项目模拟股份制解决了机制体制问题

要使项目部高效、快捷、顺畅地运转，必须从根本上解决体制机制问题。项目模拟股份制具体的运行办法包括以下几个方面。 投股金额和比例 由公司、公司主管及项目公司主要经营者共同出资组建项目公司，共同经营，无论盈亏，根据出资比例与公司共享利益、共担风险。每个项目公司初始投资总额均为人民币1000万，除特殊情况外，公司持股比例为52.5％、公司主管持股7.5％，项目公司主要经营者持股40％，即公司投资525万，公司主管投资75万，项目公司主要经营者投资400万。     

股东退出公司的办法知多少？

股东，主要是中小股东，特别关心能否退出公司，收回投资，并依法分享公司的利润和权益。 根据新《公司法》的规定，股东退出公司有两条途径。一条是向公司申请股权的转让或上市转让自己持有的公司股份或股权，取得转让款而退出公司；二是促进公司解散，通过清算程序而分享应得的利益。     

欧洲人造石协会成立

欧洲人造石协会在2010年年初成立，创始会员企业主要包括：意大利Agglonord公司、Breton公司、Santa Margherita公司、Stone Italiana公司；土耳其Cimstone公司；西班牙Cosentino公司、Privilege公司；比利时Diresco公司、Marmi公司、Scala公司，     

开发方的合作者应对工程款负连带责任

某机械公司（以下简称机械公司）、某资产管理公司（以下简称资产公司）与某房地产开发公司（以下简称房产公司）于2005年2月订立了联合开发某地块的联建合同。三方约定：房产公司提供土地35亩，机械公司投资750万元，资产公司投资1000万元，以合作形式联合开发该房地产项目；利益分配及风险承担的比例为：房产公司占40％，机械公司占25％；资产公司占35％，房产公司负责办理该项目的计划立项、规划许可等施工前一切手续，     

我公司是否可以单方解除合同？应如何解除合同？

问：我是一家装饰公司的业务经理，前不久，我代表公司与一家材料公司签订了一份购买装饰材料的合同。双方约定”材料公司在合同签订后十日内交党我公司在货物验收合格后付款。”现在，合同已经签订了十几天，对方仍来将货物交给我公司。我公司想从其他公司进货，又担心对方将货物交来。请问，我公司是否能单方解除与对方公司签订的合同？应如何解除这份台同？     

曲靖开发区境胜房地产开发有限公司

曲靖开发区境胜房地产开发有限公司前身为成立于1997年的曲靖开发区管委会下属的国有企业曲靖开发区旅游开发公司，2000年公司为适应市场需求及公司发展需要，经相关部门批准更名设立为开发区境胜房地产开发公司。2004年初按国家相关政策改制为股份制企业。公司注册资金为412.58万元，具有四级房地产开发资质，三级物业管理资质，公司现有从业人员60余人，其中中高级技术人员6人。境胜房地产公司自成立至今，作为国有企业期间承担了曲靖温泉旅游度假区、曲靖南城门及罗马酒店的开发建设，成立了房地产公司后，公司先后完成了南城门旁境苑商住楼，家园小区及境胜步行街商住楼等总计8万余平方米的商品房开发建设工作。公司经过近7年来的开发经营和发展，建立了完整健全的房地产开发经营的组织机构，具备从商品房开发建设到销售直至售后物业管理的完整的组织机构及人员配备，同时积累了雄厚的资金和大量的开发建设经验，目前，公司正在开发建设的“凤凰水榭”大型亲水型居住社区是公司通过多年开发建设的经验积累后，倾力向社会推出的精品住宅小区，公司将以“服务为先、业主至上”的经营理念，为广大业主提供一个理想的安居之所，向一直以来给予我公司关心、支持、帮助的社会各界人士献上一份厚礼，我们衷心希望社会各界的有识之土能成为我公司尊贵的业主，与我们共创美好的明天。     

工程质量保修的法律风险辨析

【案情归纳】建设单位A公司将某别墅小区工程发包给施工单位B公司，在工程竣工验收后，A公司发现小区96幢别墅中有93幢屋面面层、防水层及地坪存在严重质量问题，小区道路也存在很多质量问题。针对上述质量问题，A公司多次发联系单要求B公司履行保修义务。最初B公司在接到联系单后，积极迅速地组织人员进行维修；但一段时间之后，B公司只派一两个人进行维修，维修进度、质量无法达到要求；最后，B公司对于A公司的联系单根本不予理睬。     

人员和资源在并行项目管理中的应用

H公司是一家成长中的中型信息系统集成公司，在同一时间内。H公司得到了两个项目，甲项目和乙项目，与此同时，H公司还在进行丙项目的实施工作。     

力士德公司通辽4S店开业

2010年8月16日，力士德公司通辽4S店隆重开业，力土德4S店集整车销售、零配件服务、售后服务、信息反馈于一体，大大提升公司产品品牌形象，提升服务客户的反应速度，统一公司外观形象，扩大销售渠道，传播公司企业文化。     

