名牌战略的理念分析

名牌战略是企业根据名牌产品的高知名度、高质量、高信誉、高市场占有率、高效益等“五高”特征,开发、占领市场,开展有效竞争,树立企业形象,以使企业获得良好而持久的经济效益的一种经营策略。名牌是企业实力的象征,名牌数量多少反映了一个国家的经济实力。创名牌、实施名牌拉动战略已成为企业和政府的共识。但由于我国企业规模较小,搞市场经营不过十年多的时间,在名牌战略策划及实施中还存在诸多的问题,必须正确认识这些问题,树立正确的名牌理念,名牌战略实施才有保证。     

实施名牌战略 加强质量管理

今年上海工业工作要实现五个转变,实施五大战略,抓好三大工程。这是市经委主任徐志毅年初在上海市工业工作会议上提出的要求。实施五大战略,其中之一是名牌战略,什么是名牌战略?即通过发展一批市场占有率高、地域分布广、社会影响大、经济效益好的名牌产品,进一步培育和发展新的增长点。如何实施名牌战略?这是许多企业经营者经常会碰到的难点和疑点。本文着重介绍实施名牌战略过程中特别需要注意的几个问题: 第一,要实现质量意识的升华。名牌战略的基础在企业,企业只有切实加强质量管理,才能开拓名牌、保持名牌、发展名牌。为了把名牌战略落到实处,取得实效,企业要正确处理好创名牌与质量管理之间的关系。要对企业全体员工进行名牌意识的教     

企业提升核心竞争力的构想

论述了实施名牌战略、提升核心竞争力是迎接WTO挑战的必由之路。提出了提高核心竞争力的有效途径 ,包括加快职业企业家队伍的建设、核心技术的开发以及政府部门的保护和扶植 ,提高企业的抗风险能力     

试论服装企业名牌战略

论述了服装企业名牌战略的内涵,探讨了服装企业实施名牌战略的意义,目标及途径。     

名牌战略与企业文化建设

论述了名牌战略与企业文化之间的关系,指出名牌建设与企业文化建设相互依存,针对名牌战略的实施提出了企业文化建设的具体措施．     

名牌战略的理念分析

名牌战略是企业根据名牌产品的高知中度、高质量、高信誉、高市场占有率、高效率等“五高”特征,开发、占领市场、开展有效竞争,树立企业形象,以使企业获得良好而持久的经济效益的一种经营策略。名牌是企业实力的象征,名牌数量多少邮一个国家的经济实力。创名牌、实施名牌拉动战略已成为企业和政府的共识。但由于我国企业规模较小,搞市场宵过十年多的时间,在名牌战略笄及实施中还存在诸多的问题,必须正确认识这些问题,树立正     

以技术进步促进名牌战略的实施

论文结合几年来我国实施名牌战略的现状,通过对国内外大量实例的分析,认为在实施２名牌战略过程中,技术创新是关键。并针对在技术新方面经常遇到的资金问题提出一些看法。最后得出结论,企业要想长久的发展,就必须在技术上拥有优势。以技术创析求发展才能免能够在市场竞争中立于不败之地。     

首个《中国名牌战略发展报告》出炉，数据显示：名牌已成为拉动经济发展的“火车头”

12月20日，国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会发布了《中国名牌战略发展报告》（以下简称《报告》），这是我国实施名牌战略以来发布的第一个全局性的分析报告。《报告》指出，随着国民经济高速发展，我国已经进入了追求高质量的时代。工业化和全球化既为实施名牌战略提供了必要的物质基础，也对名牌产品提出了巨大的社会需求。实施名牌战略已经成为贯彻落实科学发展观的重要途径，成为推动国民经济又好又快发展的必然选择。[第一段]     

论入世后我国服务营销策略

加入WTO后 ,我国服务市场将逐步放开 ,这对中国服务市场营销来说 ,既是前所未有的机遇 ,更是严峻的挑战。面对我国服务业落后的现状和跨国公司进入的挑战与威胁 ,应采取实施关系营销的策略 ;加强服务企业对消费者的服务创新 ,创立服务品牌 ;确保企业整体服务营销的高效性     

塑造房地产品牌的策略分析

房地产企业实施名牌战略是新形势下激烈市场竞争的客观需要。能够造就企业的核心竞争力。房地产企业要想合理、有效地实施名牌战略，必须围绕市场需求，培育和塑造房地产品牌，做到以质量为中心，提高房地产商品的内在价值；以市场为导向，进行全面系统的营销策划；以企业文化为核心，塑造名牌企业形象。     

中国企业国际化品牌营销背景与策略探析

针对当今市场竞争已经进入国际品牌竞争时代，而我国品牌营销状况令人堪忧的现状，对中国企业如何有效实施国际化品牌营销战略提出了若干建议．     

基于品类营销的品牌战略探究

品牌战略是企业的核心战略之一。从消费者的角度分析了品牌与消费者购买行为的关系,指出品牌战略的核心是品类营销;阐述了品类营销的理论基础,并从商业价值的角度探索了品牌战略的本质与实施;探索了品类营销的实施方法和步骤,具体包括新品类的开创、新品类的营销策略、新品类的管理关键要素分析。     

中小企业品牌策略浅谈

中小企业都希望在品牌上取得成功,通过品牌而使企业做大做强。如何正确认识品牌？如何选择正确的品牌策略？是值得中小企业,尤其是弱势中小企业研究探讨的。     

浅析品牌延伸策略

随着经济全球化的不断深入,品牌延伸在企业的经营战略中占有越来越重要的地位。但品牌延伸策略是机遇与风险并 存,企业要把握品牌的核心价值,审时度势地寻求最合适的品牌策略,最大限度地规避风险,获取企业的长期发展与壮大。     

中国的名牌及名牌战略的实施

名牌战略是企业参与现代市场竞争的一项重要战略，基于中国国内名牌与世界名牌的差距，对创建中国名牌应走出的误区以及应采取的相应措施进行了有益的探讨。     

论品牌战略

21世纪企业的竞争,是人才的竞争、品牌的竞争。企业要赢得市场,提高市场占有率,应始终不懈地把创建品牌工作作为一项战略任务来抓。作者就品牌的影响力、品牌的创建、品牌策略及在实施过程中应注意的问题进行了论证。     

基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

在以智力资源为主要特征的新经济时代,人力资源已成为现代企业发展成败的关键所在。如何吸引、激励和留住人才已经成为现代企业管理的重要战略,而实现这一战略需要一个良好的雇主品牌形象。分析了当前雇主品牌的含义及现状,探讨了如何基于雇主品牌的理念进行战略人力资源管理。     

商贸企业品牌战略初探

正确认识商标,制定正确的商标战略,创世界品牌,是企业应当树立的目标。如果商标与某一类商品结合在一起,伴随着市场营销的成功,该商标被赋予巨大的价值。     

品牌管理战略对中国企业的启示

品牌是以产品、质量、服务为核心的系统工程,中国企业的性质以中小企业居多,直接利益的驱动和对品牌的理解偏差对品牌的科学管理造成了很大冲击,近些年来品牌管理日益受到重视。因此,如何打造品牌管理,已经成为中国企业发展的主题。文章对成功跨国企业品牌管理战略进行分析,总结了品牌管理战略为中国企业带来的几点启示。