简述EPC工程变更及索赔

简要介绍某工程的用户变更的方式以及费用和进度索赔过程；同时介绍该项目的项目变更经过用户批准后，为承包商争取一定的利益。指出变更管理是项目管理的主要工作之一，通过用户变更索赔和项目变更审批等手段，使用户减少或取消或批准用户变更和项目变更，保护承包商的利益。并简单总结了EPC工程项目的“变更管理程序”。     

深析高速公路工程计量与变更索赔

随着社会的进步,促进了建筑行业的发展,高速公路建设中的工程计量和变更索赔是当前工程建设的重要内容,对工程建设的质量和控制具有重要影响,也直接关系到业主和承包人之间的经济利益。但是在施工中也存在着较多的问题,承包人资金的缺乏直接影响着工程的施工质量,现有的高速公路工程计量和变更索赔已经不能满足当前工程施工的需要,需要对工程的计量和变更索赔项目进行优化,完善计量和变更索赔程序。     

情势变更原则在工程承包合同索赔中的应用

工程承包合同由于履行周期长,因而遇到情势变更的情况是难以避免的。尽管我国的《合同法》对此未做出具体的规定,但在工程实践中依据情势变更的法学原理提出索赔的情况还是普遍存在的。这里旨在对如何应用情势变更的法学原理编制索赔文件作一些粗浅的探讨。以期达到抛砖引玉的目的。     

工程施工索赔的难点及对策

针对目前工程施工承包中由于超出原合同规定的行为给承包商带来的损失索赔难的问题，分析了原因，并提出了对策。     

涉外EPC项目中工程变更管理分析

从涉外EPC项目的特点出发,通过对工程变更的界定与分类,着重论述了涉外EPC项目工程变更的处理方法以及索赔工作开展程序。     

浅谈铁路工程施工变更索赔管理的经济分析

在目前国民经济飞速发展的条件下,各铁路施工单位之间的竞争十分激烈,很多施工单位会通过“前期低价中标,后期变更施工方案索赔”的方式实现顺利中标以及盈利的目的。但是在实际施工中,这种施工方式存在较大的管理风险和合同风险,铁路施工单位需要全面理解所签订的合同,能充分且灵活掌握和更改工程施工图的设计工作,同时要能掌控好施工现场的实际运作情况,在以上工作基础上才能既完成铁路施工工程又能创造施工单位的企业利润。     

工程索赔及管理程序

根据“阜阳机场加油站区土建工程工合同”工程施索赔运作过程,简单介绍了工程施工过程中的工程索赔及管理程序。     

EPC工程项目变更费用的控制和管理

论述EPC项目施工阶段的工程变更价款控制和管理,并以该阶段分包合同下,分包商提出的合同索赔为重点,提出控制和管理的方法。从合同的角度,将工程变更依据变更的提出方进行分类管理的方法,并结合工程实例证述。     

对工程索赔的认识

在工程项目的实施过程中,开展索赔工作是建筑市场逐步走向正规和完善的必然要求。它可以有效地促使我们提高合同管理水平和规范合同双方的各自行为,这也是我国与世界接轨的必然要求。     

LNG工程EPC总承包工程工期及赶工索赔案例分析

绿色低碳是工业高质量发展的标志,中央经济工作会议将“碳达峰”“碳中和”工作列为主要的工作目标,要想实现绿色经济的目标同时保持工业经济高速发展,减少化石能源消耗,必然造成绿色能源的使用量逐年增加,从而致使LNG工程建设在国内的建设规模越来越大,由于LNG工程大多建造地都处于沿海、临山地段,地质情况复杂,同时又是台风、山洪、地震等灾害多发地带,近年又发生新冠疫情这样的全球性传播疾病,造成工程建设过程中工期延误时有发生,为不影响国家经济发展,确保工程顺利进行,在诸多的工程建设中“赶工”事项频频出现,但是国内相关法律法规还没有详细的针对工程赶工出台细致的指导文件,造成承包商、总包方和建设方针对赶工索赔问题的争议事件多有发生,甚至诉诸法庭,通过分析国内某LNG工程的赶工索赔案例,对行业中的相似工期和赶工索赔问题解决提供借鉴。     

