施工实施阶段的成本控制

施工实施阶段是投入最多、产出最多的阶段,科学、合理组织施工,加强过程工、料、机的成本控制,及时办理结算、签证,保证施工实施阶段取得预期目标.     

安全成本与安全工作经济优化

在提出“安全成本”这一新的概念并进行分析的基础上,揭示了随安全保证水平的由低到高变化,而安全成本由高到低,又由低到高变化的规律。同时,利用这一规律,提出了安全工作经济优化的总原则是实现安全成一的合理水平。论述了不同生产技术条件状况下的水平优化和条件优化策略。     

如何做好施工阶段安全管理控制

就安全生产的内容及十项安全管理内容作出了详细的论述，就施工现场如何做好安全管理确保安全生产阐明了自己的观点。     

工程项目开发中施工阶段的成本控制

从制定严密的合同条款、施工组织、自身价格信息网、工程量清单及反索赔方面,探讨工程项目开发中施工阶段的成本控制.     

如何降低建设项目施工阶段的工程成本

针对近年来建筑市场竞争愈发激烈的情况下，控制工程成本和降低工程造价已变得越来越重要。根据多年的施工体会，深切的感觉到工程的成本控制主要是放在内部管理上，特别是直接工程费和工期的有效控制，其次外部的市场因素和施工阶段的变更索赔也是着重考虑的一个方面。依据近几年所经历的工程盈亏情况浅谈一下如何降低建设项目施工阶段的工程成本。     

煤矿企业安全成本的优化研究

基于安全性与经济性的合理统一,将安全成本分为保证性和损失性两大类,引入了安全成本指数这一分析评价指标,给出了煤矿企业安全度的确定方法,构建了安全成本指数与安全度的函数模型,以及最优安全成本指数的计算式,依据实际安全度和安全成本指数、最优安全度和安全成本指数,进而提出了煤矿企业在一定的统计周期内的最优安全成本分析方法,不仅可以评判本统计周期内煤矿企业安全成本投入的合理性,而且还为下一个统计周期预算投入的安全成本提供参考依据。     

风电场安全管理问题研究

风电场安全管理问题关系着风电的安全生产能否顺利进行。通过对风电场的安全管理存在的问题和因素进行分析,提出解决问题的措施,希望能为风电同行提供参考,共同为以人为本,安全第一,预防为主的安全大厦添砖加瓦。     

浅议建设单位工程造价管理人员在施工阶段如何控制工程成本

众所周知,对于建设单位来讲,建筑工程项目的投资主要发生在施工阶段。在这一阶段中尽管节约投资的可能性已经很小,但是浪费投资的可能性却很大,因此加强施工阶段成本控制非常重要。建设单位的工程造价管理人员在此阶段发挥了重要的积极作用。     

优化施工组织方案是降低项目成本的有效途径

在东川铁路支线建设中，合同造价一次包死，施工过程中，根据现场实际情况，通过优化原设计的施工组织方案，节约了社会劳动，降低了施工成本，提高了经济效益，从而证明优化施工方案在施工阶段是低项目成本，控制工程造价的有效途径。     

煤炭安全成本

安全是煤炭企业生产经营活动的一项主要技术经济指标,通过分析安全与成本的辩证关系,探索煤炭成本的变化规律和最有效地控制煤炭成本,是煤炭成本管理的一个新领域。 煤炭安全成本的初步认识 在煤炭企业现行成本管理中,一切与安全有关的费用并没有单独核算和管理,而是计人各部门或相应     

南阳湖斜拉桥成桥及施工阶段索力优化的研究

以沈阳市在建的南阳湖斜拉桥为工程背景,采用MIDAS/Civil软件进行有限元分析,实现了对斜拉桥成桥阶段和施工阶段索力的模拟计算。确定了一种综合方法得到合理的南阳湖桥成桥索力。应用正装分析方法对各施工工况进行了仿真,绘制出施工阶段的索力时程曲线,用于该桥整个施工控制过程。     

建设项目施工成本管理

通过论述建设项目成本预测、计划、控制、核算、分析、考核的系列管理体系，有效地降低了工程施工成本，提高了企业效益。     

浅谈钻探施工成本

探矿技术是资源勘察、资源储量的一种技术手段,而地勘单位作为专门负责钻探的部门,要想获得利益,适应市场化需求,从而在激烈的竞争中占据优势地位,首先就是要保证安全施工,提高工程质量,保证施工进度,降低工程成本,这是生存和发展的关键所在。以当今的经济环境为基础,分析钻探施工成本控制中所面临的问题,解释相应的对策以供参考。围绕钻探生产施工中成本控制及预算,也需要做好拟定规划控制成本,在实际生产过程中按部就班进行。     

施工项目成本管理

施工项目成本核算是指施工项目管理的一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标准和主要内容.施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面,一方面它是施工项目进行成本预测,制定成本计划和实际成本控制所需信息的重要来源;另一方面,它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据.施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能.     

工程项目施工成本控制

介绍了工程项目建设过程中项目施工成本控制的措施。     

施工项目成本管理信息系统

施工项目成本管理信息系统具有协助施工企业成本管理工作者确定施工项目各种成本、编制成本计划及根据进度计划动态调整成本计划，进行进度，成本统计和成本控制等。由于采用人机会话，可随时将用户意图等变换输入，因此具有较强的适应性。     

施工企业成本管理

通过对施工企业成本管理的现状的分析,找出其中的不足之处,进而有针对性地提出一些成本管理的具体措施,为企业实施成本领先战略提供一些有益的参考.     

浅述建设项目实施阶段成本控制

1建立施工项目成本控制系统 要实行目标责任成本管理,首先应重点抓四个环节:一是划分责任中心:二是明确成本制定责任成本目标:三是责任成本执行过程控制:四是责任成本业绩考核.这四个环节是一个有机的成本控制系统.     

公路工程施工阶段的环境保护

为确保公路工程的可持续发展，提高公路网的整体水平，公路环境保护不容忽视。公路施工阶段的环境保护曼是一个重要环节。     

机电设备成本优化初探

针对企业机电设备成本进行优化 ,提出总维修费用最优的大修计划及机电设备更新方案。对煤炭企业降低成本 ,提高效益 ,具有一定的意义