加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

试论工程项目施工管理的成本指标

工程中标后，施工企业一般均成立施工项目经理部，同时与项目经理部签订内部施工和管理责任书，明确包括质量、进度、安全、成本等方面的管理责任指标，工程完工后根据管理责任指标的完成情况对项目经理部进行考核、奖惩，其中成本指标是上述各项责任指标经济效果的综合反映，施工项目成本的管理是施工项目管理的核心．因此，施工项目成本指标在施工企业的项目管理中有着极其重要的地位，成本指标的确定应力求合理、及时、准确、公平、公正．     

建筑施工企业如何进行成本控制

建筑施工企业要进行成本控制,首先要建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。制订和完善成本管理责任制,制定规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理每位员工。成本控制过程中着重从合同方面、技术方面、机械管理方面、材料方面、人工及管理费用等方面入手,对建筑施工成本进行全方位动态控制。     

浅谈机电设备安装项目成本预测和控制

文章通过对成本管理的进一步解释,阐述了机电设备安装项目成本管理就是要在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,利用组织、经济、技术、合同等措施把成本控制在计划范围内,对项目施工成本进行预测、分析和控制,进一步寻求最大程度地成本节约,尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

施工成本控制是工程项目管理的核心。本文探讨了施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,提出应处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅议建设项目的施工成本控制

施工成本控制作为施工企业全面成本管理的重要环节，倍受施工企业和项目经理部的重视。然而，由于施工成本控制的意识不强和成本控制的精细化程度不高，致使施工成本控制特别是成本的过程控制变成了一句空话。有的项目没有设立科学合理的目标成本体系和项目经理部绩效考核体系，造成成本控制无目标可循或丧失了成本控制的积极性：有的项目虽然设立了施工成本控制部门，但将其功能异化成了简单的合同管理和变更索赔管理，没有真正发挥成本控制的职能；     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准，约束实际施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

建设工程施工项目的成本管理

建设工程施工项目成本管理,是工程建设管理的一项重要内容,是关系到工程项目盈利与亏损和企业兴衰的关键所在。因此,在日常的项目管理中加强对合同成本、材料成本、机械设备成本、工程技术成本、生产系统成本等进行有效控制,及时纠正调整成本偏差,以开源节流、节约为先为原则,进行动态管理,目标管理,最终实现工程成本的全面控制。     

项目责任制下的工程成本控制方法

工程项目责任制以承包责任合同为纽带,明确责、权、利关系,成为施工企业实现经济利益、拓展发展空间的有效管理和控制模式。文章详细阐述了项目责任制下的有效控制工程成本的方法。     

构建施工项目集成化成本运动模型的思考

施工项目成本管理是在保证满足工程质量、工程工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。在我国施工项目成本管理的实践中,大多数施工企业采用基于标准成本控制原理的定额预算方法     

成本控制在沙坡头项目中的运用

在项目法施工中，成本控制的关键，是对人力、材料和机械等资源的合理利用，在强化管理的基础上，充分调动各施工单位的积极性，最终完成施工项目，实现最佳经济效益。文章结合沙坡头项目部成本控制实际经验和具体做法，介绍了目标成本管理和施工索赔的原则及方法。     

巴基斯坦巴罗塔项目的成本控制

巴罗塔项目是巴基斯坦政府利用世界银行等金融机构货款修建的一座超大型工程，总合同价格为2．49亿美元。由于市场竞争激烈，合同价格偏低。项目部通过前期科学制定成本目标体系，合理分配成本目标；施工中通过组织措施、技术措施、经济措施对成本进行了有效的控制，同时辅助以索赔、资产处置等手段，最终按时完成了工程任务，成功扭转了亏损．实现了项目赢利。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈项目施工管理

随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在项目管理的实践过程中，认真履行规定。为此，本文重点讨论了施工合同管理和项目成本控制管理，同时也探讨了工程质量控制、安全生产和文明施工等方面的问题。     

深化内部会计控制强化企业成本管理

随着我国社会主义市场经济的发展、成熟,施工企业的改革、改制也在不断深化,一些陈旧的办法与管理模式已不能适应当前发展的需要,所以在成本的管理与控制过程中无论是表面还是深层次的问题已逐渐暴露,如企业内部会计控制制度执行不到位;资金管理效率较低,多头开户资金分散,沉淀资金情况较为严重,债权债务清理收效甚微,资金成本浪费;项目法施工与责任成本管理力度不平衡;工程分包和合同管理缺乏规范性等.以上问题的存在造成施工企业生产经营管理失控,直接影响施工企业的经济效益.对此,笔者认为应采取以下几方面对策.     

越南西塞4A水电站施工成本管理

结合越南西塞4A水电站施工过程实际情况,对水电站施工成本进行分析,论述在国外水电站施工,其成本预算制定、合同成本管理和财务管理对成本控制的影响,提出在国外施工的成本管理建议。     

工程项目施工成本管理与控制

阐述了加强工程项目施工成本管理与控制的重要性,并就正确认识成本管理,确定实现项目成本目标的途径进行了分析,进一步探讨了工程项目施工成本管理与控制,既需要优化施工组织设计,用施工预算控制工程成本,又需要加强工程直接费、工程变更的控制,同时还要加强合同管理,是一项全员、全过程参与的系统工程。     

施工企业内部招标与项目成本控制探讨

总结分析了施工企业如何进行内部成本管理，并提出了确立项目经理部，确定工程合理成本，选择施工队伍和有效控制实施成本的措施。     

浅析工程量清单对施工成本的控制

对于施工企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定最优价格.从施工用工批量管理、施工材料管理、机械费用管理、施工过程中水电费管理、工程设计变更和签证管理、其他成本要素管理6个方面论证了工程量清单对成本要素管控的必需性.