EPC项目管理实施中的几个关键要点

随着形势的发展,越来越多的建设项目采用工程总承包和项目管理新型模式。EPC项目管理中的要点很多,但对一些关键点的认识和重视程度一直以来在一些项目管理从业者心中存在着一定的误区。结合项目管理的实践经验,对其中几个关键要点的认识和措施进行了深入分析,包括项目管理执行力、项目沟通、项目安全风险防范及危机处理等,期望能对今后的EPC总承包项目管理起到一定的借鉴作用。     

国际EPC项目设计工作有关问题讨论

以国际合作项目毛里求斯机场和利比亚于宅设计工作为例,介绍了作者近几年来参与国际EPC(Engineer Procure Construct)建设项目设计工作的体验,分析了EPC设计工作特点,以及在国际EPC项目设计和设计管理工作中遇到的有关问题和应对措施.认为:采用EPC项目承包管理模式,对项目建设的进度、质量和投资进行监督管理,可提高工作效率,减少管理成本;此外,还要求设计人员要有良好的职业素质、扎实的专业功底和良好的沟通能力,不仅要了解国际EPC项目设计工作的特点,还要适应设计环境,积极主动的开展设计工作,才能满足合同设计要求.     

光伏电站EPC项目中设计作用研究

以阿尔及利亚233 MW光伏电站EPC总承包项目为例,对EPC总承包项目中的设计管理的作用进行了探讨。首先,分析该项目具有的特点和面对的困难;然后,阐述了项目经理部和设计项目部管理机构模式以及设计文件管理制度;再分别论述设计在设备采购、图纸报审和施工中的作用,并总结设计在国际工程中的不足之处。可为国际工程总承包项目管理提供一定的借鉴。     

工程总承包项目管理中设计变更的控制措施

EPC工程总承包设计管理中最重要的是对设计变更的管理。设计优化要鼓励,没有必要的变更要控制。精细化的设计是项目进度和成本控制的有力保障;同时,保持与各方的良好沟通,争取他们的支持是项目得以顺利实施的关键。     

水利水电工程EPC总承包项目安全管理探讨

通过对我国现行EPC总承包项目安全管理存在的问题进行剖析和梳理,总结了我国EPC项目安全管理在体制、责任及沟通协调等方面存在的问题及原因。通过对各个问题的整理分析及在实际工程中的应用实例,提出了应对措施,以保证EPC总承包项目安全管理的顺利落实,为我国EPC项目安全管理提供一定的借鉴。     

水利工程EPC总承包投标报价

要做好EPC总承包,首当其冲的是要做好EPC投标报价工作,其成败将决定是否能获得总承包项目,是否能从项目中获得预期利润,同时也影响着水利市场总承包业务的发展。因此,EPC总承包报价投标工作是尤为重要的一项工作。     

国际水电工程EPC项目管理创新

国际EPC项目的管理研究,国内的科研院所、高校及一些大型的企业做了很多研究。项目管理创新是一个企业甚至一个行业不断发展的动力和源泉。由于中资企业实施的国际水电工程EPC模式起步较晚,更要在项目管理创新研究方面下功夫,来提高项目管理水平,为企业提质增效。本文依托斯里兰卡Moragahakanda首部水库工程项目(简称M坝),浅谈一下对国际水电工程EPC项目管理创新的一些体会。     

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的“三峡工程”,在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

论国际EPC总承包工程中与咨询工程师的沟通

在国际EPC总承包工程建设过程中,做好与咨询工程师之间的沟通,处理好相互之间的关系,对于工程的顺利实施是一项非常重要的工作。中国水利电力对外有限公司在几内亚凯乐塔(Kaleta)和苏阿皮蒂(Souapiti)两个水利枢纽工程建设过程中与法国咨询工程师就工程项目的实际沟通发现,充分掌握并熟悉合同内容是沟通的首要前提;以诚相待,建立良好的互信是沟通的基础;加强外文版中国规范的推出并使用是提高沟通效率的有效途径;加强专业术语翻译能力的提升是沟通的关键;采纳咨询工程师的建议也能促进沟通效果的提升。     

中国水电五局公司承建的中老铁路项目涵洞工程全部完工

<正>3月20日,中国水电五局公司中老铁路项目班旺门会让站DK299+674梯涵成功闭合,标志着中老铁路项目涵洞工程全部完工。中老铁路项目设计、施工涵洞84座,框架桥1座。自开工建设以来,项目部全体员工面对有效施工时间短、征地拆迁困难、点多面广等不利条件,稳扎稳打、步步为营、精心组织,严格制定时间节点,抢抓晴好天气,全力加快涵洞施工进度,优质、高效地完成了施工任务。项目部积极与业主和设计院沟通对接,结合现场情况取消了涵洞8座,优化     

