中国石油履行社会管理责任的思考

积极履行社会责任是促进社会主义和谐社会建设和深入贯彻落实科学发展观的重要举措。分析了中国石油履行社会责任管理的基本思路,提出了社会管理创新工作的主要目标和实现途径。认为中国石油应从社会管理的重要责任与使命,企业协调和参与社会管理的机制、群众工作、和谐稳定能力建设、员工利益共享机制、管控力和执行力、信息网络管理7个方面加强社会管理责任的全面履行。     

中国石油:社会责任新答卷

在4月23日举行的中国石油集团公司2008年企业社会责任报告(以下简称报告)发布会上,中国石油集团公司总经理助理李润生表示:"报告编写始终坚持客观、规范、诚信、透明的原则,详实报告公司的业务成长和可持续发展情况,并在规范报告内容体系,保持定性定、定量披露业绩信息连续性的基础上,不断进行创新."     

中国石油获奖何罪之有？

事实证明，中国石油并不像有些媒体据说的那样“为富不仁”的公司，而是一个在经济责任、政治责任，社会责任方面、都经得起考验，具有高度责任感的国企。得不得“人民社会责任奖”并不重要，但公众对中国石油的认识却一定要客观公正，不明真相误读和仇富心理的发泄均是不可取的。     

新形势下中国石油探矿权退减管理举措与评价体系设计

按照深化石油天然气体制改革要求,2020年5月起我国开始实行更为严格的探矿权退出机制,由按投入不足比例退减转变为到期延续时按比例强制性退减。为了适应退减政策的转折,中国石油及时调整管理理念,积极推出新举措,实现新政下首轮到期探矿权的延续和有序退减。基于3年多来中国石油的有序退减实践,重点介绍了中国石油探矿权退减管理的主要举措及对国家退减制度优化设计的思考、支撑退减管理决策的矿权区块评价体系的设计思想。在探矿权退减管理方面,推行两大举措：一是多业务联动融合机制,加快探矿权到期前追求勘探发现的工作节奏;二是强化退减预案编制的组织管理和审查把关,全力保障勘探开发优质资源基础的稳定。积极思考国家退减制度进一步优化的方向,提出两点建议：一是进一步加大对取得勘探新发现探矿权区块的定向激励,大幅降低甚至免除相关区块的应退减面积;二是在指定条件下,对承担国家保供任务的市场主体给予一定的制度性安排。在探矿权评价体系研究方面,探索提出矿权区块评价体系的设计,从可用性、资源条件、成藏条件、经济性、其他条件5个维度开展评价,可更加全面系统和精细化地认识探矿权区块的综合价值,支撑后续企业退减管理决策,也为国家研...     

破局矿区社会管理

如何因地制宜、统筹协调加强和创新矿区社会管理,是摆在国有大型工矿企业面前的一个重大课题.根据四川油气田实际情况,就如何提高矿区社会管理,笔者进行了深入思考. 矿区社会管理面临困境 在四川油气田矿区50多年的发展历程中,曾经履行了政府和企业的大部分职能,为中国石油事业发展做出了贡献.     

中国石油储层改造技术的现状与建议

随着低渗透、特低渗透等低品位油气储量的开发动用,尤其是进入21世纪以来,美国的页岩气革命和致密油大突破,传统意义上的储层改造技术由采油过程中的一项附属工艺,发展成为一个与物探、钻井同等重要的、独立的系统工程。在此形势下,中国石油的储层改造理念发生了明显的变化:由以往的附属工艺发展为独立的系统工程;由"平面改造"转变为"体积改造";由从属地位转变为主体地位。中国石油储层改造技术取得了很大的进步:不断降低储层动用下限,大量资源转化成为可采储量;不断提升单井产量,使产能建设顺利实施;不断提升单井可采储量,创造了可观的经济效益。文中对推进中国石油储层改造技术进步提出建议,认为应抓住当前大力开发非常规油气资源的有利时机,制定统一发展战略,整合科技资源,提升施工作业水平和能力,遏制人才流失,自主研发装备、工具、材料。     

2012中国总会计师年度人物揭晓 中国石油三人上榜

<正>"锻造中国会计精神,打造世界会计强国",第九届中国企业经营与财务战略管理高峰论坛暨中国总会计师社会责任年度报告发布会2010年9月29日在北京召开。来自国内各大央企财务负责人报告本企业财务部门社会责任践行成果。中国总会计师社会责任年度报告发布会揭晓了"2012中国总会计师年度人物"和"2012年度中国财务     

擦亮“中国石油”品牌——中国石油炼油与销售分公司加油站规范管理现场会侧记

进一步规范加油站管理,是中国石油炼油与销售分公司在油品市场增强竞争力、提高销售业绩的必由之路。     

中国石油工程技术研究院

概况 中国石油集团工程技术研究院是集团公司直属科研机构，主要从事固井、防腐保温、焊接、海洋及滩海工程技术、特种工程材料等相关专业的研究开发、新材料推广、设计和应用；承担集团公司的行业标准、质量监督等技术服务。现有职工316人，其中高、中级专业技术人员262人。拥有先进的科研仪器设备800台（套）；5个通过国家技术监督局诅证的检测中心和实验室。     

