工作在东方物探的哈籍员工

从2000年9911队进入到现在,东方物探在哈萨克斯坦已经作业了8年,对于外籍雇工的管理,他们有自己的法则——以真心换真心,为当地培养更多的＂白领＂。     

锻造物探铁军 服务集团公司海外发展战略——东方地球物理公司海外发展纪实

2012年上半年,尽管国际物探市场持续低迷,东方物探海外业务却逆势上扬:国际业务收入和市场连续4年突破"双十亿"美元。至此,东方物探陆上市场份额连续8年全球居首,销售收入连续4年保持全球物探行业前三位。同时,该公司努力当好中国石油海外业务的"先行官",找油找气能力不断提升。走出国门18年来,东方物探累计完成94个海外勘探项目,近6年承担了100%的采集任务,完成90%的处理解释工作量,海外重大油气发现参与率始终保持100%,连续8年荣获集团公司"油气勘探发现贡献奖",被集团公司领导誉为海外业务发展的"一面旗帜"。     

东方物探缘何逆势而上

这是东方物探自成立以来最为艰难的一年。 年初,往常分外忙碌的海外作业队伍第一次这么清闲,他们中的十几支队伍甚至停工待命。寰球同此凉热。其时,西方同行的日子也并不好过。全球物探行业直面金融危机的挑战。     

东方物探缘何逆势而上

这是东方物探自成立以来最为艰难的一年。 年初，往常分外忙碌的海外作业队伍第一次这么清闲，他们中的十几支队伍甚至停工待命。寰球同此凉热。其时，西方同行的日子也并不好过。全球物探行业直面金融危机的挑战。     

东方物探探出国际口碑

东方物探阿曼项目自2004年开始至今已经连续运作16年,这在全球物探行业绝无仅有.阿曼项目部始终坚持技术创新,加强项目精细化管理,创下全球业界同行多个第一,8622队成为全球生产规模最大的陆地物探队,安全生产保持全球物探队最高纪录.阿曼项目成为东方物探国际业务不断发展壮大的缩影、东方物探国际项目成功运作的典范,对中国石...     

海外石油物探公共安全风险与防范

中国海外石油工程服务项目的快速推进,使项目运行期间的公共安全问题愈加需要重视。结合海外石油物探项目的工作实际,对较为突出的公共安全风险进行分析,提出应对风险的方法和建议。以期为各油田企业在石油勘探开发项目中提高对公共安全风险的关注度,加强公共安全的团队建设和工作力度,有效开展公共安全风险防范工作提供思路。     

中国石油2010年海外产量翻番

中国石油未来海外产量战略布局是：非洲3000万t、哈萨克斯坦2000万t、南美、中东和亚太地区分别形成1000万t产量规模。到2010年海外油气作业产量目标力争达到8000万t以上，将比2005年的海外原油作业产量翻一番略多。     

东方物探应用信息技术提升管理水平

<正>过去,一个地震队队长要想知道某辆生产车在什么位置,必须亲自跟踪这辆车;要想知道危险品的具体情况,必须亲自到现场去查看。而今天,在东方物探北疆经理部,信息技术的应用,使这个经理部实现了对重要工作区域的全时制监管和对车辆的即时监控。     

石油物探RTK测量作业新方法

RTK是当今世界最先进的测量技术之一，已成为物探测量的主要手段。先进的技术选择先进的作业方法，才能够充分发挥其先进性能。本文介绍了野外施工中的邻线上溯复测法、重新初始化复测法、一检带两炮作业法和放样实测交点法等四种RTK测量作业新方法，在物探测量工作中提高了效率并保证了资料质量。通过在油田的推广应用均取得了很好的效果。     

东方物探探进深海

东方物探紧密围绕创建世界一流宏伟目标,"十三五"以来,在保持全球陆上勘探竞争优势的同时,大力发展海洋勘探业务,全面推进海洋常规勘探向海洋节点勘探(简称O B N)战略转型,通过深化改革、技术创新、管理创新, OBN业务在行业低谷中逆势前行,综合实力跃居行业第一位,开创了海洋勘探业务高质量发展新篇章.     

