新冠肺炎重症患者定点收治医院的护理应急管理

目的探讨护理应急管理在2019新冠肺炎重症患者收治过程中的作用。方法快速启动护理应急管理方案,划定隔离监护病区,完善物资准备,组建护理人员储备库,强化理论技能培训,合理排班,严格做好感控防护要点,加强后勤生活保障,提供心理社会支持。结果收治工作有条不紊地进行,没有发生护理人员感染。结论充分发挥护理应急管理的作用,能确保新冠肺炎重症患者的收治工作顺利进行。     

新冠肺炎护理应急管理双循环体系的构建与实施

以护理应急管理组织架构为基础,构建护理应急管理双循环体系,内循环为人员、物资、场地、制度,外循环为评估、计划、实施、评价、处置。以内循环四项元素为核心,按照外循环施行应急管理流程,推进“两库四级”护理人力分级储备和调度;设立新冠肺炎救治中心,形成患者分类收治;建立防护物资分级管理,优化物资配发和使用流程;落实重点病区和关键环节管理,形成科学有效、动态调整的管理网格。经实践,高效完成防控任务,所有医务人员零感染。基于双循环的护理应急管理体系,可全方位保障人力精准调度,物资精准供应,患者分类收治,保证关键环节质量,指导突发公共卫生事件下护理工作的高效安全开展。     

新冠肺炎疫情防控下医院后勤保障应急管理探讨

新型冠状病毒肺炎疫情暴发后,同济医院作为定点救治医院,后勤部门立即启动突发公共卫生事件应急响应机制,成立多个疫情防控专项应急小组,有序开展诊疗环境基础设施与动力保障、物资与设备供应、患者与医务人员生活保障、后勤外包部门管理等应急管理工作。后勤保障应急管理措施有效提高了后勤部门应对突发事件的应急处置能力,为医院疫情防控工作提供了坚实的后勤保障。     

传染病医院面对新型冠状病毒肺炎疫情应急管理策略

在新型冠状病毒肺炎疫情流行期间,全国所有传染病医院积极参与到疫情防治工作中。作为新型冠状病毒肺炎病人省市定点收治单位,第一时间应急反应,转移安置原有病人、有序安排收治新型冠状病毒肺炎病人、治愈出院和后期随访等工作,科学管理,有效保证了病人的救治能力和医务人员安全。     

新冠肺炎疫情期间应急人力资源调配的实践与思考

目的：探讨收治新型冠状病毒（COVID-19）肺炎定点医院人力资源应急调配策略。方法：通过组建应急人力资源调配组织架构、盘活院内人力资源、组建四级人力梯队、开展多维度培训、关心爱护医务人员等，组织开展切实可行的人力资源应急调配。结果：统筹医院应急人力资源，提高人力资源使用效率，保障完成疫情防控工作任务。结论：准确评估本院人员调配空间，科学合理，有序有效，发挥人力资源的最大效用，进而保障新冠肺炎疫情防控期间的人力需求。     

1例新冠肺炎患者的护理体会

报告1例新冠病毒感染的肺炎的护理心得.认为密切观察患者病情变化,定时巡视患者,警惕病情恶化;加强心理干预,消除患者的恐惧、惊慌;加强序贯氧疗,维持一定的血氧浓度,避免机体缺氧;中西医结合护理,以坐式八段锦作为康复训练操;做好饮食护理,补充足量蛋白质、维生素、叶酸;胃肠减压以及做好出院指导等护理措施,以促进疾病更快康复....     

新冠肺炎防疫期间医院应急信息化管理实践

在新冠肺炎防疫期间，医院采取多项信息化应急管理措施。包括微信二维码流调、微信患者在线咨询、微信AI新冠肺炎风险评估、微信AI新冠肺炎情绪关怀、热成像远距离人体测温、监护室5G视频探视、5G专家远程会诊、全院钉钉在线学习、全院钉钉在线考试、全院钉钉直播院周会、全院钉钉健康打卡、远程视频工作会议等，为助力打赢这场疫情防控攻坚战贡献了信息部门的力量。医院的工作方式和管理模式也在随之发生改变。     

收治新冠肺炎定点医院的医师人力配置探讨

目的：为应对新型冠状病毒感染肺炎疫情的迅速蔓延，合理配置医师人力并给予有力保障，对顺利渡过疫情难关起到关键作用。方法：通过文献研究，并结合此次专项管理工作的案例分析，梳理了我院的主要做法：通过将增加的工作量进行任务分析和岗位分类，对医师人力进行阶梯式管理，并将岗位分类和人员分类进行有效对应，在培训、物资、身心关怀等方面给予充分保障。结果：通过相关举措的实施，构建了新冠肺炎防疫工作医师人力配置体系，有效克服了突发疫情期间人力紧张的难题。结论：我院在新冠肺炎定点医院收治工作中对医师人力调配的管理模式，可对医院应对突发公共卫生事件疫情防控工作提供参考和借鉴。     

新型冠状病毒肺炎定点收治医院应急病房临时党支部建设与探索

目的:探讨传染病医院新型冠状病毒肺炎应急病房临时党支部机制建设。方法:根据《中国共产党支部工作条例(试行)》,规范设置党支部和党小组、推选党支部书记和支委成员,依据《条例》开展支部工作。结果:构建抗击新型冠状病毒肺炎疫情应急病房临时党支部管理模式。结论:收治新冠肺炎的关键时期,定点医院抗击新型冠状病毒肺炎应急病房临时党支部勇于承担管理责任,起到政治核心和管理核心的作用,切实维护人民群众身体健康和生命安全。     

新型冠状病毒肺炎疫情防控期间南宁市采供血应急管理策略探讨

在新型冠状病毒肺炎疫情防控期间,采供血机构面临多重压力.采取多部门协同合作模式、借助互联网+无偿献血建立应急献血队伍和宣传策略等应急管理措施有助于疫情的防控及采供血工作的顺利开展.也建议结合采供血行业的特点制定针对性更强,更为合理有效的应急管理规范.     