陆上风电场工程EPC总承包特点分析

陆上风电场工程采用EPC总承包施工的难点是,设计、采购、施工三个方面交叉影响大,对各分包队伍及设备厂家的多重管理,进度与质量控制的难度较大。根据实践经验,建议采取以下主要措施,制定详细的项目策划书和详细的EPC项目总体与分步进度计划书,建立项目质量保证体系,编制应急救援预案,项目部统筹领导与后方资源及技术支持进行全面协调等。     

对以设计为龙头的EPC工程总承包的一些思考

对以设计为龙头的EPC工程总承包现状以及所面临的问题进行了简要分析,结合具体工作经历和实际感受,从如何发挥设计龙头作用,如何开展项目团队建设两个方面做了一些积极的思考,期望能对今后EPC总承包项目管理工作起到一定的警示和借鉴作用。     

浅析国际EPC总承包项目外部协调沟通管理策略

本文通过分析国际EPC总承包项目外部协调工作的特征,结合南亚孟加拉国某大型污水处理厂EPC总承包项目管理实践,从关键利益相关方的管理、冲突与危机管理、结果导向的制定、谈判策略等方面论述外部协调沟通管理策略,使得各方能够协调一致、齐心协力的合作,从而积极影响项目的建设经营成果,推进项目履约进展.     

建筑施工企业项目管理要点探讨

项目管理是在企业总部和项目部两个层面上同时进行的，施工企业的总部对项目的管理要把握8个要点，即：管理模式适中，组织结构合理；慎选项目经理，合理有效授权；优化资源配置，完善资源管理；健全规章制度，规范运作程序；实时监控管理、及时调整偏差；明确目标责任，强化激励约束；加强各方交流，促进有效沟通；注重团队建设，提升企业文化。     

模糊综合评价法在EPC风电项目风险评价中的应用

针对总承包(EPC)风电项目可能存在的风险,提出了基于模糊综合评价理论的风险评价方法。在总结分析EPC风电项目各风险因素的基础上,结合案例分析将模糊综合评价法运用到风险评价研究中,根据模糊隶属度理论把定性评价转化为定量评价,从而实现对EPC风电项目的风险进行量化评价,对加强风险防范和控制具有一定指导意义     

浅议EPC总承包管理模式在景电一期大泵站更新改造项目中的应用

文章结合EPC总承包模式在景电一期工程大泵站更新改造项目中的初步应用,对EPC总承包模式与传统管理模式之间的差异进行了分析,阐述了EPC总承包模式在实际应用中的控制要点及优缺点,对于甘肃水利工程中进一步应用EPC总承包模式具有一定借鉴意义。     

浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验

结合多年在东南亚和南美EPC总承包项目的管理工作,列举出主合同意识淡薄、分包商的选择和管理中存在的欠缺、人员和材料设备进场管理混乱以及项目关键设备、材料及工器具的采购工作等四方面普遍存在的问题,总结了经验并提出了相应的解决办法,希望能对今后其它国外EPC总承包工程项目管理有一定的借鉴作用。     

国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析

随着经济全球化的发展,中国企业在海外的建设工程项目日益增多,且以EPC总承包项目居多。EPC总承包项目包含设计、采购及施工多个环节的工作内容,成本管理涉及因素繁多。因此,为做好国际工程EPC项目成本管理工作,以斯里兰卡Moragahakanda水电站项目为例介绍国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析的方法,提前预测各成本因素对项目的影响程度,在项目履约过程中采取成本管理方面的风险防范措施,了解项目风险并尽可能的规避风险。     

国际工程EPC项目投标报价

企业在国际工程EPC项目投标阶段需要综合考虑项目履约潜在的设计、采购、施工等方面可能面临的风险,同时还需应对项目所在国的政治、经济、法律等带来的一些不确定性,因此投标报价的优劣是企业能否顺利履约中标项目并实现预期利润的关键,基于国际工程EPC项目投标报价的组成内容,同时结合对国际工程EPC项目的一些履约经验,对投标报价应注意的重点事项进行探讨。     

国际高端水电项目HSE管理

高端建筑市场采用HSE管理,东西方文化、管理模式在对标中产生了差异。项目部在项目实施过程中,认真学习斐济当地法律法规和澳大利亚、新西兰规范,强化以人为本观念,结合项目施工特点,逐步探索出了高端建筑市场与项目自身特点相结合的HSE管理模式。