东方物探蒙古国第二个地震采集项目启动

<正>9月8日,由东方地球物理公司吐哈经理部0288队承担的蒙古国东戈壁盆地三维地震采集项目正式启动。这个项目是东方物探自今年5月底进入蒙古国勘探市场之后承担的第二个三维地震采集项目。     

海洋物探船作业安全研究

基于海洋地质调查的作业特点,结合海洋物探船等专业船舶设备在各类典型条件下,开展海洋二维、三维地震勘探的项目执行经验,分类分析了海上船舶地震作业中存在的安全风险,提出针对气象、水文、航行和设备损坏等风险点的具体管控措施,形成注重实操的风险控制方案,并归纳总结上层管理制度和管理体系制定要点,为船舶海洋物探地震作业中的安全风险管控,提供有力参考。     

东方物探：管办分离的“采购效益经”

东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称“东方物探”）是中国石油集团公司所属的专业地球物理公司，每年采购生产经营工作所需各种原材料、机械配件等物资在8亿元左右，为了做好这些物资的采购工作，公司积极探索“管办分离”的物资采购管理模式，建立和完善物资采购管理的制度体系，从物资计划管理入手，加强物资采购方式的规范和物资供应服务管理，构建了公开、公平、公正的物资采购运行平台，取得了明显成效。     

东方物探气体爆轰震源先导性实验项目初战告捷

2019年岁末,依托西南物探分公司248队承担的四川盆地二维勘探项目,由东方物探立项的气体爆轰震源先导性实验项目圆满完成,标志着东方物探天然气震源先导性研究与实验项目取得新进展。     

东方物探公司：系统化操作

东方地球物探公司成立后,在节能节水方面进行系统化操作,取得了较好的节能节水效果。     

提升海外物探队伍战斗力

海外物探员工战斗力的持续与提升,是东方地球物理勘探公司在新的发展阶段一个极为重要的问题,它关乎公司的持续发展和科学发展。东方地球物理勘探公司海外业务的发展,关系到公司科学发展的大局。公司海外业务发展15年来,作业队伍从1支发     

东方物探学习实践活动突出作风建设

自2009年3月18日东方物探公司深入开展学习实践科学发展观活动以来，公司从抓领导干部工作作风入手，要求领导干部坚持“五个带头”，做好“三个表率”，以良好的工作作风和党性修养，推动各项工作上水平。     

减法·加法·乘法——中国石油东方物探公司改革创新之路探究

<正>东方地球物理公司(简称东方物探)是一家老企业,面对激烈的市场竞争和新常态,如何使企业活力长在、永葆青春?东方物探以问题倒逼改革,以问题推动改革,以问题校正改革,确立了"瘦身、拓宽、转型"的主攻方向和重点任务,从思想观念入手,从体制机制动手,从政策措施上手,向问题宣     

东方物探:采购多元化 创新谋发展

东方物探公司物资供应中心紧跟公司快速发展的步伐,适应社会发展的需求,全力创新谋发展:在不断调整和完善物资供应管理模式的基础上,运用科学的方法降本增效,实行了多元化的采购招标方式,提高了物资供应水平。采购方式的多元化,使公司采购量优势转化为质量(Q)、价格(C)、交货期(D)、灵活性(F)、服务(S)上的优势,最大限度地维护了公司的整体利益。     

曙光双核服务器中标东方地球物理公司物探技术研究中心

9月底在中国石油东方地球物理公司物探技术研究中心计算机并行机群系统的公开招标中，曙光服务器凭借出色的系统集成能力、优质的服务和良好的性价比而最终中标。此次中标的曙光TCA000L双核机群系统，融合了当今最新的处理器研发技术，尤其适合用于构建高性能并行计算机群系统，这也是曙光双核服务器首次在石油企业的应用，其对石油行业高性能计算机群系统的建设有着深远的影响。