全过程管理 规范化运作 努力构建效益型设备管理模式

近年来，大庆油田有限责任公司（以下简称公司）面对设备数量大、种类多、老化严重和生产施工点多面广战线长的实际，始终把设备管理作为一项重要工作来抓，进一步降低了运营费用，提高了创效能力，使公司设备综合完好率、利用率分别达到99．23％和75．88％，初步构建了效益型全过程设备管理模式。     

企业设备管理的法律环境分析

提出企业设备管理的法律环境问题,根据设备属性特点分析了与设备管理相关的法律法规,明确提出了营造良好设备管理法律环境的紧迫任务是修订颁布新版设备管理条例。     

设备管理与企业效益

枣庄市绣品厂六年前是一个设备固定资产仅五六十万元,全厂职工不足百人的生产花边商标的小厂。由于设备技术陈旧落后,生产的产品质次量小,企业濒临倒闭。1988年以来,该厂依靠技术进步,狠抓技术改造,淘汰了陈旧落后的设备,先后三次从日本、美国引进了国际先进水平的电脑设备80多台套,开始了电脑刺绣产品的生产,近几年来开发新产品60多种,年年利润过百万。生产的产品远销世界十多个国家和地区。1991年,按国家统计局资料,枣庄市绣品厂销售利税率位居全国工艺美术品制造业第七名。1992年,全国五百家最大工业企业及行业五十家评价排序中,枣庄市绣品厂榜上有名。回顾这几年企业的发展,体会最深的就是增强了对设备进行综合管理。 一、抓好设备的前期管理是取得效益的基础 不断改善企业技术装备素质,是增添企业后劲,提高经济效益的保证。要做到这一点,必须依靠技术进步,抓好企业的技术改造,而首先涉及到的是生产设备。购置设备,特别是引进国外设备,既要考虑其先进     

企业设备管理系统研究

介绍了设备管理系统的功能需求及其组成,探讨了设备维修的经济性及维修计划的计算机编制方法,简要介绍了设备管理系统的实施情况。     

技术创新与企业设备管理（2）

人类的历史,也对以说是一部创新的历史.我们所拥有的物质和精神文明,都是人类创新成果的历史沉淀和发展.技术创新不仅涉及产品工艺技术和生产设备等硬件,同时还涉及管理、行销和服务等有关体系的创新.也就是说,通过创新活动,企业生产要形成新的概念与思想,新的结构与功能,创造一种新的生产模式.被列宁称为“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列的最丰富的科学成就”(《列宁选集》第3卷第511页)的泰罗制,是工业时代企业管理的创新.我国产生于6O年代初的“鞍钢宪法”,也应该说是适应那个时代国有企业管理的创新.现代企业管理的特征,就显不断创新求进.     

市场经济企业的设备管理方式研析（六）

宝钢样板厂在实施设备管理过程中，体现了市场经济环境下企业的一个重要指导思想，那就是自始至终贯彻“以人为本、人性化管理”和“预知状态、超前管理”的理念，这主要体现在以下两个方面。     

目视方法在企业设备管理中的应用

介绍目视管理的含义与作用,阐述目视方法在设备管理中的应用及应注意的问题。     

企业现场设备管理信息系统的设计与开发

企业现场设备的管理是企业设备管理的重中之重。笔者在对企业现场设备深入细致的研究基础上,介绍了企业现场设备管理信息系统的六大功能模块,并在此基础上详细地探讨了该系统的开发。     

实行两个转变与企业设备管理

党的十四届五中全会通过的关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议,突出地强调实行两个具有全局意义的转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变.显然,实行这两个根本性的转变对于我国各项经济管理工作都具有十分重要的指导意义.在“九五”和新的世纪即将来临之际,探讨实行两个转变与企业设备管理工作的关系,是一件有益的事情.这里,笔者就此谈一些粗浅认识.一、建立社会主义市场经济体制对企业设备管理的要求由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,首先要求国有企业建立现代企业制度,形成市场经济的微观基础.设备管理是企业管理的一个重要组成部分,企业在生产关系上如此巨大、深刻的调整和变革,必然会对企业设备管理产生重大影响,提出新的要求.主要表现在:1.建立现代企业制度要求企业拥有法人财产权,企业不再只是生产经营产品,而是经营出资者的资本金.设备资产是企业法人财产的重要组成部分,因而对于设备不能仅仅作为现代化的生产工具来加以管理,而且还要把设备资产作为直接的经营对象,比如进行转让、租赁、抵押等.2.现代企业制度要求企业法人对出资者投入的资本金承担保值增值的责任.企业设备管理必须贯     

浅议运用ISO9000标准规范建筑企业的设备管理

通过对ISO9000标准中与设备管理相关质量要素的阐述,说明如何执行标准来规范企业设备管理行为。     

浅析铁路货车企业设备管理

铁路系统是我国交通管理系统中非常重要的组成部分。在铁路运输中,货车承载着重要的运输任务。专门的铁路货车企业在设备管理工作中应当重视结合铁路系统货车运输的实际要求,对相关设备实施有效的管理和维护。但从目前的实际情况来看。随着铁路货车设备管理工作要求的逐步提升,现阶段的管理工作仍然存在一些与目前的先进性管理要求相冲突的问题。如何解决这些问题,实现铁路货车企业设备的科学有效管理,从而最终为铁路货车企业的长期发展建设提供支持,是需要重点探讨的问题。     

关于现代企业设备管理的思考：平果铝业公司设备管理的实践与认识

本文从平果铝业公司设备管理的实践出发,从理论上探讨在现代化工业大生产方式下人与设备的关系;在市场经济条件下,设备管理如何服务于企业的经济效益的问题;同时探讨了现代化工业大生产条件下,企业的劳动组织、岗位配置与工种划分的依据,对进一步推进现代化企业设备管理有一定的作用。     

浅谈设备管理与维修

简述了设备管理与维修的现状,和现代化设备与维修的管理,以及如何重视和推广科学的现代化设备与维修的管理的理论与方法.     

施工企业工程机械设备管理

简要分析了当今施工企业机械管理中存在的问题,从机械设备的管理机构的配置、管理制度的落实、装备资源的购置和配备、机械设备管理人员技术素质,以及设备的日常管理、应用、保养和维修等方面,提出了解决问题的办法和注意事项,为如何搞好施工企业机械设备管理理清了思路。