EPC项目风险管理浅议

EPC总承包模式目前日益受到重视。文章对EPC模式与传统模式的风险来源进行了比较,并对常见的EPC风险进行了识别。针对EPC项目中典型的风险问题,分别进行分析,并提出应对方法。     

EPC总承包项目风险管理研究

风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合EPC总承包项目的特点,以系统论和全面风险管理理论为基础,分析了风险的产生过程,应用层次分析法对EPC总承包项目的风险进行识别和评价,提出了EPC总承包项目在不同实施阶段风险管理的对策。     

EPC模式项目风险管理研究

文章简要阐述了EPC项目特点和EPC项目引入风险管理的必要性,分析了EPC项目风险的种类,并在此基础上研究了EPC管理模式下总承包商通过风险规划、识别、评价、应对等方面进行风险管理的应用,为后续EPC模式下进行风险管理提供了参考。     

基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理研究

EPC模式已成为国际工程领域广泛运用的承包方式,但承包商在项目实施过程中需要面对复杂的国际环境和项目风险,研究如何提高我国承包商EPC项目风险管理能力具有重要意义。建立了基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理模型,并根据实地调研结果,揭示了国际承包商通过与项目利益相关者建立良好的合作伙伴关系,以加强风险管理,提升EPC项目绩效的作用机理。未来需进一步研究我国国际EPC承包商应如何建立伙伴关系网络和合作风险管理机制,有效集成设计、采购和施工各环节资源以实现项目目标,从而在国际工程承包市场中获得竞争优势。     

东北地区某铁路专用线EPC项目风险管理实例

通过对东北地区某铁路专用线EPC项目的概述,归纳了该项目的难点,阐述了项目风险管理原则、流程及方法,并对该项目风险管理实施效果作了总结,为同类项目风险管理提供了参考依据。     

建设工程项目风险管理中EPC模式的应用

文章首先分析了建设工程项目的风险特征,然后论述了应用EPC模式对建设工程项目进行风险管理的对策,包括加强现场考察和市场调查、强化投标决策和报价工作、优化合作伙伴选择方案、制订配套的管理措施,希望可以为相关人员提供一定的参考。     

国际工程EPC项目风险管理实践与探索

基于项目全生命周期,从国家、市场、总承包商、其他关系人4个层面建立国际EPC项目风险识别3级指标体系.依据项目风险发生概率和风险因素影响程度评分标准,以孟加拉国BPDB变电站工程EPC项目为例,运用反馈匿名函询法分析总承包商面临的重要风险因素,并提出具体的风险应对策略,旨在提升EPC项目风险管理水平.     

国际工程EPC水电项目风险管理实证

设计-采购-施工(EPC)模式使承包商获益的同时,也承担了更大的风险。由于水电项目自然条件恶劣、规模大、实施周期长、施工难度高和对当地社会经济影响大,通过系统调研,揭示了国际工程EPC水电项目风险主要集中在采购、经济、业主、政治、HSE和设计等方面。对6个国际工程EPC水电项目进行了案例分析,进一步揭示了上述风险的成因及其相应风险管理策略。承包商未来应充分考虑外部环境、利益相关者和项目自身之间的相互作用关系,建立与项目各方间良好的合作伙伴关系,通过在全球范围内高效协调设计-采购-施工业务,提升我国承包商在国际工程EPC项目中的风险管理水平。     

我国EPC项目风险管理研究文献计量与可视化分析

以CNKI数据库为数据来源,运用文献分析工具CiteSpaceV软件对2004—2021年939篇EPC项目风险管理期刊文献的年度发表数量、作者及研究机构合作情况、期刊分布、关键词及研究热点进行文献计量与可视化分析,结果表明：我国EPC项目风险管理研究发文量与行业政策推行力存在正相关关系;核心作者和研究机构出现了跨院校、校企间合作的特点;研究热点集中于EPC项目风险因素识别与评价;“EPC+”新模式构建和合同信息化管理是未来研究趋势。     

谈电力工程EPC总承包项目风险管理

探讨了电力工程EPC总承包项目风险管理的重要性,分析了EPC总承包项目风险因素的识别方法,并且提出了EPC总承包项目风险的有效管理措施,以保证电力工程建设工作的顺利进行。     