精细管理、创新发展的中国石油华北油田分公司

中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司（简称中国石油华北油田）成立于1999年10月，是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司，主要从事石油天然气勘探和生产、石油天然气集输及储运销售、石油天然气勘探开发工艺研究及规划研究等石油勘探开发核心业务。     

中国石油青海油田采油一厂

中国石油青海油田采面一厂始建于1983年6月，地处高寒、缺氧、风沙肆虐的柴达木盆地西北部，管理着世界上海拔最高的油田，油田平均海拔2900多米。     

中国石油抚顺石化分公司

抚顺石化分公司是中国石油天然气股份有限公司所属的地区性分公司。总资产131亿元，员工9900余人，年销售收入约200亿元，为特大型石油化工联合企业。公司共有7个直属企业，包括3个大型炼油厂、3个大中型化工厂和1个油品储运公司，     

加强知识产权开发与管理提升中国石油核心竞争力

“十五”以来,中国石油天然气集团公司知识产权管理体制与机制不断完善,管理水平不断提高,专利申请量年均增长率达到28％;2007年和2008年连续两年专利申请数量与授权数量双双突破千件大关;截至2008年底专利申请总量已超过万件,并打造了一批具有自主知识产权的品牌技术和产品;知识产权开发与管理工作进入了一个新的发展阶段,为推进创新型企业建设作出了贡献。     

企业社会责任趋向渐好

企业社会责任从国有企业谈起,特别是从能源垄断企业谈起,本身就是具有中国语境特色的事情,而谈及中国石油的企业社会责任报告,已经就是社会责任的主体明确、行为规范、怎么做和如何做的问题了。中国石油社会责任报告的发布,说明中国企业开始认同企业社会责任理念并且公开承诺要践行社会责任,中石油发布这样一个报告是意味深长的。     

中国石油市场定价机制研究

分析了国外发达国家石油价格形成机制的现状和经验,以及我国现行石油定价机制存在的不足,提出了进一步完善我国成品油定价机制的建议。     

中国石油：和谐社会建设与润滑油行业

十六届六中全会提出了构建和谐社会的经济和社会发展目标。从免征农业税、建设社会主义新农村、房地产宏观调控、调节过高的收入差别等国内正在采取的措施来看，我们可以真切地感受到社会正在向和谐的目标迈进。社会需要和谐，行业需要和谐，企业更需要和谐。随着构建和谐社会已成为时代的突出主题，中国润滑油行业也应承担起在和谐社会建设中的历史责任。中国石油润滑油公司副总工程师杨俊杰先生就当前我国存在的润滑不和谐因素进行了分析，并呼吁润滑油企业以实际行动为建设和谐社会贡献力量。[编按]     

中国石油ERP系统应用深化和发展趋势探讨

加快信息化建设,推进ERP系统的实施,是中国石油在能源市场尤其是国际能源市场竞争中站稳脚跟的一项重要措施.探讨了中国石油ERP系统应用中存在的不足,并在此基础上深入分析了中国石油ERP系统后期运行中在与电子商务、商业智能、数据挖掘与分析、客户关系管理集成以及后期实施效益评价等方面的发展趋势.     

纵论中国石油信息化

在对信息系统分类和定义的基础上,分析了中国石油信息化的现状及存在问题,并从管理和技术角度,提出和论述了信息系统的建设、管理和应用三大环节的20个策略:以人为本、领导挂帅、坚持统一、允许个性、步步为营、风险管理、制度保证、平衡关系、集成协作、量质并重、软硬兼施、建用互促、稳定易用、创新拓业、先试后推、安全保证、最大共享、优存劣汰、正视问题和持久战略。     

中国石油天然气工业的发展趋势及政策

经过53年，特别是改革开放以来20几年的快速发展，中国的能源建设取得了举世瞩目的巨大成就，作为基础能源的石油天然气，正发挥着越来越重要的作用，石油天然气的市场广泛，需求量持续、快速增加，但是作为供应来源的勘探开发，目前正面临挑战、主要表现在资源相对不足，勘探难度不断增大、老油田开发进入“三高”开采阶段、开采成本增加、原油稳产、增产难度大、     

挑战中国石油未来

用天发石油创始人龚家龙的话说:"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞"的时机到了。然而他们始终没有忘记自己是民营企业,他们事业发展的黄金阶段正处在打破行政垄断的起步阶段,每走一步都如同在难于上青天的蜀道之上行走。正当天发石油傲然独行于中石化、中石油两大集团之间,并日益发展壮大的时候,国家实施成品油清理整顿政策,使天发成品油的批