激烈的市场竞争，为提升施工企业的核心竞争力，从建立统一的项目管理模式，建立并完善项目管理和服务体系等方面，提出了构建项目管理体系的具体内容，以实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉。     

浅谈施工企业如何有效控制工程造价

从合同管理、现场管理、工程价款结算管理三方面就施工企业如何有效进行工程造价的控制进行了分析,指出工程造价控制是当前施工企业创效争收的途径之一,以提高工程项目成本管理水平,从而提高经济效益。     

施工企业工程造价的全过程管理

工程造价管理能够帮助企业降低工程成本,提升经济收益。工程造价的任何一个差错都有可能导致工程项目产生巨大损失。本文通过对工程造价各个环节的管理,为企业创造更大的经济利润。