建设监理的组织协调工作

1　问题的提出建设监理目标的实现,需要监理工程师有较强的专业知识和对监理程序的充分理解,还有一个重要方面,就是要有较强的组织协调能力。关于组织协调工作,在监理培训教材中反映的内容较少,1993年版全国监理工程师培训教材《建设监理概论》中第8-3节介绍了建设监理的组织协调,主要讲的是项目管理中一些协调的内容;1997年版全国监理工程师培训教材《工程建设监理概论》也没有专门介绍组织协调的内容。而在监理工作实践与培训中,组织协调是一项重要的任务,它关系到监理合同能否顺利实现。但如何进行组织协调,能否规范化进行,是监理实践中…     

浅谈监理项目的组织协调工作

监理工程师应采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，实现监理项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。     

浅谈监理项目的组织协调工作

监理工程师应采用相应的组织形式、手段和方法,对监理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系,使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态,实现监理项目质量好、投资省、工期短,确保监理总目标的实现。     

浅谈监理工作中的组织协调工作

论述工程建设监理工作中的组织协调工作,指出监理单位是最合适的组织协调者,监理组织协调遵守的基本原则,组织协调者所需的素质,组织协调的工作内容和工作方法。     

组织协调是监理工作的重要任务

对组织协调的重要性进行了分析，从组织协调的目的、内容、方法等方面进行了论述，提出了进行组织协调时要注意的问题，以期使项目参与各方意见统一，使各方矛盾向有利的方向转化，确保工程建设目标顺利实现。     

工程施工监理中的组织协调工作

监理工程师应采用相应的组织形式、手段和方法,对监理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和,障碍予以排除,以便理顺各种关系,使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态,保证监理项目质量好、投资省、工期短三大目标的实现。     

建设工程监理组织协调工作的个问题

组织协调是监理工作任务中的一项,做好组织协调是保证三大目标实现的重要环节.文章结合工程监理实践,叙述了在组织协调中需要注意的几个问题.     

谈总监理工程师的组织协调工作

结合法规和条例中对监理单位的责任和义务的有关规定，论述了总监理工程师在工程建设中进行协调工作的内容、方法，提出了总监理工程师组织协调作用的重要性、有效性。     

监理工作中的组织协调艺术刍议

分析了在监理工作中组织协调的内容、要求、方法、措施和注意事项，阐明了利用组织协调的艺术和技巧，使参建各方减少磨擦，消除对抗，树立整体思想和全局观念，以最大限度地调动各方面的积极性、主动性，创造出“天时、地利、人和”的良好环境和工作氛围，确保工程项目目标控制的顺利实现。     

浅谈监理的组织协调

建设工程监理就是项目监理机构通过投资控制、进度控制、质量控制以及合同管理、信息管理、组织协调、安全监督等手段对工程项目实施监督管理,通过这一系列技术手段来为业主提供技术咨询服务,尽可能地实现项目目标,提高项目建设水平和投资效益。其中,组织协调不仅是监理主要工作内容,也是监理最常用、最重要的工作手段和方法。     

建设工程监理组织协调工作的几个问题

组织协调是监理工作任务中的一项，做好组织协调是保证三大目标实现的重要环节。文章结合工程监理实践，叙述了在组织协调中需要注意的几个问题。     

项目监理中组织协调工作的几点体会

在项目监理中,组织协调工作对整个项目的实施具有重要作用。本文主要就项目系统内的纽织协调工作,从与业主、承包商、设计单位、建设主管部门的关系,需采取的有效措施等方面来论述其重要性。     

工程监理中的组织协调问题探析

文章对工程监理组织协调的相关理论进行简要梳理,包括工程监理组织协调的概念与原则。从系统内部组织协调与外部组织协调两方面对工程监理组织协调的内容进行分析,最后指出组织协调的监理方法。     

浅谈建设监理的组织协调

组织协调是一门科学,如何提高建议监理人员的组织协调能力至关重要。     

建筑工程施工监理中的组织协调措施

本文主要对建筑工程施工监理中关于组织协调工作进行分析和探究,总结其定义以及意义,并且阐述了组织协调工作的内容,提出具体的加强措施,希望为监理工作提供良好环境,保证工程项目的顺利实施以及质量优质。     

浅谈监理在工程建设中的组织协调作用

结合大同某粉煤灰砌块建设项目中的工作实践,探讨了监理在工程建设中的组织协调作用,分别阐述了工程建设项目内部关系,建设单位与施工单位关系,施工阶段、监理部内部等方面组织协调的具体内容及监理工作重点,对监理人员具有一定指导意义。     

浅议工程建设监理中的组织协调

工程项目建设监理是一项科学严密的系统管理活动。围绕项目监理的中心任务．监理工程师要开展一系列周密而细致的组织协调工作。从河南油田的工程建设监理工作实践中．笔者深深体会到，能否通过组织协调理顺工程内外部关系、创造良好的人际关系和组织关系．对于监理目标的顺利实现至关重要．甚至已经成为影响监理工作成败的关键。     

谈总监理工程师组织协调的作用

组织协调就是通过外力使整个系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性,并且使之配合适当。换句话说就是力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来,协同一致、齐心协力,实现共同的预定目标。     

平行承发包情形下监理的组织协调

平行承发包情形下监理的组织协调郭利群（同济大学工程建设监理公司）目前，我国的建筑安装工程承发包模式有平行承发包、施工总承包、施工总承包管理、项目总承包、项目总承包管理和ＣＭ承发包等，一般采用较多的是施工总承包，但也有许多业主出于各种原因而采用平行承发...     

建筑工程施工监理中的组织协调措施

本文首先对建筑工程施工监理中的组织协调重要性做了介绍,然后重点对其具体实施措施做了叙述,以期能够为相关工作者提供一点借鉴。