要研究我国医院管理的特色

我们建设具有中国特色的现代化医院,首先必须应用具有中国特色的医院管理理论,单纯应用国外现代化管理理论,不可能建成具有中国特色的现代化医院,     

一家股份制医院的管理特色

济宁肿瘤医院是由7个法人股和30个个人股集股金800余万元兴建的一所股份制医院。该院1990年6月动工兴建、1991年9月建成试开诊,人员88人,床位200张,建筑面积7000平方米,拥有ECT、     

运用目标管理原理规范医院感染管理

介绍了一所县级运用目标管理原理规范医院感染管理工作,通过运用目标管理原理列出管理总目标和务类子目标,列出目标实施程序,并以医院分级管理标准来评价效果,表明这种管理方法能提高医院感染管理活动的有效性,使之向规范化、制度化方向发展。     

新加坡医院管理特色及启示

新加坡医院管理的卓越性在世界位居前列,其科学严谨、高效节约、配套完善的管理理念、制度和机制,不断推进医疗服务的人性化、规范化和程序化,值得国内同行借鉴。本文通过新加坡实地参观考察,对新加坡医疗机构的管理理念、运行模式、服务流程和制度文化进行梳理分析,并结合国内医院实际,提出促进医院管理理念更新和制度建设的思考和建议。     

我国的医院管理体制改革

众所周知，医院管理体制改革正在不断深入地进行，对于现实和未来所面临的问题及解决的方式，各方面人士是仁者见仁、智者见智。政府决策部门需要就已有或将要出台的政策阐述自己的理由、观点，并听取不同部门的意见和建议；政策理论研究部门，希望通过论坛这种形式聚集各相关部门的领导、专家，集思广益，对当前的热点、难点问题和有关卫生政策的大政方针、政策制定等进行研讨，借此形成相对统一的意见，供决策部门参考；而作为一线管理者可借此论坛了解未来的政策走向并发表关系切身利益的观点。2001年12月1日，在北京大学医学部召开了首…     

突出医院文化特色的医院院区绿化管理研究

医院院区的绿化管理是医院建设的一个重要组成部分,它为在这里工作和进行诊疗的人们提供了绿色的空间,为改善和提高医院院区的生态、生活环境和质量提供了长期而有效的途径。自"十二五"规划以来,该医院在院区的规划建设和改造期间,突出"以弘扬中医、中药文化特色"这条主线,全面加强具有中医、中药特色的医院院区环境的规划、建设与改造,成为该院绿化管理的工作重点。作为全国最大的三甲中医医院之一的首都医科大学附属北京中医医院,在对医院院区的绿化建设方面,融入了很多中医、中药文化的特色,使来该院就医的患者们,在就医的同时,也能在这里学习到一些中医、中药的常识。在努力为之营造的中医、中药文化氛围中,就医的患者们会获得一种归属感和认同感,缓解了医患关系紧张的局面,有效地降低了医患矛盾的发生。     

日本医院管理方式对我国医院管理的启示

日本在医院管理方面积累了许多成熟的经验,值得我国医院管理者参考、借鉴。通过介绍日本医院的三级医师查房模式,学术预演会制度及医学外语论文抄读会制度,结合我国医院管理的现状,探讨医院查房制度、科研管理的改进措施,以提高我国医务人员的诊疗技术水平、科研能力和外语水平,更好地为广大人民群众提供医疗保健服务。     

国外医院管理中的市场分析原理

市场分析概念 1.市场分析的意义。市场分析是为了达到组织目标,对在目标市场(target market)中可以形成价值交换的医疗服务项目进行分析、计划、实施和控制。它在很大程度上是设计医院为满足目标市场的需要和愿望所能提供的服务。目标市场(简称市场)指公众中可能消费医院所提供医疗服务的人群,即在市场内意味着有兴趣和支付能力来享受医疗服务。对市场的分析必须识别各种不同程度的市场:潜在市场指对医院的服务表示出一定兴趣的消费人群;可能市场指既有兴趣,又有支付能力的消费群;合格的可能市场指既有兴趣和支付能力,又是医院所供服务的合格     

