实施供电所作业组织专业化管理的思考

如何更好地适应新农村建设对电力发展的需求和供电所作业组织专业化管理的要求,促进县供电企业实现跨越式发展和"一强三优"的战略目标,是当前县供电企业需要认真思考和研究的一个重要课题.     

浅谈供电所作业组织专业化管理

近年来,随着我国建设社会主义新农村工作的开展,农村经济的不断发展,农村用电需求持续攀升,农村电网也在经济发展中日益完善,而供电所原有的管理模式逐渐暴露出专业分工不清晰的弊端.推进供电所作业组织专业化管理是建设社会主义新农村、提升农村供电可靠性和优质服务水平的重要举措.河南省商丘供电公司在全面推行供电所作业组织专业化管理的过程中,整合了供电所人力、技术及管理资源,进一步加强了农电安全生产管理,有效提升了农电员工的业务素质.笔者结合该公司推进供电所作业组织专业化管理的实践,作一些探讨.     

供电所作业组织专业化管理浅谈

推行作业组织专业化,能够有效整合管理资源,提高工作绩效和队伍素质,较好地解决困扰基层的安全生产、经营管理、行风与服务等方面问题,有效提升农电管理水平.因此,探讨当前农电企业在供电所作业组织专业化进程中存在的问题,从而稳妥地推进作业组织专业化深入开展,既是贯彻落实科学发展观的具体体现,也是农电企业自身又好又快发展的客观需要.     

推进供电所作业组织专业化的思考

实践证明，推行供电所作业组织专业化有利于规避农村电力生产安全风险，有利于贯彻专业职能部门管理要求，促进业务流程管理高效、规范，有利于建立一支专业素质强、服务意识高的农电队伍。但是，供电所作业组织专业化推进工作在各地实施进度不一、     

合理实施供电所专业化改革

本期论坛主题:供电所"专业化"改革供电所实施规范化建设以来,各项管理工作取得了一定的进展。在规范化建设过程中,部分县供电企业尝试进行了一些精细化分工和专业化改革的探索,这是否能给其它县供电企业推进供电所规范化管理工作带来启示呢?--编者     

实施作业组织专业化管理 提高农电管理水平

电体制改革后,县供电企业实行了直抄到户的供电管理模式,在改革初期发挥了重要作用.但随着形势的变化和发展,这种管理模式已不适应新形势的需要,因此建立新的管理模式势在必行.河北省饶阳县电力局面对新形势,积极探索新模式,2008年5月,该局对供电所班组、人员进行了专业化分工,涮整了内部组织机构,实行了"一长三员四班"(所长、技术员、安全运行助理员、营业助理员、配电班、营业班、业务班、电费班)模式,全面实施农村供电所作业组织专业化管理,有效地提高了,该局农电管理水平.     

关于举办农村供电所作业组织专业化管理征文活动的通知

为更好地交流和推广各地开展农村供电所作业组织专业化工作的先进经验和做法,进一步深化农村供电所管理,我刊现举办"农村供电所作业组织专业化管理征文"活动.     

关于举办农村供电所作业组织专业化管理征文活动的通知

农电体制改革后,各地组建了农村供电所,针对农村配电网现状及营销服务特点,采用营配合一的作业组织模式。这种模式在农电工作中发挥了重要作用,提升了农村供电所管理水平和服务水平。但是,随着农电安全生产、营销管理、供电服务等业务工     

推进农村供电所作业组织专业化的实践

推进农村供电所作业组织专业化管理,就是有效整合管理资源,提高工作绩效和队伍素质,全面提升农电管理和服务水平,实现分工明确、专业独立、营配分离、抄收分离、相互监督的管理机制.笔者结合我市推进农村供电所作业组织专业化的实践,作一些分析与探讨.     

因地制宜 推进供电所作业组织专业化

福建省福州电业局根据国家电网公司<关于推进农村供电所作业组织专业化的指导意见>的文件精神.结合福建省电力有限公司农电工作会议的各项决策部署,坚持"因地制宜、实事求是"的原则,按照"专业化、规范化、精细化"的工作思路,在不断巩固供电所规范化的基础上,积极推进农电管理新模式的应用.通过实施供电所作业组织专业化管理,解决了原来一人多岗、业务管理条理不清、专业管理不精细、现场生产安全管理不规范等问题,进一步提高了农电管理水平.     

深化供电所作业组织专业化实现农电管理城乡一体化

将实施供电所作业组织专业化与县级供电企业组织设计、职责分工结合起来，最终实现农电管理城乡一体化发展     

加强农村供电所作业组织专业化管理的有效途径

随着农电管理逐步规范,一直在农电管理中推行的"一人多岗、一专多能"的管理模式已不适应企业发展的需要.2007年,江苏省泗阳县供电公司积极按照上级要求,实施了农村供电所作业组织专业化改革,目前全县18个供电所作业组织专业化工作已全面实施到位.     

供电所作业组织专业化的亮点与难点

全面推行供电所作业组织专业化,是解决目前供电所基础薄弱、管理粗放、工作质量与效率低等问题的有效方法。在推进过程中必须综合考虑农村供电所的综合情况,选择符合自身实际的专业模式,同时要研究针对偏远地区客户的服务工作     

精心组织 扎实推进供电所作业组织专业化管理

罗源县供电有限公司是福建省电力有限公司供电所作业组织专业化管理的试点单位.该公司成立了供电所作业组织专业化管理领导小组,公司主要领导亲自主持、分管领导具体负责该项工作,对各项工作进行精心安排和布置,保证了专业化管理工作扎实推进.     

深入推进供电所作业组织专业化

为解决供电企业传统管理方式存在的问题,安徽电力宿州供电公司积极稳妥推进供电所作业组织专业化管理,使得国家电网公司规范化、专业化、标准化理念在该局落地生根     

实施专业化分工 提升供电所管理水平

河北省巨鹿县供电公司在深化专业化管理改革中．坚持以人为本．做到人尽其才、人尽其用．形成了“一长三员三班组”（所长、安全员、技术员、营销员、营业班、配电班、业务受理班）的管理模式。通过供电所作业组织专业化改革,有效提升了人员素质,为进一步做好农村供用电服务工作打下了坚实的基础。     

关于推行农村供电所作业组织专业化的指导意见

为贯彻落实公司《关于全面加强县供电企业管理的指导意见》,进一步深化农村供电所管理,强化安全生产,提升营业服务水平,提高农电队伍职业化素质,现就推行农村供电所作业组织专业化工作提出如下指导意见.     

推行供电所作业组织专业化工作的实践与思考

推行供电所作业组织专业化,是国家电网公司落实"三新"农电发展战略,深化供电所管理,提升农村供电服务水平,加快培养专业化农电队伍的重要决策.     

实施专业化管理 提升农电管理水平

实施供电所作业组织专业化管理,对供电所作业组织实行专业化整合,优化业务管理流程,在县供电企业范围内,最大限度地进行专业化作业和集中检修,进一步夯实安全生产和营业服务管理基础,提升农电管理水平,具有十分重要的意义.     

福建：召开推进农村供电所作业组织专业化工作会议

2007年12月12日福建省公司召开《福建省农村供电所作业组织专业化工作推进电视电话会议》,部署全面推进省农村供电所作业组织专业化工作。