疫情防控紧急状态下医院护理人力资源配置与动员管理策略

医院护理人力资源是疫情防控与救治生命的主力军。新型冠状肺炎疫情防控对护理人力资源数量、质量和分布提出了较高的要求。然而,在疫情防控紧急状态下,管理者调配护理人力资源时,面临护理应急管理体系不健全,部门和信息壁垒,专业匹配度低,团队缺乏协同等困境。针对上述困境,需健全护理应急组织体系,建立信息共享模式,整合护理人力资源并科学调配。同时,建立培训演练体系,为疫情防控输送专业人才;采用网格化管理,提高部门协同和护理工作效能。     

新型冠状病毒肺炎疫情防控门诊管理应急策略

新型冠状病毒肺炎患者早期的甄别是控制患者在区域内蔓延,构筑院内防控第一线的重要手段。新型冠状病毒肺炎疫情严重,作为地市级定点收治医院的医疗质量管理部门,如何在高强度、高压力的医疗环境下严守院内防控的第一线,保证患者的有序收治、医务人员的医疗安全是医疗质量与安全管理部门亟待思考的重要问题。医院自疫情暴发以来,采取多重防控体系,不断摸索改进,取得了一定的经验,提高了患者的甄别能力,保障了医务人员及患者的安全。     

新形势下的护理人力资源管理

目的：探讨有效利用护理人力资源管理的方法。方法：对胃肠外科的护土进行工时和工作量测定，对调查结果进行分析，提出改进措施并实施。结果：节省了人力及经济支出；提高了工作效率及护理质量；护土的价值得以提升。结论：科学合理地利用人力资源，达到低耗高效又保质保量，顺应了医疗卫生改革和市场经济的发展。     

新型冠状病毒肺炎疫情应急供应链协同管理研究

当前,新型冠状病毒肺炎疫情突发,急需大量应急救治物资。本文通过构建新型冠状病毒肺炎疫情应急供应链协同管理框架,采用协同管理手段,如计划协同、信息协同、物流协同、标准协同等,消除疫情应急物资供应可能发生的不协调现象,以更优化、更科学的方式有序组织和协调各种可用资源,最大限度满足疫情医疗救治需求。     

新型冠状病毒肺炎疫情期间医院物资应急管理实践

物资应急管理是疫情期间医院正常运行和疫情防控目标实现的基础保证,如何在疫情防控之初及时启动应急物资管理响应联动机制、开通应急物资紧急筹措渠道、实施应急物资分配全过程管理、严格应急物资分级授权使用和搭建应急物资监管立体防控网是医院疫情防控面临的现实问题。在总结某大型综合医院在新型冠状病毒肺炎疫情期间医用应急物资方面的管理实践基础上,对有效保障疫情期间物资有序高效供给,构建重大传染病疫情期间应急物资管理体系提出思考和建议。     

新型冠状病毒肺炎疫情下门诊医生助理应急管理实践

总结新型冠状病毒肺炎疫情期间,大型综合医院门诊医生助理的应急管理实践。通过科学合理的人力调配、全面专业的感控培训、持续优化的应急管理,让门诊医生助理在门诊疫情防控、大众防疫科普和特殊时期门诊接诊等工作方面发挥了重要作用,在疫情期间为医院和门诊部工作的顺利开展提供了有力支持。     

新型冠状病毒肺炎疫情下公立医院卫生应急管理思考

新型冠状病毒肺炎疫情的全国暴发与蔓延给防控带来巨大的挑战,公立医院作为传染病疫情救治的主战场承受着巨大的压力。由于新发疾病的不确定性,此次疫情早期的风险识别、风险预警,乃至此后的救治等链条都存在着亟待完善之处,更需要在未来的医院卫生应急风险防控上基于多部门、多系统的协同治理,在提高风险意识、完善应急机制、加强监测预警、强化常态化的预案管理等方面提高疫情分析和研判能力,同时借力互联网医疗的信息对接、共享与交流提升诊疗能力,最大限度保障医务人员的健康安全。     

医院应急型人力资源管理研究

在突发公共卫生事件应急方面,存在着应急处理专业队伍建设和培训不足,尤其是应急型人力资源管理和激励不足,需要在实践中不断加强和完善。本文充分结合现代人力资源管理理念,就突发公共卫生事件发生时的医院应急型人力资源的规划与获取、绩效管理、薪酬设计、职业发展及团队建设等阐述,为突发公共卫生事件应对提供一些有用的借鉴。     

专科医院护理人力资源管理模式探讨

目的探索适合专科医院的护理人力资源管理模式。方法对专科医院护理人力资源现状进行分析,提出科学管理措施并实施。结果降低了护理人力投入成本,发挥了护理人力的最大效能,完善了护理服务内涵。结论加强护理人力资源的科学管理,是护理质量与服务的基本保证,能最大限度地提高护理工作效率。