军队医院开展特色技术管理的探讨

本介绍了我院近年特色技术，新技术开展的选题申报，论证立项，过程监控，总结激励和自我发展的规范化，科学化管理方法，以及取得的成效，保证了技术开展的先进性和高质量，调动了医务人员的积极性和创造性；强化了科室的学科优势；促进了新的技术特色形成；实现了社会，军事、技术和经济效益的最佳结合。     

综合性医院开展特色技术管理的实践

介绍了我院近年来特色技术、新技术开展的选题申报、论证立项、过程监控、总结激励和自我发展的规范化、科学化管理方法。及取得的成效。此法保证了技术开展的先进性和高质量，调动了医务人员的积极性和创造性，强化了科室的学科优势，促进了新的技术特色形成，实现了社会、技术和经济效益的最佳结合。     

浅议我国医院管理职业化

加入WTO之后，随着我国卫生体制改革的深入开展，外资医疗机构将纷纷进入我国医疗服务市场，同时，病人对医院医护服务要求也在不断提高，医院之间的竞争将日益激烈，我国医院传统的经营管理模式将面临市场经济严峻的挑战，优胜劣汰也将会在国内医疗服务市场凸现，我国医院管理职业化迫在眉睫。     

德国医院管理体制对我国医院管理的启示

目的 比较中德两国在医院管理方面的差异.方法 通过亲身经历,对比分析两国在医院管理方面的不同.结果 德国医院管理体制和我国存在明显不同.结论 通过分析德国医院管理体制的特点,借鉴德国医院管理的先进经验,结合我国的国情和医疗现状,对于我国医院管理有着重要的现实意义.     

TQC原理在医院感染管理中的应用

本文主要运用４个方面的观点，阐述了全面质量管理（ＴＱＣ）原理在医院感染管理中的应用     

排队论原理在医院管理中的应用

随着现代科学技术的向前发展,运用运筹学来进行卫生管理已成为历史发展的必然趋势。本文就浦北县寨圩镇卫生院西医门诊部病人就诊情况作排队模拟计算并对病人就诊时排队等待时间长及其解决办法作简要的探讨。     

反馈原理在医院感染管理中的应用

目的 运用反馈原理，使医院感染管理工作收到事半功倍的效果。方法 介绍反馈原理的概念、作用和应遵循的基本要求。结论 在医院感染管理过程中，无论是正反馈还是负反馈，都是管理理论和方法在实践过程中逐步完善的必要手段，是使理论、方法与实践找到最佳结合点的重要方式。     

浅谈微观经济学原理在医院管理中的应用

微观经济学的基本原则就是以最小的代价取得最大的效益，这是人类一切谋生活动的经济原则。微观经济学原理应用到医院管理中，是我国改革开放以来卫生行业研究经济运行规律的一门新兴学科，作为经济学的一个重要组成部分，它以卫生行业的特点，在医院经济管理的实践工作中有着特殊的作用和影响。     

运用卫生经济学原理 强化医院经济管理

卫生经济学原理对医院经济管理有着重要作用和影响，卫生事业的性质影响医院的经济体制和运行模式，付费方式影响医院供需双方的行为；筹资方式和资源配置影响医院的经济运行模式，医疗价格政策影响的经营效益，信息技术影响医院经济管理的决策方式，成本核算提高医院工作的效率和效益，分配方式影响医院员工的激励效果，结合医院经济管理工作中的理论认识和实践体会，提出医院应当更新观念，主动改变医院的经济管理体制和运行模式，     

运用人力资源管理原理 深化医院人事制度改革

综合运用人力资源管理原理,以人力资源管理为核心,提高人事管理人员素质,推行人性化管理,建立适合时代要求的选人用人制度、科学的考核制度、合理的分配制度,促进医院的和谐发展、持续发展。     

我国医院无形资产价值评估原理与方法的研究

介绍无形资产评估的一般原理与方法，并根据现阶段医院无形资产的现状给出了一种适用于我国医院无形资产价值整体评估的方法。以该法对医院进行现场评估，进一步验证了医院无形资产整体评估方法的科学性、适用性、可行性。