措施项目费用索赔影响因素及索赔值的确定

对措施项目费用索赔的研究对象进行分类,将其分为以量计量的措施项目费用、独立性以项计量及综合性以项计量的措施项目费用。针对不同类型的措施项目费用索赔的影响因素进行分析,并得到每一类措施项目费用索赔值确定的计算方法,有利于工程实践中措施项目索赔费用争议的解决。     

论工程中的索赔及防范

索赔是在工程中经常遇到的问题,工程索赔的原因主要有:不利的自然条件与人为障碍,工期的延长,加速施工临时中断和工效低,业主不正当的终止工程,业主承担的风险与特殊风险,工程款的拖欠,物价上涨汇率变化,合同条文不清等;业主防范索赔就注意的几方面:认真研究合同条款,加强对承包商的审查,重视工程监理的作用等。     

顶管项目工程变更的主要原因分析及控制措施探讨

在深圳某顶管项目中,因所处施工环境复杂,地面有诸多构筑物,地下又有各种管线,即使早期完成了工程勘察,但在施工过程中仍会遇到许多与勘察和设计不相符的情况,需要进行工程变更。工程变更不仅会打乱原本的施工计划,耽误工程建设进度,还会给项目成本控制造成不利影响。该工程的实践证明,对工程变更,应分别从事前、事中、事后三个阶段考虑,做好事前预防,事中高效处理,事后严格审查等工作,最大限度减小变更对工程的影响。并建议构建城市地下管网模型,从源头上减少变更问题的发生。     

国际工程索赔分析及其在俄罗斯管道建设项目中的应用

索赔问题是国际项目施工管理中的主要问题之一.本文以俄罗斯石油管道建设项目为列,分析了国际工程项目索赔的主要原因,介绍了俄罗斯管道建设项目的施工索赔策略,总结了实际操作过程中解决索赔问题的具体方法.     

工程量清单计价模式下建设项目索赔机会的分析与识别

针对工程量清单计价模式下施工企业对工程建设项目索赔机会的识别与把握,介绍了工程索赔处理的原则;论述了建设项目投标决策阶段和合同订立阶段工程索赔机会的发现、识别和操作技巧;着重阐述了施工阶段工程索赔机会的分析识别方法和发现途径。分析结果表明,事件分析、成本分析、进度分析是施工单位发现索赔机会的3条相互关联的主要途径。     

工程总承包项目间接费用的构成及估算

提出在投标报价阶段,工程总承包项目中工程设计费用、采购服务费用和施工管理费用的构成及其估算方法,并对直接费用和间接费用之间的关系提出了新的观点。     

总承包模式下水泥工程安全生产费用的管理

从总承包模式下水泥工程安全生产费用投入的必要性出发,对安全生产费用预算存在的问题进行分析,并从安全生产费用预算、使用和监管方面提出对策措施,规范和加强安全生产费用管理,为项目安全生产创造良好条件。     

基于建设单位视角的工程变更与现场签证控制研究

工程变更与现场签证不仅是施工阶段造价管理的重要内容,还是影响工程结算的重要因素。作为建设单位,为了提高财政资金的使用效益,避免工程造价实际值与目标值的偏差,应当加强对投资项目的监督管理,规范工程变更与现场签证,积极主动采取控制措施。     

国外水泥厂建设的设计变更和工程索赔

在国外水泥厂的施工现场，常有因设计变更处理不当而引发施工单位向建设单位索赔的事件发生，若不及时解决将直接影响工程进度，增加建设单位的投资和项目的成本。如何做好设计变更的审核、实施和工程签证的签发工作，从而避免施工单位索赔事件的发生，是工程施工管理中很重要的一项内     

设计阶段水泥工程费用失控原因及对策

一、设计阶段工程费用失控的原因分析 1.设计人员只负责技术不负责经济责任,只注重对技术和市场开发研究忽略对工程费用控制和技术经济分析,造成技术与经济脱节.设计人员为追求效益又担心质量事故,设计上或思想保守、加大安全系数或墨守陈规、套用原有设计增加工程费用.另外国家规定的设计收费是按工程造价一定比例计取,工程造价越高设计费就越高,使设计部门缺乏控制工程造价的主动性.