油田企业抓好班组建设的措施

油田企业为了提高生产效率,有必要抓好基层班组的建设,使每个基层班组都超额完成生产任务,确保油田生产效率的提高。加强油田企业的基层班组建设,建立各项规章制度,规范班组成员的安全操作行为,才能保证油田生产的顺利实施,达到油田生产的经济效益指标。     

提高油田企业基层班组的生产管理水平的措施

油田生产过程中,为了提高基层班组的生产效率,需要加强对油田企业基层班组的管理,保证安全平稳地完成班组的工作任务。分析油田企业基层班组管理中存在的问题,采取必要的技术措施,提高基层班组生产管理的水平,达到预期的生产目标。     

油田基层班组管理创新

班组是企业管理最基本的单元,是管理的出发点和落脚点。本文以油田采油厂基层班组管理为例,从班组管理的基本要素入手,浅析了采油厂基层班组管理现状,分析了班组存在的突出问题及原因,探讨油田班组创新管理的具体方法,旨在提高油田班组的整体管理水平,为企业的发展奠定坚实的基础。     

提高班组管理水平的办法

基层班组是企业发展的立足之本。只有不断加强和提高基层班组的管理水平,发挥基层班组在企业中的作用,才能切实提高企业的管理水平,保证企业各项任务的顺利完成。本文主要从建立班组总体目标;选择高素质班长;建立健全规章制度;建立奖励制度;加强培训等五个方面阐述加强和提高班组的管理水平的措施。通过五个措施的实施,使班组管理水平不断提高,促进了企业的持续,稳定发展。     

提高班组管理水平的办法

基层班组是企业发展的立足之本。只有不断加强和提高基层班组的管理水平,发挥基层班组在企业中的作用,才能切实提高企业的管理水平,保证企业各项任务的顺利完成。本文主要从建立班组总体目标;选择高素质班长;建立健全规章制度;建立奖励制度;加强培训等五个方面阐述加强和提高班组的管理水平的措施。通过五个措施的实施,使班组管理水平不断提高,促进了企业的持续,稳定发展。     

浅议新形势下如何提升班组建设水平

目前，油田基层管理中的最小组织单元——班组，在生产经营等各项工作中还存在诸多方面的问题，班组工作的好坏直接影响到单位、企业的发展。油田开展”三基”创建活动为班组建设提供了很好的平台。怎样利用这一平台扎实地做好班组工作，关系到企业的兴衰，本文就石油企业班组建设作了浅谈和探讨。     

试论油田基层班组"四化"管理的探索与实践

为了让油田基层班组的管理更具有效率性,管理人员必须不断地改变自己的思路,创设最符合当前情境的管理模式。进行"四化"管理能够形成规范化管理模式,有效提高工作人员工作效率。本文主要简述了油田基层班组"四化"管理的相关内容。     

油田班组地质动态管理

油田班组做为油田企业管理最小单元,也是企业生产管理的重要执行单元。它的管理体现企业上层生产制度与决策,特别是现场地质动态管理更是面对千变万化的动态情况,要转变格局有利于现场生产。加强动态工作也是将现场生产工作提高到基层精细化和深入化的管理层面,第一时间掌握油水井现场情况,及时判断和解决现场问题,为后面工作顺利开展打下夯实的基础。     

浅谈油田基层安全生产标准化班组建设与管理

班组是每个企业最小的细胞,在油田这样大型的生产单位班组建设是企业管理的基础,基础不牢危及整个企业的生产经营。对于油田整个系统来说,生产、技术、经营、质量、安全是子系统,子系统中任何一个出问题都会危机系统的整体的发展,直接影响油田效益的提高和创收,安全尤为影响大。     

创建优秀班组提高凝聚力战斗力

油田是个大家庭,加强和搞好班组建设,向企业提供重要的人力资源、正确的价值导向、良好生产环境,对油田的发展具有十分重要的积极作用.班组不活,企业必然缺乏活力.一个班组如何才能达到高水平,高效率,才能具有凝聚力,战斗力,笔者认为最重要的是在班组中形成积极,向上,和谐的良好氛围,并让班组成员在和谐的氛围中逐步树立正确的价值观,形成良好的工作习惯和工作作风.     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位，是安全管理的基石与落脚点，是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理，对班组安全生产水平的提高，企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