中铁七局电务公司苦练内功踏歌行

“八年来，中铁七局电务公司（下称电务公司）人扎根铁路，面向路外，努力学习，积蓄力量，改进管理，苦练内功，领导班子团结一致，带领全体员工努力工作，实现了公司的快速发展，一跃成为中国中铁系统内施工生产能力、技术实力都较强的一个专业化公司，成为集团公司发展得最好的一家企业。”2011年12月23日，在电务公司承办的中铁七局第四届员工技能大赛上，局党委书记姜满金对公司重组以来取得的成绩给予了高度评价。     

2008年度云南省优秀项目经理 谢利斌

谢利斌，男，生于1972年4月，云南大理人，白族，中共党员，高级工程师。1993年参加工作，历任十四冶四公司技术员、施工组长、工程处主任、公司总经理助理、公司副经理、总经济师，2006年1月至2008年3月任公司总经理兼总经济师，2008年4月至今任公司董事长兼总经理。     

项目治理的基本思想

当公司管理不足以解决公司问题的时候，人们开始重视公司治理的问题。同样，当项目管理不足以解决项目问题的时候，项目治理这个话题也越来越受到更多人的关注。遗憾的是，目前关于项目治理的话题大多脱胎于公司治理的思维方式，而正如项目和公司是两码事一样，项目治理和公司治理也是有本质差异的。     

2007年度世界500强公司排行榜

美国《财富》杂志公布2007年度世界500强公司排行榜，2006年被挤下第一名的零售巨人沃尔玛夺回了全球最大公司的位置。中国公司排名最好的是中国石化，名列第17位，比去年提升6位，这也是中国公司在世界500强公司排行榜上取得的最好名次。亚洲公司位置最高的是日本的丰田汽车公司，名列第六位。共有30家中国公司入选。其中中国内地公司22家，台湾地区公司6家，香港地区公司2家。中国内地的中国五矿集团、     

抓住机遇 深化改革 凝心聚力 加快发展

南京市城市建设开发(集团)总公司新一届领导班子立足公司实际，以市场为导向，适时确立了“一体两翼”的发展思路，以“富民强企、加快发展”总揽全局，进一步加快改革，增强市场竞争能力，努力推动公司跨越式发展。一、当前公司发展面临的主要问题1.体制陈旧，机制僵化公司仍然保持着计划经济时代的管理体制和运作模式，应对市场的能力不强，积极对外拓展、参与市场竞争等办法少，闯劲不足。在总的开发面积逐年减少的情况下，仍保持原有6个开发公司的架构，致使有的公司长期无开发任务。同时公司内部缺乏有效的激励机制，企业发展没有活力…     

浅析S公司基于项目导向的品牌管理系统的构建

以S公司品牌管理实例为背景，针对S公司管理中存在的问题，结合S公司品牌发展战略，探索了S公司基于项目导向的品牌管理系统的构建设想。     

燃气加热冲天炉：从试验到工业生产

冲天炉是矿棉生产中的原料熔化设备，历来使用焦炭燃烧加热。2007年，德国OWA公司、林德公司和格林策巴赫BSH公司开始合作研发燃气加热的冲天炉。OWA公司是墙体和天花板绝热制品生产商，林德公司是工业气体和燃烧器设备供应商。过去由于所用燃烧器不合适，燃气与冲天炉的结合未能成功，     

LED照明灯未来发展趋势

据介绍，LED职业的价钱战由来已久，整个2012年，LED防爆灯上游公司就深陷价钱战之中，许多公司不胜其扰，据2013年4月份发布的LED职业上市公司年报显现，上游公司遍及赢利下降。本年第一季度，LED上游公司财报传来喜讯，商场有所回暖，究其原因，是为“LED使用价钱战开打，利好上游公司”，也就是说，LED工业的价钱战从上游转移到了下流使用。江湖传言，LED照明职业在2013年5月份将完全打响。     

中国建筑企业首次进入世界五百强

美国《财富》杂志日前公布了2006年度全球500强公司名单，共有22家中国企业进入世界500强，其中中国内地公司19家，台湾地区公司2家，香港地区公司1家。此外，中国建筑企业也首次亮相世界500强。     

积极推动国企改制 促进公司持续发展

改制是我公司2008年工作的重中之重。根据市委市政府指示精神，我们确定了改制工作目标。改制工作以“公司发展是第一要务，公司利益是第一利益，职工利益是根本利益”为原则，按照公开、透明、规范的标准，根据国家和省市有关政策法规，妥善安置公司职工，切实保障职工权益，推进管理制度创新、实现公司管理的规范、科学、高效，形成以市场为导向，     

碧水源发行5．5亿融资券以补充流动资金

因流动资金不足，碧水源公司于2012年11月8日发行短期融资券5．5亿元，发行期为一年。 碧水源方面表示，本期融资所募的资金主要补充公司短期流动资金的需求，以满足公司项目的顺利进行和公司业务规模持续增长的需要，