火力发电工程项目境外总承包风险管理

针对国内企业承接境外火力发电工程总承包项目面临的各类风险,从技术、汇率、全过程管理等角度提出风险管理对策,建立风险管理体系,将可能的风险损失减到最小。     

EPC 模式下项目融资风险管理研究

随着工程总承包市场竞争的日益激烈,承包商的资金实力成为其中标的核心竞争力,带资承包成为工程总承包发展的一个主要特点,项目融资成为总承包商筹集EPC 项目所需资金的重要方式。EPC 项目投资额度大、回收期长的特点使得融资存在较大风险,如何应对融资风险是总承包企业发展过程中亟待解决的问题。针对EPC 模式下的项目融资风险,借鉴风险管理方法,对融资风险因素进行识别、评估,并提出相应的风险防范措施,将EPC 项目融资风险管理过程应用至实务案例中,验证风险管理过程的可行性及科学性,以期为项目融资决策提供依据和参考。     

基于AHP-MF 模型的国际水电 EPC 项目风险评价研究

近年来,我国水电工程承包企业不断走出国门对外总承包工程,年均增长速度保持在20%左右。在分析识别国际水电EPC 项目风险因素的基础上,从环境、技术、财务、进度、管理等五个方面构建了风险评价指标体系。基于专家丰富经验的同时,利用层次分析法（AHP）建立判断矩阵,并用软件Matlab 6.5 计算出各判断矩阵的最大特征值及其特征向量,继而确定出各指标的权重,最后应用模糊数学方法（Fuzzy）对项目进行风险评价和分析,以期为水电工程企业进行国际EPC 项目风险评价和管理决策提供科学合理的依据。     

我国对外工程EPC总承包项目风险管理分析

由于工程承包市场所在国家多为亚非拉等国家，且多采用欧标、美标等标准，所以工程所面临的各种风险都要复杂的多。探讨这一问题，对于提高我国企业海外业务能力和经营管理水平十分重要。     

我国对外工程EPC总承包项目风险管理分析

由于工程承包市场所在国家多为亚非拉等国家，且多采用欧标、美标等标准，所以工程所面临的各种风险都要复杂的多。探讨这一问题，对于提高我国企业海外业务能力和经营管理水平十分重要。     

国际电站EPC 项目投标过程管理研究

随着国际电站EPC 项目实践的不断深入,全球公开竞标方式承接合同日渐成为市场主流。在此背景下,中国工程承包企业要在国际竞争中赢得主动,就必须切实重视投标过程管控。运用系统工程方法,结合某海外高端市场投标具体实践,对投标过程进行了前期、初期、中期、末期、后期等5 个阶段划分,明确了各阶段的主要工作内容,提出了以“市场分析” 为基础,以“策略制定”为核心,以“进度控制”为主线,以“组织协调”为关键,以“文本制作”为目标,以“总结评价” 为归宿的投标过程管理思想和控制要点。     

结合实际电站工程谈EPC总承包项目风险分析与管理

EPC工程总承包是国际上通行的一种工程建设模式,其利润丰厚,同时风险也很大。为保证总承包项目运作成功,结合实际EPC工程总承包项目,认真分析风险因素,提出了风险管理应采取的策略和措施。     

基于BIM的EPC项目知识集成管理研究

利用BIM技术的信息化、可视化、协同性等特点,将BIM技术应用于项目知识管理活动中,提出基于BIM的EPC项目知识集成管理模式,并详细分析EPC项目各阶段知识管理的内容以及BIM技术在设计、采购、施工三个阶段知识管理活动中的应用,从而将项目知识有序化、体系化,为建筑企业知识管理提供新思路。     

国际EPC水泥工程风险管理研究

在我国,水泥工程承包商以自主的知识产权、新型的水泥生产技术、完备的工程产业系统以及价格的优势,占据了国际水泥工程市场的核心地位.然而,由于相关管理人员对合同的条件、工程建设的环境、技术内涵的认识不到位,缺乏完备的风险评估体系,频频出现风险事故,严重阻碍工程承包的进度.对合同模式下的国际水泥风险管理体系进行研究,针对国际...