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培育企业的执行力文化 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>一、高度重视企业执行力文化的建设 (一)正确认识执行力文化的内涵 执行力是企业战略、人员和运营流程不可缺少的重要环 节,所谓执行力(execution)就是企业执行战略、实现组织经营 战略目标的能力。能够高效实现组织目标的企业就是有执行 力的企业。执行力是连接企业战略与目标实现之间的桥梁。 执行力是一套系统化的流程,包括计划、行动、控制和实 施。流程中包含对企业环境提出假设,评估组织能力,把战略、 营运以及预定执行策略的人员连结起来,让这些人员能和各 项执行计划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,执 行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设的机制,以及 提升企业实力的机制,让企业有能力应对更具挑战性的战略, 形成动态执行力以适应战略的变革。 相似文献
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翟晓丽 《中国高新技术企业评价》2008,(24):15-15
本文首先讲了一个英国的山雀与知更鸟同是喝牛奶,而遭遇不同的故事,通过对山雀适应环境得以发展的原因的层层剖析,从中得到启示:企业建立一个求真务实的企业文化将使企业的战略执行力得以强化,从而实现企业永续经营和持续发展两大使命。 相似文献
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执行力如何,决定着企业未来的命运。很多企业不乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标。究其原因,执行力缺失是一个主要制约因素。国有企业作为我国国民经济的中坚力量具有其特殊性。如何提升国有企业的执行力,提升国有企业核心竞争力,具有重要的政治意义和经济意义,也是一个具有研究价值的课题。据此,本文主要讨论国有企业内部执行力机制的构建问题。 相似文献
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企业文化是企业内部形成的独特经营理念、价值观、历史传统、作风、道德规范以及行为方式和准则的总和。企业执行力文化体现了行为与文化的有机统一,能够将企业目标与员工行为有效集结在一起。构建良好的企业执行力文化对企业的发展大有裨益。 相似文献
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关于培育企业执行力文化的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
企业执行力文化的基本内涵企业执行力,即:企业执行并实现企业既定战略目标的能力。主要由三个方面因素合成:流程、技能、意愿。并由此而延伸,涉及三个重要环节,即:决策、执行、修正。企业执行力文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。企业形成有效的激励约束机制,每一个层级、每一名员工都能全心全意地投入到自己的工作中、并能面向未来不断改进工作和改变自己。执行力文化为企业团队创造出注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、充满… 相似文献
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前一阵子,人们对执行力的话题议论颇多,尤其是企业的领导者对此给予高度关注。当一个企业取得了很大成绩时,人们会说企业的执行力好,给予很多溢美之词;当一个企业出现了问题,甚至滑坡,或者走向了破产,人们会说这家企业从以前的辉煌到今天的衰退,是执行力的问题。 相似文献
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老子的《道德经》蕴含着以道为中心的丰富的管理思想,无论是对古代的治国还是现代企业管理都具有非常重要的意义。文章探讨了"无为而治"与企业执行力提升的有机联系,分析了实现"无为而治"的途径,并且利用CAS理论解释了企业执行力与员工执行力之间的关系。 相似文献
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本文基于对CAP基本理论的分析,结合对地方政府内部执行力存在问题的研究,寻求提升我国地方政府执行力的有效机制,以推动政府更好地转变职能,促进中央与地方及整个社会的和谐发展。 相似文献
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文章从安全文化建设是电力企业安全生产的灵魂出发,分析了电力企业安全文化的内涵、培育方法;阐明了电力企业安全与效益的关系以及安全文化在电力生产中的重要性。 相似文献
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文章从安全文化建设是电力企业安全生产的灵魂出发,分析了电力企业安全文化的内涵、培育方法;阐明了电力企业安全与效益的关系以及安全文化在电力生产中的重要性。 相似文献
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我国企业战略执行力问题探讨 总被引:4,自引:1,他引:3
战略执行力是执行企业既定战略并实现战略目标的能力,其强弱决定着企业的成败。分析了我国企业战略执行力的现状及其成因,在此基础上提出了提升我国战略执行力的途径。 相似文献
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面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。在这种情况下,如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键。 相似文献
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本文针对目前普遍存在的执行力较差的情况,从执行力差的因素、如何提升执行力等方面论述了执行力的重要性与可执行性,对提升执行力具有一定的理论知识与指导作用。 相似文献
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