阿海水电站统供材料供应管理

为降低工程成本,保证阿海水电站建设工程施工质量和施工进度,阿海水电站工程施工所使用的钢材、水泥、粉煤灰等主材均实行业主统供。针对阿海水电站工程实际情况以及市场环境等对统供材料的保供难点进行了深度分析,采取了一些保障材料供应的有效措施,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益。为提高流域开发统供材料管理水平进行了探索。     

阿海水电站工程监理实践

长江勘测规划设计研究有限责任公司阿海水电站工程建设监理部承担阿海水电站主体工程施工监理。监理部采用矩阵组织结构模式,在合同目标控制中,实行纵向控制、横向展开的运作格局。对监理部的组织与人员管理、监理工作程序与方法进行了全面论述。通过建立一套比较完整的工程监理管理和质量控制体系,监理职责得以全面履行。     

阿海水电站工程建设设计管理实践与探讨

通过科学、有效的设计管理,使设计工作切实满足工程建设需要,是设计管理的主要目的。阿海水电站结合自身设计周期短、设计进度紧凑等特点,摸索出了适合阿海水电站的设计管理理念、方式和体系,通过采取有效的联系、协调、考核机制,阿海水电站设计质量、进度、现场技术服务满足工程建设总体进度要求,发挥了设计的龙头作用;通过及时审查技术方案,及时做出技术决策,保证了设计进度和工程建设进度;此外,根据工程现场的实际情况,组织设计单位对工程设计进行了合理的优化,减少了工程量,节约了投资。     

云南马关拉气水电站甲供材料的管理

拉气水电站工程的主要物资供应实现业主统一供应,能够保证工程建设物资供应,降低工程建设成本。针对拉气水电站工程物资供应的特点,对统一供应物资的采购、运输、供应、核销全过程进行过程控制,满足了工程建设的需要,保证工程建设顺利进行。从而保证了工程发电目标的节点工期得已实现,为工程的提前竣工发电起到了决定性的因素。     

阿海水电站工程质量管理与控制

介绍阿海水电站工程质量管理体系、机构、制度和取得的成效,分析了工程建设过程中存在的问题,提出了解决的对策措施,对工程质量管理和提高有一定的借鉴意义。     

金沙江中游河段阿海水电站前期工作管理实践

国家投资体制改革和水电工程建设程序调整有效的促进了金沙江中游的水电开发建设工作。在核准制的管理体制下,经过5年多的管理实践,阿海水电站通过国家核准。结合水电项目前期工作管理实践,分析了水电工程前期工作建设程序的管理要求和技术要点,对核准支持性专业的批复和专业流程进行了梳理,并提出项目核准下的水电开发需要解决的问题和建议。     

阿海水电站大坝混凝土材料优选与应用

介绍了阿海水电站大坝混凝土原材料的性能和施工配合比设计路线。优选的混凝土材料具有较高的技术经济性,满足了碾压混凝土快速施工工艺要求。混凝土抽样检测结果表明,各检测项目均满足设计技术要求,混凝土生产质量良好。     

阿海水电站环境保护工作管理

介绍阿海水电站建设过程中环保措施的落实和管理工作情况,分析水电站环境保护工作重点。到目前为止,阿海水电站未发生任何环境污染事故,现场控制情况良好,受到国家环保部西南督查中心、长江水利委员会、云南省环保厅和水利厅、丽江市各级政府部门的肯定。     

阿海水电站工程造价管理现状

阐述阿海水电站工程建设过程中造价管理工作的现状、问题及经验、教训。阿海水电站于2006年4季度开始进行施工筹建,2008年实现了大江截流,目前项目建设已经进入尾声,将于2012年6月实现首台机组发电。由于制度健全、程序合理、过程规范,确保了项目投资控制在国家批准的设计概算以内,取得了较好的经济效益。     

