如何搞好企业员工的岗位培训

<正>石油企业的职业教育和成人教育目标很明确,就是紧紧围绕石油企业的人才需求开展教育培训活动,为石油企业的生产经营发展服务。在当前石油企业面向市场化经济转变、面临竞争不断增强的形势下,如何搞好企业员工培训、加强人力资源的开发、造就一支高素质的员工队伍,不仅是企业的当务之急,也是一项长抓不懈的系统工程。     

提高石油企业领导素质的思考

在现代石油企业中，领导者素质的高低对领导成效起着决定性作用。现代石油企业领导者应具备良好的政治、知识、能力、心理等素质。要着力提高其政治思想修养，廉洁奉公，恪守诚信．增强事业心和责任感；要不断加强学习，丰富知识，尤其要重视法律知识的学习和运用；面对日益激烈的国际市场和行业竞争，要不断提高应变能力和管理执行力。     

适合油田e-Learning发展战略的多媒体课件的制作

21世纪是知识经济时代，全球化的企业竞争日趋激烈。石油企业正面临一个更加市场化、国际化、规范化的竞争环境，竞争的实质归根结底是人才的竞争。从长远看，引进人才只是一个单纯的手段，石油企业最大的挑战在于如何培养人才，最大限度地提高员工的产品知识、专业技术、创新能力及服务意识等综合素质，     

浅析勘探市场的占有力是油田企业发展的第一竞争力

市场经济无法回避竞争，而竞争必然带来优胜劣汰，石油勘探行业要想在激烈的竞争中发展自己，也必须牢固树立市场占有能力就是企业第一竞争力的观念，不断壮大和发展企业。     

物业管理企业固定资产管理研究

随着房地产行业的不断发展,越来越多的房地产公司涌现出来,房地产行业的竞争越来越激烈,很多物业管理企业也随之兴起,更好地服务于房地产公司和业主.物业管理企业的竞争也很激烈,提高物业管理企业的实力是确保企业在市场化竞争中占据一席之地的重要保障,因此,物业管理企业要不断提高自身综合能力,尤其要加强对固定资产的管理.本文将探讨...     

浅谈新形势下岗位练兵的必要性及途径

<正>岗位练兵是以在职员工为对象的培训工作,是员工教育事业极为重要的组成部分。在员工中开展岗位练兵是开发智力、培养人才、提高员工队伍素质的重要途径,是实现企业跨越式发展的可靠保证。班站是石油企业最基层的行政组织,是石油工作的最基本单位,是员工的主要工作场所,也是石油企业各项工作的落脚点。     

石油高校与石油企业协同开展继续教育整合机制的探索

一、协同开展继续教育,提高培养人才质量的重要性联合开展石油企业人才的继续教育是指石油高校与石油企业双方利用各自的优势,共同开展石油企业人才继续教育的一种方式。它是培养双方在理论知识与实践经验上寻求的一个结合点,可以充分发挥培养双方优势,为石油企业人才素质的持续提高提供良好的环境。随着石油行业的不断改革和发展,国内的石油企业已转变为国际化的石油公司,逐步进行国际化经营。石油企业在国际化经营的进程中,面临激烈的国际竞争,其竞争力的强弱主要取决于人才,人才成为企业发展的决定性因素。因而,培养适应石油行业发展需要…     

石油企业员工培训初探

在信息化迅猛发展及经济全球化不断深入的时代背景下,企业竞争越来越多地表现为人才竞争,企业人力资源的开发培养成为企业成败的关键。培训作为企业开发培养人力资源的重要途径,对员工知识水平、职业技能提高,创造力与创新精神发掘培养,起着越来越重要的作用。石油企业员工培训工作越来越多的受到石油企业管理者的重视,企业对员工培训的投入也不断加大。本文通过比较分析目前国内企业员工培训现状,深入探寻石油企业员工培训存在的问题,并就如何改进石油企业员工培训提出几点建议。     

企业可持续发展“育才为先”

古人云:致治之要,以育才为先.所谓“育才”,就是做好人才培养.人才应满足三点,即有品德,有专长,有贡献.我们培养人才,就是一要重视品德和境界,培育有品行的员工,提升素质,使其有出业绩做贡献的意愿;二要重视知识和本领,培养有专长的员工,提高技能,使其有出业绩做贡献的能力.     