全面深化改革形势下油田企业基层建设标准的探索

随着国家全面深化改革步伐的迈进,国内油田企业将推进油公司体制机制建设作为油气田全面深化改革、加快转型发展的重要举措。在油田企业改革过程中,将基层建设摆在了非常重要的位置。本文针对油田企业改革发展趋势,从基层领导班子和基层党组织建设、基层班组建设以及企业文化建设三个方面着手,从当前油田企业基层建设面临的实际问题出发,分析并探讨了基层建设的思路和建议,提出了基层建设的标准和措施,为全面深化改革形势下的油田企业基层建设提供了方向。     

如何做好建筑施工项目班组安全管理工作

施工班组是建筑施工企业最基层的劳动组织,是建筑施工企业的”连队”,担负着建筑工程项目施工的各项生产工作。因此探讨新形势下如何做好项目班组安全管理工作,对提高项目班组安全管理水平,进而实现企业、行业的持久安全、本质安全具有重要的现实意义。     

浅议班组安全文化建设

班组作为企业生产与发展过程中最基层的组织,其建设的好坏将直接关系到整个企业的运营状况的好坏。新时期,企业班组安全文化建设是适应时代发展的内在需要,它不仅有利于加强整个企业的安全管理,而且还有利于促进企业安全管理水平的提高,为企业的长远发展打下坚实的基础。因此,对于企业而言,要对班组安全文化建设引起足够的关注与重视。本文主要是从石油化工企业这个角度,对班组安全文化建设提出自己的一些看法。     

创新管理方法夯实管理基础

基层管理是企业管理的基础,石油企业如何结合自身特点开展好三基工作是关系到油田能否长期持续稳定健康发展的关键,是企业效益能否增长的主要因素,创新方法,落实措施,夯实基层管理是巩固三基工作的重要举措,也是推进基层管理水平不断提升、企业效益不断提高的根本途径。     

企业班组政治学习创新之我见

基层车间（队）里的生产班组是企业生产管理的最基本元素,也是企业思想政治工作的前沿阵地。充分发挥党支部的政治核心作用和党政工团的合力,进一步强化和创新班组政治学习方法,对于增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力具有十分重要的意义。     

油田企业事故隐患排查与治理

油田企业是油气生产的关键部位,针对油气的危险特性,加强对油田企业生产过程的安全隐患排查及治理是非常必要的。因此,应解决人员、设备、环境及管理中存在的问题,不断提高油田企业的生产效益,促进油田企业健康发展。     

新时期化工企业基层班组建设研究

班组建设作为企业发展的筑基工程,是化工企业开展管理的基础工作之一。加强企业基层班组建设有利于增加企业的活力,加强企业的市场竞争力,通过基层班组的建设,促进企业实现快速健康的发展。在日益激烈的市场竞争中,基层班组建设的重要性日益凸显。     

浅论企业基层安全文化建设

在基层单位,所有的干部员工都有一个共识,那就是：一个企业安全生产搞得好不好,关键在于企业的安全文化,安全文化搞得好不好,关键在于它是否符合企业自身特点,是否扎根于基层,深入人心,与员工产生共鸣。坚持安全文化建设要围绕于车问,集中于班组,作用于个人的思想,立足于“以人为本”,用安全文化不断提高员工安全素质,形成了以个人安全促班组安全,以班组安全促车间安全,以车间安全促全厂安全,最后形成“大安全”氛围,逐步向本质安全迈进。     

危化品企业班组长安全标准化培训内容初探

企业开展安全标准化工作,旨在提高企业的安全管理水平和安全生产保障能力,强化落实安全生产的基层和基础工作,即“双基”工作,其中,基层工作就是指安全生产的基础层面,即车间以下的生产班组。危险化学品企业的班组长,是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者,是搞好安全生产的关键