浅谈甲供模式下白鹤滩水电站工程物资管理方式

为保证工程进度和工程质量,控制工程投资成本,以白鹤滩水电站业主统供物资核销为例,从物资供应、物资管理和物资核销方面探讨甲供模式下的物资管理方式。     

阿海水电站汛限水位动态控制分析与实践

应用实际观测资料,分析阿海水电站水文气象预报精度及开展汛限水位动态控制的可行性,研究阿海水电站汛限水位动态控制的启动条件和水位动态控制范围。通过汛限水位动态控制,可以有效提高发电水头、降低机组出力受限影响、有效减少闸门启闭频次、提高水资源利用率和增加发电效益。     

创新实践 提升阿海水电站工程建设与管理水平

阿海水电站具有投资大、工期紧、技术相对复杂、施工干扰大等特点。为实现有效管理、有序建设,打造窗口工程,阿海水电站建设分公司结合工程特点,从体制、管理、技术、观念等方面进行了大胆创新实践,在工程建设管理中取得了显著成效。     

构皮滩水电站工程甲供主材核销与投资控制

水电站工程建设由于质量要求高、工期长、投资大,业主一般都采用统一供应主材制。为了使供应的主材得到合理的利用,使主材消耗控制在合理的水平上,防止由于统供主材的市场价格与合同供应价存在价差产生价差流失而造成投资增加,对业主供应给承包人的材料进行主材核销为必要而有效的管理方法之一。     

水利工程建设甲供材料全过程管理

甲供材料模式目前广泛应用于我国水利工程建设中,相较于施工方采购原材料具有许多优势,但在管理过程中也存在许多问题。大伙房水库输水隧洞施工即采用甲供材料的全过程管理,并在直接掌握大部分工程成本的情况下,对材料进货渠道、材料质量实现了有效控制,既降低了材料成本,又保证了工程施工质量,其经验可用于同类水工隧洞施工中。     

全过程跟踪审计在阿海水电站工程建设管理中的实践

以全过程跟踪审计在阿海水电站工程建设管理中的实践为研究对象,阐述了对过程跟踪审计工作重要性与紧迫性的认识,梳理了跟踪审计中所发现具有共性的典型问题。全过程跟踪审计在阿海水电站工程建设管理中的实施,把审计工作延伸到建设管理的各个环节。通过审计独立地鉴证和评价活动及其成果的应用,进一步规范了项目管理的合法合规性,弥补了管理的短板,为企业提供增值服务。     

景洪水电站工程统供物资管理

水电工程主要物资管理是水电工程建设管理的重要方面.景洪水电站工程主要物资实行业主统供,能够确保工程建设物资供应,降低工程建设成本.针对景洪水电站工程统供物资供应特点,对统供物资采购、供应、储运、核销全过程进行控制管理,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益.对提高统供物资管理水平和实现工程物资管理现代化进行了探索.     

景洪水电站工程统供材料单耗的分析与控制

单耗合理件是衡量单价构成是否合理的重要指标,是统供材料核销工作的重点和难点.单耗的分析与控制是较复杂的系统工程,对合同管理、工程质量以及投资控制都具有非常重要的意义.针对统供材料单耗的特点,结合景洪水电站工程实际操作巾存在的问题,从各环节控制的合理性和有效性出发提出改进措施,从而达到合理控制单耗的实际效果.     

水电工程建设项目中甲供材料的管理

甲供材料在水电工程建设投资中占有较大比重。从合同基价约定、核算办法、过程管理等方面分析了甲供材料环节容易出现的问题,并结合工作实际提出了解决办法。可为今后合理制定甲供材料管理办法,控制工程投资提供借鉴。     

浅谈水电工程建设的甲供材料管理

“甲供材料”管理是业主和施工单位之间材料供应和核算的一种管理方法。介绍了当前水电工程建设中“甲供材料”管理普遍存在的一些问题,如合同串号,预算量与领用量不符,偷工减料,材料核算不准确等。强调应采取诸如加强材料核算、定期清查盘点、建立材料消耗台帐、实行资源消耗的事中控制、规范基本建设程序等措施加以控制,以确保材料的质量,降低工程造价。     

浅谈水电工程建设甲供材料的控制与管理

甲供材料为发包人以固定价格供应的、仅用于主体工程的钢材、水泥和砂石骨料的单价承包项目。积极管控好甲供材料,对提高工程投资质量具有重要的意义。