石油企业员工创新能力的培养

创新是企业进步的前提。企业要有更大的发展,关键是创新能力的不断增强。如何培养与提高员工的创新能力,一直是石油企业关注的重要问题。要求石油企业培训工作必须切实转变观念,培育企业创新文化,创新培训模式,着力培养和造就一支具有创新意识、创新精神和创新能力的高素质员工队伍。     

创新型企业的启示

如今，一种新的核心竞争力悄然出现，它就是创造力。对于我国企业来说，要尽快建立起一套符合市场经济要求的现代企业管理模式，不断从观念、产品（服务）、技术、组织、管理、营销、化等方面进行创新并提高自主创新能力，以应对经济全球化的竞争与挑战。这也是“十一五”时期引导中国经济发展的重要任务。科技是先进生产力的代表和集中体现，是综合国力竞争的决定性因素，技术创新正在成为企业巩固和增强市场竞争优势的一种重要手段。胡锦涛主席今年初在全国科学技术大会讲话中的核心要点之一，就是要深化企业科技体制改革，加强创新人才的管理工作，提高企业创新性发展的综合能力。在我国的石油能源战略转型时期，石油科技企业的领导如何寻找创新的突破口，如何将创新成果转化为市场价值呢？     

管理的深处是激励

我们石油系统的物业管理是劳动密集型的服务行业,也是进入门槛较低、市场竞争激烈、劳动强度较大、收入水平较低的行业.我们所在的华油集团就是以酒店、物业为主营业务的综合性、国际化的专业服务公司,人是我们生产力和业务发展中最活跃的因素,要为石油主业发展服好务,人才是关键.在市场竞争激烈和"用工荒"的两相夹击下,如何更有效地激励员工、发掘员工潜能、实现员工发展和企业发展双赢是我们企业政工干部的课题.     

加强班站员工培训的基本对策

<正>对于石油行业来说,采油基层班站员工培训的目的就是提高员工实际操作能力和创新能力,提高员工技术水平、业务水平和管理水平。一、目前影响班站员工培训的因素1.员工技术素质参差不齐。采油班站的员工,级别由初级工至高级技师;学历由初中至本科;工作时间由1年至30年不等。员工技术水平差异较大,给班站培训工作带来了诸多不便     

学习型企业建设——企业竞争力的重要保证

在新的时代背景下,企业竞争的实质是学习能力的竞争,企业竞争唯一的优势是来自比竞争对手学习得更快的能力。因此,打造学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的重要保证。学习型企业是指:在这种企业中,每个成员都要参与识别和解决问题,使组织能够进行不断     

企业可持续发展“育才为先”

<正>企业只有构建长效的人才培育机制,才能实现企业与员工共同拥有发展机会,共同分享发展成果的目的。古人云:致治之要,以育才为先。所谓"育才",就是做好人才培养。人才应满足三点,即有品德,有专长,有贡献。我们培养人才,就是一要重视品德和境界,培育有品行的员工,提升素质,使其有出业绩做贡献的意愿;二要重视知识和本领,培养有专长的员工,提高技能,使其有出业绩做贡献的能力。     

行业期刊

(石油大学 主办) 石油企业竞争力评价指标探讨 高立勋/文 目前,经济全球化,企业如何营造自己的竞争优势,增强竞争力是值得探讨的问题。石油企业竞争力评价指标体系的基本原则是:科学性、可行性、导向必及突出石油企业特点。石油企业评价指标体系应包含:反映企业盈利能力的指标、反映企业规模的指标、反映企业创新发展能力的指标、反映企业管理水平的指标、反映职工素质的指标和反映仕会效益的指标等六大类30个指标。     

浅谈石油企业政工管理创新发展

随着我国改革开放以来,社会经济和科学技术发展逊色,市场经济体制的改革不断深化,石油企业是我国国民经济的重要基础之一,其发展也面临着新的机遇和挑战。在新形势下,石油行业的各级政工部门要做好政工管理工作,不断创新发展,提高石油企业员工的工作热情、工作效率和企业归属感、荣誉感,才能为石油行业的稳定发展打下良好的基础。本文立足于新形式下创新发展的必要性和紧迫性,阐述政工管理工作创新发展的意义,并提出现阶段我国石油企业政工管理创新发展途径,以供相关工作人员参考借鉴。     

基于组织认同的企业人才发展策略

人才是石油企业最重要的资源,培养和提高员工对企业的组织认同可以增强员工的组织归属感,推进组织目标的实现,使企业在激烈的石油市场竞争中处于优势。提高石油企业员工组织认同的措施主要有:改进招聘方式;完善激励机制;重视人力资源战略规划;重视组织公平管理;培育独特的企业文化。     

增强服务意识是办好石化科技期刊的关键

我国科技期刊众多,企业、行业科技期刊要在竞争中求发展必须增强服务意识。提出提高编辑自身素质是增强服务意识的保证;加强编辑与作者之间的交流是增强服务意识的体现;面向企业开拓发展是增强服务意识的根本。     

“六位一体”员工培训模式的探索与应用

石油企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大,且石油企业有着行业特殊性,危险性大。因而,石油企业如何搞好从业人员培训教育工作,提高他们的操作技能,强化他们的履职能力,就显得尤为重要。本文就"六位一体"员工培训管理模式在石油企业员工培训中的作用进行了探索与分析,提出了新形势下石油企业员工培训的新模式。