层次分析法在供应商选择中的研究与应用

从价格、质量、交货时间、服务水准以及生产柔性五个评价指标着手，运用AHP方法建立了供应商选择模型，最后通过实例进行了分析。     

基于多属性和群体决策的异构无线网络选择算法

多种无线网络的覆盖使网络环境明显变的复杂,网络用户希望接入性能和服务质量较好的网络,鉴于异构无线网络环境中多种可接入网络要求选择最优网络的情况,本文提出网络选择算法基于多属性层次分析和群体决策。文中介绍了采用多属性层次分析法得到用户对网络的偏好分析,同时考虑网络客观属性,通过群体决策选出最适可用网络,由仿真实验结果表明,所提算法结合主观偏向和客观性,效用较高性能稳定,有效做出网络选择减少切换保证了用户QoS。     

基于模糊多属性群决策的供应商选择方法研究

本文从多个决策者参与决策的角度出发,在模糊和不确定环境下,运用模糊多属性群决策模型来研究供应商的选择问题。     

变权综合理论在供应商评价选择中的应用

利用模糊集中的变权理论,采用惩罚型的变权模式对供应商进行优选,避免了传统评价方法中采用常权的不合理性,最后进行了实证分析。     

供应商选择决策——集成化管理软件ERP系统供应商选择

供应商选择是采购管理中的重要部分,本文讨论供应商选择的决策方法。特别对集成化管理软件ＥＲＰ的供应商选择决策作了深入的讨论。最后,给出了供应商选择决策的今后研究方向。     

层次分析法在最佳供应商选择中的应用

同一产品的多家供应商在产品价格、供货周期、响应速度等方面可能存在差别,如何在众多的供应商中选择出最佳供应商就成为困扰采购人员的难题,本文尝试用层次分析法解决这一问题,并结合案例对这一方法的应用进行了说明。     

基于群决策的供应商选择方法研究

针对供应链管理下的供应商选择问题,给出了一种多属性群决策方法。在采用主观赋权法确定专家权重和客观赋权法确定属性权重基础上,引入专家权重客观调整方法,使决策结果更合理。最后以算例说明该方法可行性和有效性。     

基于属性论的供应链管理中供应商的综合评价与优化选择

分析了供应链管理中供应商评估选择的含义及特点,构建了供应商的评估选择的指标体系,提出基于属性论的供应商的评估选择的数学模型,并给出了模拟的评判界面,旨在提高整条供应链的运作绩效。     

层次分析法在合作竞争下供应商选择中的应用

文章用层次分析法构造了合作竞争下选择零部件供应商的评价模型,并结合实例详述了这种方法的应用。     

AHP在车身冲焊产品供应商选择中的应用

文章将层次分析法应用于汽车车身冲焊产品供应商选择的决策中,介绍了用Excel进行层次分析法计算的函数公式编辑方法和简易问卷的设计方法。构造了供应商选择的流程,并以QSTP（质量、服务、技术、价格）四个评价指标建立供应商选择模型进行实例分析。     

基于案例的供应商选择决策支持系统

针对供应链管理中的供应商选择问题,提出了一种基于案例的供应商选择系统,用以对供应商选择提供有效的决策支持。     

如何用多目标决策法选择物流供应链中的供应商

选择相对稳定的供应商是构建物流供应链的重要环节，本文重点探讨了多目标决策模型的构建，分析了如何对该模型进行求解，并引入了实例分析。     

供应商选择研究

运用模糊决策理论，建立了评价供应商绩效评价模型。最后，运用逼近理想排序法，选择出满意的供应商。     

基于FAHP的供应商选择与评价指标体系

首先分析了供应商选择考虑的主要因素,然后建立了较为通用的供应商选择和评价体系,最后运用模糊层次分析法确定了该评价体系的权重。     

基于OWA算子的供应商选择模型研究

目前,基于AHP法构建的供应商选择模型中,均未考虑实际决策时通常有多人参与,并且决策者会给出不同形式评价信息的情况。针对这一问题,将供应商选择视为一种不同形式偏好信息并存的群决策问题,结合AHP法,提出基于OWA算子的供应商选择模型。     

直觉梯形模糊几何集成算子及其在群决策中的应用

文章首先定义了直觉梯形模糊数及其运算法则,基于这些运算法则,给出了直觉梯形模糊几何集成算子,即直觉梯形模糊加权几何(IT-WG)算子、直觉梯形模糊有序加权几何(IT-OWG)算子以及直觉梯形模糊混合几何(IT-HG)算子。在此基础上,提出了在属性权重已知的情形下专家评价值以直觉梯形模糊信息给出的多属性群决策方法。最后以产品最优设计方案的选择为实例进行分析,所得结果验证了该方法的有效性。     

改进模糊综合评价模型在供应商选择中的应用

本文在分析现有的供应商评价方法的基础上，提出一种基于改进的模糊综合评价模型，使得评价的结果更为客观、科学，而且计算较为简便，为供应商的选择提供了一种全新的思路。最后用一个简单的案例进行了分析和讨论。     

浅议制造型企业如何选择供应商

在供应链管理环境下,供应商的选择对制造型企业是非常重要的。为了让制造型企业的供应商选择工作更加高效且成本更低,文章在已有供应商选择理论的基础上,针对制造型企业,首先分析了供应商的分类,然后建立了一个制造型企业选择供应商的指标体系,给出了制造型企业选择供应商的基本流程。