浅谈煤炭企业技术工人培训

随着科学技术的进步,企业的竞争演变为人才的竞争,煤炭企业更应重视人才及人才的培训。该文从煤炭企业职工技术水平的现状、重要性、如何进行人才的培训方面对煤炭企业技术工人的培训进行了论述。     

传统煤炭企业技术转型期的培训对策研究

通过对传统煤炭企业发展历程、员工队伍整体素质和企业员工培训现状的分析，提出了搞好员工培训的紧迫性以及建立培训体系应着重注意的几个关键环节，为企业实施员工培训，搞好人力资源开发提供了借鉴。     

浅谈煤炭企业职工培训工作与企业发展

分析了目前煤炭企业职工教育培训工作存在的问题,找出了解决的对策.提出了提高岗位技能是促进安全生产的培训理念.得出了教育培训工作要不断与时俱进,不断创新工作方法,要有针对性和前瞻性,才能适应企业发展的结论.     

国有煤炭企业再就业培训的前瞻

认为经济转轨带来国有煤炭企业下岗问题的起因复杂，着重从教育角度进行了反思，介绍了联合国教科文组织第５届世界成人教育会对成人教育提出的新观点及对我们的启示，认为对对下岗职工的培训包括战略和战术两个层次的要求，要抓好长期素质教育和在岗职工的培训，完成原劳动部提出的对煤炭行业５０万人进行职业技能和创业能力培训的任务。     

煤炭企业培训网络课程的设计

随着网络技术的快速发展,网络成为很具发展潜力的教学工具。研究煤炭企业培训网络课程的设计和教学资源库的建设成为开展网络教育的关键。     

煤炭企业基层科区自主培训经验探索

培训是对员工最大的福利,是安全生产的第一道防线.煤炭行业基层科区的自主培训工作,是企业培训工作的根本所在.本文分析了当前煤炭企业基层科区开展自主培训工作普遍存在的客观问题,并针对问题,结合实际,对煤炭企业如何推进科区的自主培训进行了经验探索.     

关于煤炭企业职工现状和培训问题的探讨

介绍了目前煤炭企业人力资源的现状及煤炭企业培训中存在的问题,论述了要改变现状,提高企业员工素质,应重视员工培训,加强企业一线职工及企业管理人员的培训,提出了企业管理层应更新观念,更新管理手段,引入新的经营理念,注重人力资源配置及职工培训.     

煤炭企业员工网络培训的有效途径

论述了网络培训的方式和优势，从不同角度阐明了网络化培训在满足煤炭企业人才开发方面的功能。     

煤炭企业人力资本战略

针对煤炭行业技术经济与人力资本现状，提出技术人才是企业经济发展的核心力量的论断，进行基于人才战略的煤炭企业发展战略研究，得出实施技术经济与人力资本相统一发展战略必要性的结论。     

浅谈煤炭企业信息化建设

信息化带动工业化,这是我国21世纪的一项重大战略举措.分析了煤炭企业的特点及煤炭企业实现信息化的难点,提出了煤炭企业信息化系统建设的步骤及其建设模式.     

国有煤炭企业人才流失现象透析及对策

当前,国有煤炭企业专业技术人才流失严重,分析了产生这种现象的原因,提出国煤炭企业应当靠思想政治工作、靠事业发展、靠机制创新、靠感情留住专业人才。     

煤炭企业职工安全培训现状及其改进

在煤炭企业中,虽然管理者与职工都充分认识到安全生产的重要性和安全教育培训工作的必要性,但在具体实践中往往没有长期系统的教育培训计划,培训工作凸现阶段性、短期性的特点,具体工作过于盲目,使得培训工作的实施处于东鳞西爪的零散状态。随着工作中具体情况的不断变化,     

浅谈煤炭企业人力资源的管理与开发

阐述了煤炭企业应用科学方法加强人力资源的管理和开发，并将其贯穿于求才、选才、育才、用才、激才和留才的人才资源开发与管理的全过程之中。     

对煤炭企业如何留住专业技术人才的几点思考

简要分析了部分国有煤炭企业专业技术人才流失的原因，提出了如何尊重人才、采取激励政策留住人才并调动其积极性的建议。     

煤炭企业信息化建设的思考

对煤炭企业信息化建设的现状及所出现的各种问题进行了分析，认为认识、管理、人才等是影响煤炭企业信息化发展的主要因素，只要认识正确、领导重视、加强管理、引进和重视人才以及进行统筹规划，就能够实现煤炭企业信息化的快速发展。     

煤炭企业如何建立人才管理机制

结合煤炭企业人才的选聘、培训、考核、使用等方面提出煤炭企业应如何建立和完善科学的人才机制。     

国有煤炭企业技术管理工作初探

从管理学的角度探索了国有煤炭企业的技术管理工作,阐述了搞好技术管理工作的紧迫性及应遵循的管理学原则,提出了一些建议。